State Street сокращает команду разработчиков DLT, поскольку банк пересматривает стратегию блокчейна

По словам людей, знакомых с ситуацией, State Street, глобальный банк-кастодиан, взял новое направление в своей стратегии блокчейна и в процессе сократил множество рабочих мест для разработчиков.

Теперь основное внимание уделяется цифровым активам, таким как токенизированные акции и облигации, а также криптовалютам, а не сложной работе по перестройке каналов связи между фронт-офисом и бэк-офисом с использованием Технологии распределенного реестра (DLT).

Из-за различныхценовое давлениедавя на базирующийся в Бостоне банк, в последние несколько недель произошло резкое сокращение глобальной команды блокчейна. Бывший инженер State Street, который пожелал остаться неназванным, сказал, что сокращения коснулись более 100 разработчиков блокчейна.

Второй человек, знакомый с ситуацией, сказал, что «большая часть команды блокчейна ушла», и что число уволенных составило «более 100». Теперь от команды «осталось лишь несколько символических людей», сказал этот человек, имея в виду «символические» в формальном, а не в Криптo смысле.

(Согласно последнему квартальному отчету, в State Street работает 39 407 человек по всему миру)подачас Комиссией по ценным бумагам и биржам).

«Они отходят от этой гигантской внутренней инициативы DLT», — сказал источник State Street. «Они больше сосредоточены на цифровых активах, стейблкоинах, хранении и инициативе USC [Utility Settlement Coin, разрабатываемой банковским консорциумом Fnality]».

Ральф Ачкар, управляющий директор по цифровым продуктам в State Street в Лондоне, признал, что компания «оптимизировала часть людей в этих командах», отказавшись назвать точное количество уволенных.

Но эта оптимизация не должна восприниматься как «мы не сосредоточены на распределенном реестре», — сказал он. «Это совершенно не так».

Дилемма инноватора

Ранее большая команда DLT в State Street работала с программным обеспечением Hyperledger Fabric с открытым исходным кодом и контролируемым блокчейном.

Целью было создание единой книги записей, которая могла бы вести инвестиционную книгу State Street на переднем конце, бухгалтерскую книгу записей для промежуточного программного обеспечения и книгу записей о хранении на заднем конце. Эта новая система DLT устранит необходимость согласования сотен баз данных, что требует сотен человеко-часов каждый день.

Однако теперь банк описывает свой подход как «независимый от бухгалтерской книги» и больше полагается на внешних поставщиков.

«Если что-то связано с Fabric, у нас все еще есть несколько инженеров Fabric на борту», — сказал Ачкар, который руководит командой по разработке и инновациям цифровых активов в Лондоне, дополненной аналогичными командами в США и Сингапуре. Но его цель — определить лучшие бизнес-кейсы, а не лучший протокол, сказал он.

«Я думаю, что выбор при подходе к этому пространству заключался в следующем: нужно ли нам иметь все эти ресурсы внутри компании или мы можем на самом деле строить партнерства и работать с другими поставщиками на рынке?» — сказал он.

Большинство крупных банков сталкиваются с теми же проблемами, что и State Street, пытаясь понять, как лучше всего обновить устаревшие системы. Когда рассматриваемая система контролирует более 30 триллионов долларов в движении активов, цифровая трансформация не произойдет в одночасье.

«Естьдилемма новатора», — сказал Ачкар, используя известный термин для обозначения проблемы, с которой сталкиваются крупные действующие игроки, внедряющие технологии, которые нарушат их бизнес-модели. «Мы признаем, что некоторые процессы, которые могут показаться неэффективными на рынке сегодня, существуют не просто так».

Правила и структура рынка были введены в действие, чтобы гарантировать, что плохое поведение можно обнаружить на ранней стадии или предотвратить полностью, сказал он. «Мы T верим, что вы собираетесь выбросить все, что вы сделали, заменить это новыми технологиями, и все будет решено. Трудно представить, что это произойдет таким образом».

Новичок в этом квартале

В любом случае, потеря State Street обернулась приобретением для других.

Мойз Кохари, бывший главный архитектор глобальных Технологии в State Street, который в апреле покинул банк, чтобы стать соучредителем стартапа Manetu, занимающегося Политика конфиденциальности данных на основе DLT, в настоящее время занят подбором персонала.

В соответствии с его веб-сайтНа данный момент компания Manetu наняла бывшего старшего вице-президента State Street Грега Хаскинса на должность главного Технологии директора, бывшего старшего вице-президента по корпоративным данным Конора Аллена на должность руководителя отдела продуктов и бывшего управляющего директора Бинь Нгуена на должность главного научного сотрудника.

«5 ноября я включил в свою команду Manetu несколько громких имен», — сказал Кохари. «За ними стоят и другие сотрудники банка, имена которых я не буду называть; несколько сопровождающих в проекте Hyperledger».