State Street corta equipe de desenvolvedores de DLT enquanto banco repensa estratégia de blockchain

State Street, o banco custodiante global, tomou uma nova direção com sua estratégia de blockchain e cortou dezenas de empregos de desenvolvedores no processo, disseram pessoas familiarizadas com a situação.

O foco agora está mais em ativos digitais, como ações e títulos tokenizados, até criptomoedas, em vez do trabalho pesado de reorientar o front para o back office com Tecnologia de contabilidade distribuída (DLT).

Por causa de váriospressões de custospesando sobre o banco sediado em Boston, houve uma drástica simplificação da equipe global de blockchain nas últimas semanas. Um ex-engenheiro da State Street, que quis permanecer anônimo, disse que os cortes somaram mais de 100 desenvolvedores de blockchain.

Uma segunda pessoa familiarizada com a situação disse que "a maior parte da equipe de blockchain havia ido embora" e que o número de dispensados ​​era "mais de 100". Agora, há "apenas algumas pessoas simbólicas restantes" da equipe, disse essa pessoa, querendo dizer "simbólica" como algo superficial, não no sentido Cripto .

(Ao todo, a State Street tem 39.407 funcionários em todo o mundo, de acordo com seu último relatório trimestralarquivamentocom a Comissão de Valores Mobiliários).

“Eles estão se afastando dessa iniciativa gigante interna de DLT”, disse a fonte da State Street. “Eles estão mais focados em ativos digitais, stablecoins, custódia e a iniciativa USC [a Utility Settlement Coin sendo desenvolvida pelo consórcio bancário Fnality].”

Ralph Achkar, diretor administrativo de produtos digitais na State Street em Londres, reconheceu que havia “simplificado algumas das pessoas nessas equipes”, recusando-se a dar números exatos dos que foram demitidos.

Mas essa simplificação não deve ser entendida como “não estamos focados no livro-razão distribuído”, ele disse. “Isso não é absolutamente o caso.”

Dilema do inovador

Anteriormente, uma grande equipe DLT na State Street estava trabalhando com o software blockchain de código aberto Hyperledger Fabric.

O objetivo era criar um único livro de registro, que pudesse executar o livro de investimentos da State Street no front-end, um livro de registro contábil para o middleware e um livro de registro de custódia no back-end. Este novo sistema DLT eliminaria a necessidade de reconciliar entre centenas de bancos de dados, envolvendo centenas de horas-homem por dia.

Agora, no entanto, o banco está descrevendo sua abordagem como “agnóstica em relação ao livro-razão” e confiando mais em provedores externos.

“Se algo for relacionado ao Fabric, ainda temos alguns engenheiros do Fabric a bordo”, disse Achkar, que comanda uma equipe de desenvolvimento e inovação de produtos de ativos digitais em Londres, complementada por equipes semelhantes nos EUA e em Cingapura. Mas seu objetivo é identificar os melhores casos de negócios, em vez do melhor protocolo, disse ele.

“Acho que a escolha na abordagem desse espaço foi: precisamos ter todos esses recursos internamente ou podemos realmente construir parcerias e trabalhar com outros provedores no mercado?”, disse ele.

A maioria dos grandes bancos enfrenta os mesmos problemas que o State Street ao lidar com a melhor forma de atualizar os sistemas legados. Quando o sistema em questão controla mais de US$ 30 trilhões em movimentos de ativos, a transformação digital não vai acontecer da noite para o dia.

“Há umadilema do inovador”, disse Achkar, usando um termo bem conhecido para o desafio aos grandes players incumbentes de adotar tecnologias que iriam interromper seus modelos de negócios. “O que reconhecemos é que alguns dos processos que podem parecer ineficientes no mercado hoje estão lá por uma razão.”

Regras de mercado e estrutura de mercado foram colocadas em prática para garantir que comportamentos ruins possam ser detectados logo no início, ou prevenidos completamente, ele disse. “T acreditamos que você vai jogar tudo o que fez fora e substituir por uma nova tecnologia e tudo estará resolvido. É difícil imaginar que isso aconteça dessa forma.”

O novato no pedaço

Em qualquer caso, a perda da State Street acabou sendo um ganho para outros.

Moiz Kohari, ex-arquiteto-chefe global de Tecnologia da State Street, que deixou o banco em abril para cofundar a startup de Política de Privacidade de dados baseada em DLT, Manetu, tem estado ocupado contratando.

De acordo comseu siteAté agora, a Manetu contratou o ex-vice-presidente sênior da State Street, Greg Haskins, como diretor de Tecnologia ; o ex-vice-presidente sênior de dados corporativos, Conor Allen, como chefe de produto; e o ex-diretor administrativo Binh Nguyen como cientista-chefe.

“Eu incorporei alguns dos grandes nomes à minha equipe Manetu em 5 de novembro”, disse Kohari. “Há outros do banco por trás deles que não vou nomear; vários mantenedores no projeto Hyperledger.”