State Street réduit son équipe de développeurs DLT alors que la banque repense sa stratégie blockchain

State Street, la banque dépositaire mondiale, a pris une nouvelle direction avec sa stratégie blockchain et a supprimé de nombreux emplois de développeurs dans le processus, ont déclaré des personnes proches du dossier.

L'accent est désormais davantage mis sur les actifs numériques tels que les actions et obligations tokenisées jusqu'aux cryptomonnaies, plutôt que sur le travail fastidieux de réaménagement du front-office vers le back-office avec la Technologies du registre distribué (DLT).

En raison de diverspressions sur les coûtsFace à la pression exercée sur la banque basée à Boston, l'équipe blockchain mondiale a été considérablement réduite ces dernières semaines. Un ancien ingénieur de State Street, qui a souhaité garder l'anonymat, a déclaré que les suppressions d'emplois concernaient plus de 100 développeurs blockchain.

Une autre personne au courant de la situation a déclaré que « la plupart des membres de l'équipe blockchain étaient partis » et que le nombre de personnes licenciées était « supérieur à 100 ». Il ne reste désormais « que quelques personnes travaillant sur les jetons » au sein de l'équipe, a précisé cette personne, utilisant le terme « jeton » pour la forme, et non au sens Crypto du terme.

(Au total, State Street compte 39 407 employés dans le monde, selon son dernier rapport trimestrieldépôtauprès de la Securities and Exchange Commission).

« Ils s'éloignent de cette gigantesque initiative DLT interne », a déclaré la source à propos de State Street. « Ils se concentrent davantage sur les actifs numériques, les stablecoins, la conservation et l'initiative USC [Utility Settlement Coin, développé par le consortium bancaire Fnality]. »

Ralph Achkar, directeur général des produits numériques chez State Street à Londres, a reconnu que l'entreprise avait « rationalisé certaines personnes dans ces équipes », refusant de donner le nombre exact de personnes licenciées.

Mais cette rationalisation ne signifie pas que « nous ne nous concentrons pas sur le registre distribué », a-t-il déclaré. « Ce n'est absolument pas le cas. »

Le dilemme de l'innovateur

Auparavant, une grande équipe DLT de State Street travaillait avec le logiciel blockchain open source autorisé Hyperledger Fabric.

L'objectif était de créer un registre unique, capable de gérer le registre d'investissement de State Street en amont, un registre comptable pour le middleware et un registre de conservation en aval. Ce nouveau système DLT éliminerait la nécessité de rapprocher des centaines de bases de données, ce qui nécessiterait des centaines d'heures de travail chaque jour.

Aujourd’hui, la banque décrit son approche comme « indépendante du grand livre » et s’appuie davantage sur des prestataires externes.

« Si un projet est lié à Fabric, nous avons toujours des ingénieurs Fabric à bord », a déclaré Achkar, qui dirige une équipe de développement et d'innovation de produits d'actifs numériques à Londres, complétée par des équipes similaires aux États-Unis et à Singapour. Mais son objectif est d'identifier les meilleures analyses de rentabilité, plutôt que le meilleur protocole, a-t-il précisé.

« Je pense que le choix à faire dans ce domaine était de savoir si nous avions besoin de toutes ces ressources en interne ou si nous pouvions réellement établir des partenariats et travailler avec d'autres fournisseurs du marché ? » a-t-il déclaré.

La plupart des grandes banques sont confrontées aux mêmes difficultés que State Street pour mettre à niveau leurs systèmes existants. Lorsque le système en question contrôle plus de 30 000 milliards de dollars de mouvements d'actifs, la transformation numérique ne se fera pas du jour au lendemain.

« Il y a unle dilemme de l'innovateur« », a déclaré Achkar, utilisant une expression bien connue pour désigner le défi que représentent pour les grands acteurs historiques l'adoption de technologies susceptibles de perturber leurs modèles économiques. « Nous reconnaissons que certains processus qui peuvent sembler inefficaces sur le marché actuel ont une raison d'être. »

Des règles et une structure de marché ont été mises en place pour garantir que les comportements inappropriés soient détectés précocement, voire totalement évités, a-t-il déclaré. « Nous ne pensons T que vous allez tout abandonner et tout remplacer par de nouvelles technologies pour que tout soit réglé. Il est difficile d'imaginer que cela se produise ainsi. »

Le nouveau venu dans le quartier

Quoi qu’il en soit, la perte de State Street s’est avérée être un gain pour d’autres.

Moiz Kohari, l'ancien architecte Technologies en chef mondial de State Street, qui a quitté la banque en avril pour cofonder Manetu, une startup de Politique de confidentialité des données basée sur la DLT, a été très occupé à recruter.

Selon son site WebManetu a jusqu'à présent embauché l'ancien vice-président senior de State Street, Greg Haskins, au poste de directeur de la Technologies ; l'ancien vice-président senior des données d'entreprise, Conor Allen, au poste de chef de produit ; et l'ancien directeur général, Binh Nguyen, au poste de scientifique en chef.

« J'ai intégré quelques-uns des grands noms de mon équipe Manetu le 5 novembre », a déclaré Kohari. « Il y en a d'autres, de la banque, qui sont derrière eux, que je ne nommerai pas ; plusieurs responsables du projet Hyperledger. »