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Pourquoi Broadridge investit des millions dans le vote par blockchain
La même semaine, Broadridge a investi 95 millions de dollars pour créer des applications blockchain et a organisé un petit-déjeuner avec 50 de ses clients, dont Credit Suisse et d'autres.
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La société de services financiers Broadridge a récemment fait son coming out en tant qu'investisseur de premier plan dans la blockchain.
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Bien que le fournisseur new-yorkais de technologies d'investissement ait déjà manifesté son intérêt pour la blockchain, ce T que récemment qu'il a investi 95 millions de dollars dans un accord qui lui permettra d'acquérir de nouveaux actifs Technologies dans le cadre d'un projet de développement de services de registre distribué axés sur le client. Plus tard dans la semaine, il a organisé un petit-déjeuner consacré à la blockchain avec 50 de ses clients et partenaires Technologies , dont Credit Suisse et UBS.
Les initiatives plus agressives de Broadridge dans le domaine de la blockchain ont été précédées de tests internes et, plus particulièrement, d'investissements dans des startups du secteur. Plus tôt cette année, l'entrepriseparticipédans un investissement de 60 millions de dollars dans la startup new-yorkaise Digital Asset Holdings aux côtés deBNP Paribas,ICAPet leDTCC, entre autres.
Mais l'investissement ne s'est T limité à d'autres entreprises. L'entreprise a consacré 30 employés au développement de multiples preuves de concept pour ses clients, axées sur des domaines tels que la communication d'entreprise et le traitement des transactions.
Après avoir animé un panel lors d'un petit-déjeuner le mois dernier, Vijay Mayadas, responsable mondial de la stratégie et de la blockchain chez Broadridge, a déclaré à CoinDesk qu'une forte demande du côté des clients avait conduit l'entreprise à commencer à consacrer des ressources importantes pour commencer à capter une partie de cet intérêt.
Mayadas a dit :
Pour accélérer l'adoption de la blockchain, nous disposons déjà de la connectivité industrielle, de la plateforme et des clients. Nous pensons donc être particulièrement bien placés pour exploiter la blockchain, trouver des solutions concrètes pour résoudre certains problèmes et commercialiser des solutions très rapidement.
Du carburant pour le feu
À certains égards, l'acquisition de 95 millions de dollars d'actifs Technologies auprès d'Inveshare peut être considérée comme un facteur clé pour relier la blockchain à certains des services proposés par Broadridge, notamment les mécanismes de vote par procuration ou les processus par lesquels d'autres parties sont intégrées au processus de vote de l'entreprise.
L'accord, annoncémois dernier, constate que Broadridge accepte de payer 95 millions de dollars pour les actifs, avec 40 millions de dollars supplémentaires dus à la livraison des applications blockchain.
Broadridge prévoit d'utiliser les actifs qu'elle a acquis pour développer des applications blockchain qui permettent aux actionnaires de voter lors des réunions d'investisseurs auxquelles ils n'ont pas pu assister, ainsi que d'autres services liés à sesprocuration entreprise.
Broadridge a expliqué que la Technologies Inveshare serait utilisée pour accélérer le développement d'applications proxy basées sur la blockchain en augmentant la transparence de la confirmation des votes et en réduisant la complexité du processus de réconciliation actuel.
L'entreprise ne communique pas son calendrier de développement, se contentant de dire qu'elle a l'intention d'être la « première à commercialiser une solution complète de blockchain proxy ».
Dans un communiqué, le président et directeur général de Broadridge, Richard Daly, a confirmé que les demandes d'accès à ses services de vote par procuration constituent une priorité majeure pour l'avenir.
« L’intégration de la Technologies blockchain dans le processus de proxy a le potentiel d’apporter des avantages significatifs à tous les participants », a-t-il déclaré.
Regard vers l'avenir
En fin de compte, l’entreprise et les participants au petit-déjeuner ont déclaré que l’objectif était de réduire les coûts d’exploitation – et peut-être de gagner un BIT d’argent au passage.
Lors de l'événement, Chris Church, directeur du développement commercial de Digital Asset, a défendu ce point.
Il a déclaré que si la Technologies prenait son essor, ces mécanismes d’économie d’argent pourraient se transformer en générateurs d’argent.
Church, qui travaillait auparavant comme PDG de SWIFT, a déclaré aux participants :
« Il faudra peut-être dix ans pour que ce projet soit largement adopté. Mais les personnes présentes dans cette salle, celles invitées par Broadridge, doivent agir dès maintenant. »
Image de Broadridge via Michael del Castillo
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