Почему блокчейн все еще на десятилетие отстает от мейнстрима

Крис Скиннер — ветеран банковского дела и Технологии , председатель Financial Services Club — группы, созданной в 2004 году для решения вопросов будущего компаний, обслуживающих финансовые Рынки.

Меня часто спрашивают, как быстро произойдут описанные мной изменения, и я отвечаю: от 10 до 20 лет.

Создание в режиме реального времени практически бесплатной финансовой сети в Интернете с использованием блокчейна и мобильных устройств займет около десятилетия, прежде чем это станет мейнстримом. «О», — говорят некоторые. «Это еще далеко. Можем ли мы поговорить о чем-то, что произойдет раньше?»

Это интересная реакция, конечно, мы могли бы поговорить о том, что платежные приложения Apple Watch T работают или о большой проблеме с Chase Pay, но ладно. Я говорю не о постепенных инновациях, а о фундаментальных.

Перестройка целых финансовых Рынки с использованием общих реестров. Включение 7 миллиардов человек в финансовую сеть через мобильный телефон. Это крупные пункты. Еще один пользователь Stripe интересен, но это не те масштабные изменения, которые мы можем увидеть в будущем.

Так почему же это фундаментальное изменение займет не менее 10 лет? Потому что именно столько времени требуется любому крупному изменению, чтобы стать общепринятым из-за «эффекта водопада».

Эффект водопада — это именно то, что нужно: каскад текущих изменений от идеи к реализации, к принятию и к мейнстриму. И вы должны помнить, что здесь задействовано много игроков.

Начальная точка

Все начинается с новой Технологии, такой как протокол общего реестра блокчейн.

Затем Технологии должна быть встроена во что-то надежное и новые поставщики — Blockapps, Цепь,Chainalysis,Случай, Круг, Coinbase,ConsenSys,Эпифит,Ethereum,Эрис, LedgerX,R3CEV, Пульсация,Симбионт,TradeBlock и многое другое – созданы для внедрения инноваций и обеспечения внедрения этой Технологии .

Затем крупные поставщики Технологии начинают свои программы, чтобы присоединиться к этим новым новаторам и внедрить для них архитектуру, которая подходит их банковским клиентам.

Некоторые говорят, что существующие Технологии компании действуют слишком медленно.

На самом деле, некоторые считают, что реальная проблема заключается не в устаревших системах банков, а в их устаревших поставщиках, но, эй, давайте не будем вдаваться в подробности. В конце концов, поставщики понимают это, адаптируют и внедряют технологии в свои фреймворки и архитектуры.

В прайм-тайм

В конце концов он готов к банковскому PRIME тайму.

Но это уже другая история, поскольку теперь банкам приходится адаптироваться и перенимать структуры и архитектуры у своих нынешних поставщиков и инновационных стартапов-партнеров.

Это требует времени, и разные банки движутся с разной скоростью в зависимости от варианта использования и их способности к изменениям.

Предположим, что это займет около шести лет, и именно столько времени потребуется, чтобы получить общие реестры от Сатоши Накамото.белая книгадо серьезных случаев использования, принятых банками в качестве доказательства концепции (POC).

От POC до внедрения и массового использования еще далеко. Последнее во многих случаях займет 3-5 лет.

Ради аргументации предположим, что потребуется десятилетие, чтобы пройти путь от официального документа до внедрения в массовое производство.

Изменение потребителя

Хорошо, теперь мы движемся к чему-то, но мы все еще не там, поскольку корпорации и потребители еще T затронуты. Часто банк может внедрять инновации, а иногда даже быстро, но тогда их клиенты тоже должны измениться.

Корпорации будут адаптироваться и внедрять Технологии , которые сократят затраты и улучшат обработку данных, но, BIT банкам и их существующим поставщикам Технологии , у корпораций также есть устаревшие системы и устаревшие поставщики, которым приходится адаптироваться и меняться.

Дайте еще пять лет, и тогда, наконец, потребители смогут получить услугу. Но хотят ли они этого?

По словам многих моих друзей-банкиров, каждый раз, когда они обновляют свои банковские приложения новыми функциями и изменяют интерфейсы, их индекс потребительской лояльности (NPS) падает.

Это потому, что 80% клиентов T любят перемены. Черт.

Так что потребителю требуется еще год или два, прежде чем он перейдет на новый, более дешевый и быстрый сервис. И вот, мы добрались.

Достижение ускорения

Однако этот эффект водопада — новые Технологии, стартапы-разработчики, действующие поставщики, основные Рынки использования, клиенты основных пользователей рынка и, наконец, клиенты клиентов — означает, что любое крупное изменение Технологии занимает не менее десятилетия, а то и три десятилетия, прежде чем оно станет мейнстримом.

В конце концов, мобильный телефон был изобретен в 1973 году, но потребовалось почти 30 лет, чтобы стать массовым.

Мы говорим о том, как все ускоряется — приложения становятся вирусными за считанные секунды, — но эти вещи меняются, как только меняется базовая архитектура, и именно поэтому революционные изменения занимают десятилетия.

Однако как только вы внесете изменения, все, что находится на этой базовой архитектуре, сможет двигаться со скоростью света.

Вот почему блокчейну потребуется еще десятилетие, прежде чем он станет мейнстримом, поскольку он меняет основы, рельсы и дороги Финансы.

Это не просто BIT на фундаменте, как в большинстве приложений.

Эта часть первоначально появилась наБлог клуба финансовых услуг и было переиздано с разрешения автора.

Изображение CAKE на день рождениячерез Shutterstock