Bakit Isang Dekada pa rin ang Blockchain mula sa Mainstream
Tinatalakay ng chairman ng Financial Services Club na si Chris Skinner kung bakit naniniwala siyang magtatagal ang Technology ng blockchain ngunit magdudulot ito ng malaking pagbabago.

Si Chris Skinner ay isang beterano sa pagbabangko at Technology na nagsisilbing chairman ng Financial Services Club, isang grupo na nilikha noong 2004 upang tugunan ang hinaharap ng mga kumpanyang nagsisilbi sa mga Markets pinansyal .
Madalas akong tanungin kung gaano kabilis magaganap ang mga pagbabagong binabalangkas ko, at ang sagot ko ay nasa pagitan ng 10 at 20 taon.
Ang pagtatayo ng real-time, halos libreng financial network sa Internet gamit ang blockchain at mobile ay aabutin ng humigit-kumulang isang dekada bago ito maging mainstream. "Oh," pumunta ang ilan. "That's a way off. Can we talk about something happening soon?"
Iyan ay isang kawili-wiling reaksyon, sigurado, maaari nating pag-usapan kung paano T gumagana ang mga app sa pagbabayad ng Apple Watch o ang malaking deal sa Chase Pay, ngunit c'mon. Hindi ko pinag-uusapan ang mga incremental na inobasyon dito, ngunit ang mga pangunahing.
Ang muling pagtatayo ng buong financial Markets gamit ang mga shared ledger. Ang pagsasama ng 7 bilyong tao sa financial network sa pamamagitan ng mobile. Iyan ang malalaking ticket items. Ang isa pang gumagamit ng Stripe ay kawili-wili, ngunit hindi ito ang napakalaking pagbabago na makikita natin sa ibaba ng agos.
Kaya bakit ang pangunahing pagbabagong ito ay tatagal ng 1o taon, hindi bababa sa? Dahil ganoon katagal bago maging mainstream ang anumang malaking pagbabago dahil sa "The Waterfall Effect".
Ang Waterfall Effect ay eksakto na: ang kaskad ng dumadaloy na pagbabago mula sa ideya hanggang sa pagpapatupad hanggang sa pagtanggap sa mainstream. At kailangan mong tandaan na maraming manlalaro ang naglalaro dito.
Panimulang punto
Nagsisimula ito sa isang bagong Technology, tulad ng blockchain shared ledger protocol.
Ang Technology pagkatapos ay dapat na binuo sa isang bagay na matatag at bagong provider - Blockapps, Kadena, Chainalysis, Kaso, Circle, Coinbase, ConsenSys, Epiphyte, Ethereum, Eris, LedgerX, R3CEV, Ripple, Symbiont, TradeBlock at higit pa - ay nilikha upang magpabago at upang payagan ang Technology ito na gamitin.
Pagkatapos, sinisimulan ng malalaking kasalukuyang provider ng Technology ang kanilang mga programa para sumali sa mga bagong innovator na ito at dalhin sila sa isang arkitektura na gumagana para sa kanilang mga kliyente sa bangko.
Sinasabi ng ilan na masyadong mabagal ang paggalaw ng mga kasalukuyang kumpanya ng Technology .
Sa katunayan, ang ilan ay naniniwala na ang tunay na problema ay hindi ang mga sistema ng legacy ng mga bangko ngunit ang kanilang mga legacy provider, ngunit hey, huwag na tayong pumunta doon. Sa kalaunan, nakukuha ito ng mga provider, at iniangkop at pinagtibay ang mga teknolohiya sa kanilang mga balangkas at arkitektura.
Pagpindot sa primetime
Sa kalaunan ay handa na ito para sa PRIME time ng bangko.
Pagkatapos iyon ay isa pang kuwento, dahil ngayon ang mga bangko ay kailangang umangkop at magpatibay ng mga balangkas at arkitektura mula sa kanilang mga kasalukuyang provider at makabagong mga kasosyo sa pagsisimula.
Nangangailangan iyon ng oras, at ang iba't ibang mga bangko ay gumagalaw sa iba't ibang bilis depende sa kaso ng paggamit at kanilang kakayahang magbago.
Sabihin nating tumatagal ito ng humigit-kumulang anim na taon, at ganoon katagal bago makakuha ng mga shared ledger mula sa Satoshi Nakamoto's puting papel sa mga seryosong kaso ng paggamit na pinagtibay ng mga bangko bilang patunay ng konsepto (POC).
Malayo pa iyon mula sa POC hanggang sa pagpapatupad at pangunahing paggamit. Ang huli ay 3-5 taon pa ang layo sa maraming kaso.
Para sa kapakanan ng argumento, sabihin nating inaabot ng isang dekada bago makarating mula sa white paper hanggang sa mainstream na pagsasama.
Pagbabago ng consumer
OK, kaya ngayon ay papunta na tayo, ngunit wala pa rin tayo roon dahil T pa nagagalaw ang mga korporasyon at mga mamimili. Kadalasan ang isang bangko ay maaaring mag-innovate at kung minsan ay mabilis na mag-innovate, ngunit pagkatapos ay ang kanilang mga customer ay kailangang magbago din.
Aangkop at gagamitin ng mga kumpanya ang Technology magpapababa sa mga gastos at magpapahusay sa pagproseso ngunit, BIT ng mga bangko at kanilang kasalukuyang nagbibigay ng Technology , ang mga korporasyon ay mayroon ding mga legacy system at legacy na provider na kailangang umangkop at magbago.
Bigyan iyan ng isa pang limang taon at pagkatapos, sa wakas, ang mga mamimili ay maaaring magkaroon ng serbisyo. Pero gusto ba nila?
Ayon sa marami sa aking mga kaibigan sa bangko, sa tuwing ina-update nila ang kanilang mga bank app gamit ang mga bagong feature at binago ang mga interface, bumababa ang kanilang Net Promoter Score (NPS).
Ito ay dahil T gusto ng 80% ng mga customer ang pagbabago. shoot.
Kaya ang mamimili ay tumatagal ng isa o dalawang taon bago sila lumipat sa bagong mas mura, mas mabilis na serbisyo. At hey, nakarating na tayo.
Pag-abot sa acceleration
Ngunit ang epekto ng waterfall na ito – bagong Technology, mga startup developer, kasalukuyang provider, pangunahing Markets ng paggamit, mga kliyente ng pangunahing user ng market at, sa wakas, mga customer ng mga kliyente – ay nangangahulugan na ang anumang malaking pagbabago sa Technology ay tumatagal ng hindi bababa sa isang dekada hanggang tatlong dekada bago ito maging mainstream.
Pagkatapos ng lahat, ang mobile telephone ay naimbento noong 1973 ngunit tumagal ng halos 30 taon upang maging mainstream.
Pinag-uusapan natin kung paano mas mabilis na gumagalaw ang mga bagay – nagiging viral ang mga app sa ilang segundo – ngunit ito ang mga bagay na gumagalaw kapag nabago mo na ang pinagbabatayan na arkitektura, at iyon ang dahilan kung bakit tumatagal ng mga dekada ang groundbreaking na pagbabago.
Sa sandaling nagawa mo na ang pagbabago, gayunpaman, lahat ng nasa ilalim ng arkitektura na iyon ay maaaring gumalaw nang mabilis.
Ito ang dahilan kung bakit aabutin ng isa pang dekada ang blockchain bago ito maging mainstream, dahil binabago nito ang mga pundasyon, ang mga riles, ang mga kalsada ng Finance.
Ito ay hindi lamang ng BIT bula sa pundasyon, tulad ng karamihan sa mga app doon.
Ang piraso na ito ay orihinal na lumitaw sa Blog ng Financial Services Club at muling nai-publish nang may pahintulot ng may-akda.
Larawan ng birthday CAKE sa pamamagitan ng Shutterstock
Tandaan: Ang mga pananaw na ipinahayag sa column na ito ay sa may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ng CoinDesk, Inc. o sa mga may-ari at kaakibat nito.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
CEX trading volumes rose for the first time in five months in June, with spot climbing 15.3% to $1.11T and RWA perpetual volumes surging to a record $311B.
CEX trading volumes rose for the first time in five months in June, with spot climbing 15.3% to $1.11T and RWA perpetual volumes surging to a record $311B.
Bakit ito mahalaga:
CEX trading volumes rose for the first time in five months in June, with spot climbing 15.3% to $1.11T and RWA perpetual volumes surging to a record $311B.

Tumaya ang $1.9 trilyong asset manager na T Rowe Price sa aktibong pamamahala gamit ang unang multi-token Crypto ETF

Bumaba ang Bitcoin sa $64,000 matapos maabot ang buwanang pinakamataas na presyo habang kumukontrol ang mga bear



