Чому Blockchain все ще десятиліття від мейнстріму

Кріс Скіннер — ветеран банківської справи та Технології , який є головою Клубу фінансових послуг, групи, створеної в 2004 році для вирішення проблем майбутнього компаній, які обслуговують фінансові Ринки.

Мене часто запитують, як швидко відбудуться описані мною зміни, і я відповідаю: від 10 до 20 років.

Побудова практично безкоштовної фінансової мережі в Інтернеті в режимі реального часу за допомогою блокчейну та мобільних пристроїв займе щонайменше близько десяти років, перш ніж вона стане мейнстрімом. "О," деякі йдуть. "Це далеко. Чи можемо ми поговорити про те, що щось станеться раніше?"

Це цікава реакція, звичайно, ми могли б поговорити про те, як платіжні програми Apple Watch T працюють або про велику справу з Chase Pay, але давай. Я говорю тут не про поступові інновації, а про фундаментальні.

Перебудова цілих фінансових Ринки за допомогою спільних бухгалтерських книг. Включення 7 мільярдів людей у ​​фінансову мережу через мобільний зв’язок. Це великі квитки. Інший користувач Stripe цікавий, але це не ті масштабні зміни, які ми можемо спостерігати.

То чому ця фундаментальна зміна займе принаймні 10 років? Оскільки саме стільки часу потрібно будь-якій серйозній зміні, щоб стати мейнстрімом завдяки «ефекту водоспаду».

Ефект водоспаду полягає саме в цьому: каскад плавних змін від ідеї до впровадження до прийняття до мейнстріму. І ви повинні пам’ятати, що тут грає багато гравців.

Відправна точка

Це починається з нової Технології, такої як протокол спільної книги блокчейну.

Потім цю Технології потрібно вбудувати в щось надійне та нових провайдерів – Blockapps, ланцюг, Chainalysis, Справа, коло, Coinbase, ConsenSys, Епіфіт, Ethereum, Еріда, LedgerX, R3CEV, пульсація, симбіонт, TradeBlock і більше – створені для впровадження інновацій і сприяння застосуванню цієї Технології .

Тоді великі провідні постачальники Технології починають свої програми, щоб приєднатися до цих нових інноваторів і залучити їх до архітектури, яка працює для клієнтів їхніх банків.

Деякі кажуть, що сучасні Технології компанії рухаються надто повільно.

Насправді, дехто вважає, що справжня проблема полягає не в застарілих системах банків, а в їхніх застарілих постачальниках, але давайте не будемо це робити. Зрештою, постачальники отримують це, адаптують і приймають технології у свої структури та архітектури.

Попадання в прайм-тайм

Зрештою він готовий до банківського PRIME тайму.

Тоді це інша історія, оскільки тепер банки повинні адаптувати та прийняти фреймворки та архітектури від своїх діючих постачальників та інноваційних партнерів-стартапів.

Це вимагає часу, і різні банки рухаються з різною швидкістю залежно від варіанту використання та їх здатності змінюватися.

Скажімо, це займає близько шести років, і саме стільки часу потрібно, щоб отримати спільні бухгалтерські книги від Сатоші Накамото білий папір до серйозних випадків використання, прийнятих банками як доказ концепції (POC).

Це ще шлях від POC до впровадження та масового використання. До останнього в багатьох випадках ще 3-5 років.

Заради аргументу, припустімо, що потрібно десятиліття, щоб перейти від білої книги до основної інкорпорації.

Зміна споживача

Гаразд, тепер ми десь досягаємо, але ми ще не досягли результату, оскільки корпорації та споживачі ще T торкнулися. Часто банк може впроваджувати інновації, а іноді навіть швидко, але потім їхні клієнти також повинні змінитися.

Корпорації адаптуватимуть і впроваджуватимуть Технології , яка зменшить витрати та покращить обробку, але, BIT до банків та їхніх чинних постачальників Технології , у корпорацій також є застарілі системи та застарілі постачальники, які мають адаптуватися та змінюватися.

Дайте цьому ще п’ять років, і тоді, нарешті, споживачі зможуть отримати цю послугу. Але чи хочуть вони цього?

За словами багатьох моїх друзів-банківців, кожного разу, коли вони оновлюють свої банківські додатки новими функціями та зміненими інтерфейсами, їхній показник Net Promoter Score (NPS) падає.

Це тому, що 80% клієнтів T люблять змін. Стріляти.

Тож споживачеві потрібен ще рік чи два, перш ніж він перейде на нову дешевшу та швидшу послугу. І привіт, ми там.

Досягнення прискорення

Але цей ефект водоспаду – нові Технології, розробники стартапів, діючі постачальники, основні Ринки використання, клієнти основних користувачів ринку та, нарешті, клієнти клієнтів – означає, що будь-яка серйозна Технології зміна потребує принаймні десятиліття до, можливо, трьох десятиліть, перш ніж вона стане масовою.

Зрештою, мобільний телефон був винайдений у 1973 році, але знадобилося майже 30 років, щоб стати масовим.

Ми говоримо про те, що все розвивається швидше – додатки стають вірусними за лічені секунди – але це те, що змінюється, коли ви змінюєте основну архітектуру, і тому на новаторські зміни потрібні десятиліття.

Однак після того, як ви внесете зміни, все, що знаходиться на базовій архітектурі, може рухатися зі швидкістю світла.

Ось чому блокчейну знадобиться ще десятиліття, перш ніж він стане мейнстрімом, оскільки він змінює основи, рейки, дороги Фінанси.

Це не просто BIT піни на основі, як у більшості додатків.

Цей твір спочатку з’явився на Блог клубу фінансових послуг і було перевидано з дозволу автора.

Зображення CAKE до дня народження через Shutterstock