Como o R3 e os principais bancos estão construindo um novo tipo de livro-razão distribuído

O consórcio bancário R3CEV realizou um workshop com membros na semana passada para discutir os próximos passos para concluir e implementar um projeto de razão distribuída recentemente divulgado.

A reunião, agendada para a cidade de Nova York, foi a mais recente de uma série de workshops realizados ao redor do mundo entre a R3 e representantes de seus 43 membros do consórcio, um grupo que também inclui Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse e outros.

Mas as reuniões são apenas parte de um plano maior da R3 para construirCorda, um novo livro-razão distribuído projetado para ajudar os bancos a honrar uma ampla gama de acordos entre ONE .

Charley Cooper, diretor administrativo do consórcio, disse em entrevista que, embora a tecnologia blockchain possa ter inspirado o Corda, a maneira como ela está sendo construída e testada é fundamentalmente diferente.

Ele disse ao CoinDesk:

"Desde o início, quando lançamos o consórcio, o plano era fazê-lo de uma forma que mais do que parecesse agir de forma colaborativa, construíssemos uma governança que contribuísse para o verdadeiro trabalho em equipe."

Organizando a complexidade

Fundada em 2014, a R3 rapidamente ganhou destaque na indústria de blockchain e razão distribuída com o anúncio de uma parceria comnove bancos globaispara explorar e desenvolver aplicações de contabilidade distribuída em setembro passado.

Para gerenciar um grupo de várias dezenas de bancos – e aumentar a probabilidade de que os envolvidos pudessem realmente ser atendidos por uma Tecnologia que alguns diziam ter o potencial de torná-los redundantes – a R3 originalmente dividiu o projeto em três grupos de trabalho, focados em arquitetura, casos de uso e questões legais e regulatórias.

Cada grupo era composto por participantes provenientes tanto dos bancos membros quanto da equipe do R3.

"Em qualquer semana, em qualquer mês, há necessidades que surgem. Colocamos na sala com eles nossos caras mais experientes da pesquisa e de outros lugares", explicou Cooper, acrescentando:

"Não somos nós falando com eles, somos nós falando uns com os outros e trabalhando em problemas concretos. Isso não é algum tipo de série de palestras."

Foi através de uma combinação de workshops itinerantes, da criação de um Wiki para partilhar informação, documentação de apoio e, mais notavelmente, dos resultadosde experimentos, que os bancos conseguiram trabalhar em direção a um consenso sobre quais tipos de Tecnologia atenderiam às suas necessidades específicas.

O processo de aprendizagem

Inicialmente, Cooper e os primeiros funcionários da R3 dividiram suas opções para capitalizar os avanços tecnológicos do blockchain em três categorias.

"Adote, adapte ou construa", ele disse, tornou-se uma espécie de lema não oficial. "A palavra-chave é, 'ou'."

Se T existisse uma solução de terceiros, eles construiriam uma. Mas, à medida que o consórcio crescia, essa clareza começou a BLUR.

Um quarto e um quinto grupos foram adicionados aos três grupos de trabalho originais.

Um laboratório colaborativo foi criado, completo com cientistas da computação vestidos com jalecos brancos estampados com o logotipo R3CEV. Este laboratório foi projetado especificamente para encontrar uma "abordagem unificada" para combater o que a equipe percebeu como um até entãoAd hocambiente de experimentos conduzidos em outras partes do setor financeiro.

O laboratório, que originalmente era destinado a ser um ambiente sandbox para experimentação, acabou se tornando o que Cooper descreve como um componente "crítico" do modelo de negócios e serviu como uma base que conectava os outros grupos de trabalho.

Durante os experimentos de laboratório, presentes na sala ou remotamente, há um grupo de especialistas em computação, arquitetos, especialistas em negócios e gurus jurídicos para fornecer feedback e solucionar problemas enquanto bancos ao redor do mundo lançam seus nós para hospedar a rede.

"Podemos ver em uma tela quando cada um dos nós entra em operação", disse Cooper. "Se o nó T funcionou, os cientistas podem orientá-los."

Um quinto grupo, a equipe de pesquisa, que também foi adicionada posteriormente, é frequentemente conectado remotamente ou presencialmente para coletar feedback para sua própria análise de como os bancos agem na rede.

Cooper disse:

"O que acabamos descobrindo é que não é adotar, adaptar ou construir, mas todos os três."

Lidando com a concorrência

Desde outro consórcio até um player estabelecido em parceria com outra startup de blockchain, não faltam partes interessadas que alguns podem ver como concorrentes em potencial.

O Hyperledger é um consórcio de empresas bancárias e não bancárias, do qual o R3 também é membro. Nos últimos meses, o JPMorgan Chase e a Intel revelaram seus próprios esforços de livro-razão distribuído em reuniões do Hyperledger.

A Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC), que atualmente realiza uma ampla gama de transações totalizando $1,6 qn, fez uma parceria com a Digital Asset Holdings para seu próprio teste pós-negociação da Tecnologia. Além disso, a DTCC recentemente se posicionou de forma mais ampla com uma conferência que serviu como uma vitrine de sua expertise.

No entanto, no final, Cooper disse ao CoinDesk que há espaço no setor para mais de uma solução.

"Não acreditamos que esta indústria esteja caminhando na direção em que haverá uma ONE blockchain e um ONE livro-razão distribuído que dominarão o mundo."

Nos próximos meses, a R3CEV planeja continuar trabalhando com seus parceiros para melhorar o serviço e lançar o CORE da plataforma Corda como contribuição de código aberto.

Imagem de xadrezvia Shutterstock