Как R3 и крупные банки создают новый тип распределенного реестра

На прошлой неделе банковский консорциум R3CEV провел семинар со своими членами, чтобы обсудить следующие шаги по завершению и внедрению недавно представленного проекта распределенного реестра.

Встреча, запланированная в Нью-Йорке, стала последней из серии семинаров, проводимых по всему миру между R3 и представителями 43 членов его консорциума, в состав которого также входят Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse и другие.

Но встречи — это всего лишь часть более масштабного плана R3 по созданиюКорда, новый распределенный реестр, призванный помочь банкам выполнять широкий спектр соглашений между ONE .

Чарли Купер, управляющий директор консорциума, заявил в интервью, что, хотя технология блокчейна, возможно, и вдохновила Corda, способ ее создания и тестирования принципиально отличается.

Он сказал CoinDesk:

«С самого начала, когда мы создали консорциум, мы планировали сделать это таким образом, чтобы не просто создавалась видимость сотрудничества, а чтобы мы построили систему управления, которая способствовала бы реальной командной работе».

Организация сложности

Основанная в 2014 году, компания R3 быстро обрела известность в индустрии блокчейна и распределенного реестра, объявив о партнерстве сдевять мировых банковдля изучения и разработки приложений распределенного реестра в сентябре прошлого года.

Чтобы управлять группой из нескольких десятков банков и повысить вероятность того, что участники действительно смогут воспользоваться Технологии , по мнению некоторых, могла сделать их ненужными, R3 изначально разделил проект на три рабочие группы, сосредоточившиеся на архитектуре, вариантах использования, а также правовых и нормативных вопросах.

Каждая группа состояла из участников, представляющих как ряды банков-членов, так и сотрудников R3.

«Каждую неделю, каждый месяц возникают какие-то потребности. Мы приглашаем в одну комнату с ними наших старших коллег из научных и других отделов», — пояснил Купер, добавив:

«Это не мы говорим с ними, это мы говорим друг с другом и работаем над конкретными проблемами. Это не какой-то цикл лекций».

Это произошло благодаря сочетанию семинаров по всему миру, созданию Wiki для обмена информацией, вспомогательной документации и, что самое главное, результатовот эксперименты, что банки смогли прийти к консенсусу относительно того, какие Технологии будут отвечать их конкретным потребностям.

Процесс обучения

Первоначально Купер и первые сотрудники R3 разделили свои варианты извлечения выгоды из технологических достижений блокчейна на три категории.

«Принимать, адаптировать или строить», — сказал он, стало своего рода неофициальным девизом. «Ключевое слово — «или».

Если бы T существовало решения третьей стороны, они бы ONE создали. Но по мере роста консорциума эта ясность начала BLUR.

К первоначальным трем рабочим группам были добавлены четвертая и пятая группы.

Была создана совместная лаборатория, в которой специалисты по компьютерам были одеты в белые халаты с логотипом R3CEV. Эта лаборатория была специально разработана для поиска «единого подхода» к противодействию тому, что команда воспринимала как до сих пордля этого случаясреда экспериментов, проводимых в других местах финансовой отрасли.

Лаборатория, которая изначально задумывалась как изолированная среда для экспериментов, в конечном итоге стала, по словам Купера, «критическим» компонентом бизнес-модели и послужила основой, которая объединила другие рабочие группы.

Во время лабораторных экспериментов в помещении или удаленно присутствует группа компьютерных специалистов, архитекторов, бизнес-экспертов и юридических гуру, которые предоставляют обратную связь и устраняют неполадки, пока банки по всему миру запускают свои узлы для хостинга сети.

«Мы можем видеть на экране, когда каждый из узлов включается», — сказал Купер. «Если узел T работает, ученые могут провести его через все».

Пятая группа, исследовательская группа, которая также была добавлена позже, часто подключается удаленно или непосредственно в помещении, чтобы собирать обратную связь для собственного анализа того, как банки действуют в сети.

Купер сказал:

«В итоге мы пришли не к принятию, адаптации или созданию, а ко всем трем».

Борьба с конкуренцией

От другого консорциума до устоявшегося игрока, сотрудничающего с другим блокчейн-стартапом, — нет недостатка в заинтересованных сторонах, которые некоторые могут рассматривать как потенциальных конкурентов.

Hyperledger — это консорциум банковских и небанковских компаний, членом которого также является R3. В последние месяцы JPMorgan Chase и Intel представили свои собственные разработки в области распределенного реестра на встречах Hyperledger.

Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC), которая в настоящее время проводит широкий спектр транзакций на общую сумму $1,6qn, объединилась с Digital Asset Holdings для собственного пост-торгового испытания Технологии. Кроме того, DTCC недавно позиционировала себя более широко, организовав конференцию, которая послужила демонстрацией ее экспертных знаний.

Однако в конце концов Купер заявил CoinDesk, что в отрасли есть место для более чем ONE решения.

«Мы не считаем, что эта отрасль движется в направлении, где будет ONE блокчейн и ONE распределенный реестр, которые захватят мир».

В ближайшие месяцы R3CEV планирует продолжить работу со своими партнерами над улучшением сервиса и выпустить CORE ​​платформы Corda в качестве открытого исходного кода.

Шахматное изображениечерез Shutterstock