Comment R3 et les grandes banques construisent un nouveau type de registre distribué

Le consortium bancaire R3CEV a organisé un atelier avec ses membres la semaine dernière pour discuter des prochaines étapes vers l'achèvement et la mise en œuvre d'un projet de grand livre distribué récemment dévoilé.

La réunion, prévue à New York, était la dernière d'une série d'ateliers organisés dans le monde entier entre R3 et des représentants de ses 43 membres du consortium, un groupe qui comprend également Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse et d'autres.

Mais les réunions ne sont qu’une partie d’un plan plus vaste de R3 visant à construireCorda, un nouveau registre distribué conçu pour aider les banques à honorer un large éventail d'accords entre ONE .

Charley Cooper, directeur général du consortium, a déclaré lors d'une interview que même si la technologie blockchain a peut-être inspiré Corda, la manière dont elle est construite et testée est fondamentalement différente.

Il a déclaré à CoinDesk:

« Dès le début, lorsque nous avons lancé le consortium, le plan était de le faire de telle manière que plus que l'apparence d'agir en collaboration - que nous construisions une gouvernance qui contribuait à un véritable travail d'équipe. »

Organiser la complexité

Fondée en 2014, R3 a rapidement pris de l'importance dans le secteur de la blockchain et des registres distribués avec l'annonce de son partenariat avecneuf banques mondialespour explorer et développer des applications de registre distribué en septembre dernier.

Pour gérer un groupe de plusieurs dizaines de banques – et pour augmenter la probabilité que les personnes impliquées puissent réellement être servies par une Technologies dont certains disaient qu'elle avait le potentiel de les rendre redondantes – R3 a initialement divisé le projet en trois groupes de travail, axés sur l'architecture, les cas d'utilisation et les questions juridiques et réglementaires.

Chaque groupe était composé de participants issus à la fois des rangs des banques membres et du personnel de R3.

« Chaque semaine, chaque mois, des besoins apparaissent. Nous accueillons avec eux nos responsables de la recherche et d'autres disciplines », explique Cooper, ajoutant :

« Il ne s'agit pas de leur parler, mais de discuter entre nous et de travailler sur des problèmes concrets. Il ne s'agit pas d'une série de conférences. »

C'est grâce à une combinaison d'ateliers de globe-trotter, à la création d'un wiki pour partager des informations, à la documentation de soutien et, surtout, aux résultatsdepuis expériences, que les banques ont pu travailler à un consensus sur les types de Technologies qui répondraient à leurs besoins spécifiques.

Le processus d'apprentissage

Au départ, Cooper et les premiers employés de R3 ont divisé leurs options pour capitaliser sur les avancées technologiques de la blockchain en trois catégories.

« Adopter, adapter ou construire », disait-il, est devenu une sorte de devise officieuse. « Le mot clé étant « ou ». »

Si la solution d'un tiers n'existait T , ils en construisaient une. Mais à mesure que le consortium grandissait, cette clarté commençait à BLUR.

Un quatrième et un cinquième groupe ont été ajoutés aux trois groupes de travail initiaux.

Un laboratoire collaboratif a été créé, avec des informaticiens vêtus de blouses blanches arborant le logo R3CEV. Ce laboratoire a été conçu spécifiquement pour trouver une « approche unifiée » afin de contrer ce que l'équipe percevait jusqu'alors comme unead hocenvironnement d’expériences menées ailleurs dans le secteur financier.

Le laboratoire, qui était à l'origine destiné à être un environnement sandbox pour l'expérimentation, a fini par devenir ce que Cooper décrit comme un composant « critique » du modèle commercial et a servi de base reliant les autres groupes de travail entre eux.

Lors des expériences en laboratoire, présents dans la salle ou à distance, un groupe d'informaticiens, d'architectes, d'experts commerciaux et de gourous juridiques sont présents pour fournir des commentaires et résoudre les problèmes alors que les banques du monde entier lancent leurs nœuds pour héberger le réseau.

« Nous pouvons voir sur un écran la mise en service de chaque nœud », a expliqué Cooper. « Si le nœud ne fonctionne T , les scientifiques peuvent le guider. »

Un cinquième groupe, l'équipe de recherche, qui a également été ajoutée plus tard, est fréquemment connectée à distance ou présente dans la salle pour recueillir des commentaires pour sa propre analyse de la façon dont les banques agissent sur le réseau.

Cooper a déclaré :

« Nous avons finalement abouti à une solution qui ne consiste pas à adopter, adapter ou construire, mais à combiner les trois. »

Faire face à la concurrence

Qu'il s'agisse d'un autre consortium ou d'un acteur établi s'associant à une autre startup blockchain, les parties intéressées que certains pourraient considérer comme des concurrents potentiels ne manquent pas.

Hyperledger est un consortium d'entreprises bancaires et non bancaires, dont R3 est également membre. Ces derniers mois, JPMorgan Chase et Intel ont tous deux dévoilé leurs propres projets de registre distribué lors des réunions Hyperledger.

La Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC), qui réalise actuellement un large éventail de transactions totalisant 1,6 milliard de dollars, s'est associée à Digital Asset Holdings pour son propre essai post-négociation de cette Technologies. De plus, la DTCC a récemment élargi son positionnement en organisant une conférence qui a permis de présenter son expertise.

Cependant, en fin de compte, Cooper a déclaré à CoinDesk qu'il y avait de la place dans l'industrie pour plus d' une solution.

« Nous ne pensons pas que cette industrie se dirige vers une blockchain et un registre distribué uniques qui prendront le contrôle du monde. »

Au cours des prochains mois, R3CEV prévoit de continuer à travailler avec ses partenaires pour améliorer le service et de publier le CORE de la plateforme Corda en tant que contribution open source.

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