Двигайтесь быстрее, получайте прибыль

Мир блокчейна и Криптo переживает значительное ускорение. Глобальная нормативно-правовая среда сходится, и она сходится на операционной модели, которая допускает более широкий спектр продуктов и услуг. Компании, которые сидели в стороне, вступают, а те, кто уже в деле, работают над тем, как вывести на рынок ряд новых продуктов.

На большинстве Технологии Рынки ранние победители определяются задолго до массового принятия на рынке. Поскольку мы сейчас вступаем в эпоху массового принятия блокчейна (мое Мнение), некоторые компании сейчас сталкиваются с выбором: либо действовать быстро, либо провести следующие несколько десятилетий в догонялках. Если ваш генеральный директор говорит: «Некуда спешить, еще рано говорить», ваша компания уже сдалась.

Для тех, кто остается в борьбе, скорость убивает. Это верно и на дороге, и в бизнесе. Люди всегда забывают, что «двигаться быстро» шло с «ломать вещи». Вот почему для тех, кто спешит вперед на этом рынке, управление рисками никогда не было более важным навыком. При правильном подходе у компаний, которые хотят вырваться вперед на этом рынке, есть несколько способов минимизировать риск катастрофического провала. Я имею в виду три из них.

Первый шаг — внедрить контроль и операции, которые закрывают дверь прошлым проблемам, с которыми сталкивались другие фирмы. Это может показаться вам запиранием двери сарая после того, как лошадь уже ушла, но это необходимо, потому что если вы этого не T, вы рискуете повторить историю, а это гораздо унизительнее, чем совершение совершенно новых ошибок. Да и основы не особенно сложны: внешние аудиторы, контроль бизнеса и стандартные передовые практики. Нам также повезло жить в эпоху, когда впервые у нас есть хороший запас опытных людей в области блокчейна и Криптo , которые могут применять полученные в реальной жизни уроки.

Во-вторых, я думаю, что компаниям крайне важно мыслить стратегически и четко о виде и количестве рисков, которые они хотят взять на себя. Есть Технологии риск (очень актуальный для смарт-контрактов и DeFi). Есть рыночный риск. И есть риск контрагента.

Вы можете Словарь важные уроки из всех трех, но часто имеет смысл иметь контролируемую среду обучения. ONE из моих разочарований — наблюдать, как люди делают совершенно неверные выводы, когда что-то идет не так, иногда потому, что они берут на себя слишком много рисков одновременно и не могут отделить причины.

Наконец, имеет смысл стратегически подходить к тому, что вы делаете внутри компании, а что делается снаружи. В Технологии компаниях, особенно когда за дело берутся инженеры, всегда возникает соблазн что-то построить. Я знаю. У меня есть команда инженеров. Это веселее, чем управлять поставщиком. «Я построил это» в миллион раз приятнее, чем сказать кому-то «Я это купил». Я никогда не думал, что буду цитировать мистера Зверя в бизнесе, но, как он сказал, «Консультанты — это чит-код». Все так просто: кто-то уже сделал это раньше. Воспользуйтесь этим, чтобы снизить риск и сложность.

Нет пути к росту без риска, и этот риск увеличивается со скоростью роста. Поэтому для фирм, стремящихся к ускоренному росту, особенно в экосистемах, работающих на основе новых технологий, хорошая политика управления рисками является обязательной. Пожалуйста, пристегните ремни безопасности для вашей собственной безопасности и KEEP за дорогой.

Отказ от ответственности: это личные взгляды автора, которые не отражают точку зрения EY.