Ve rápido, consigue Rekt

El mundo de la cadena de bloques y las Cripto está experimentando una aceleración significativa. El entorno regulatorio global está convergiendo hacia un modelo operativo que permite una gama más amplia de productos y servicios. Las empresas que se mantenían al margen se están sumando, y las que ya lo estaban están trabajando para lanzar al mercado una gama de nuevos productos.

En la mayoría de los Mercados Tecnología , los primeros ganadores se determinan mucho antes de la adopción masiva. Dado que estamos entrando en la era de la adopción masiva de blockchain (en mi Opinión), las opciones que enfrentan algunas empresas ahora son actuar con rapidez o pasar las próximas décadas intentando ponerse al día. Si su director ejecutivo dice: "No hay prisa, aún es pronto", su empresa ya se ha dado por vencida.

Para quienes se mantienen en la lucha, la velocidad mata. Es cierto tanto en la carretera como en los negocios. La gente siempre olvida que "moverse rápido" implica "romper cosas". Por eso, para quienes se apresuran en este mercado, la gestión de riesgos nunca ha sido una habilidad tan crucial. Si se hace correctamente, existen varias maneras para que las empresas que desean avanzar rápidamente en este mercado minimicen el riesgo de un fracaso catastrófico. Tengo tres en mente.

El primer paso es implementar controles y operaciones que eliminen los problemas pasados ​​que otras empresas han experimentado. Esto puede parecer como cerrar la puerta después de que el caballo ya se haya ido, pero es necesario porque, de lo T, se corre el riesgo de repetir la historia, lo cual es mucho más humillante que cometer errores completamente nuevos. Los aspectos básicos tampoco son particularmente difíciles: auditores externos, controles empresariales y buenas prácticas estándar. Además, tenemos la suerte de vivir en una era en la que, por primera vez, contamos con una buena cantidad de profesionales con experiencia en blockchain y Cripto que pueden aplicar las lecciones aprendidas en la vida real.

En segundo lugar, creo que es fundamental que las empresas piensen estratégica y explícitamente sobre el tipo y la cantidad de riesgos que desean asumir. Existe el riesgo Tecnología (muy relevante con los contratos inteligentes y las DeFi), el riesgo de mercado y el riesgo de contraparte.

Se pueden Aprende lecciones cruciales de los tres, pero a menudo conviene tener entornos de aprendizaje controlados. Una de mis frustraciones ha sido ver a la gente sacar conclusiones precipitadas cuando las cosas salen mal, a veces porque asumieron demasiados riesgos a la vez y no pudieron identificar las causas.

Por último, tiene mucho sentido ser estratégico respecto a lo que se hace internamente y lo que se hace externamente. En las empresas Tecnología , sobre todo cuando los ingenieros están al mando, la tentación siempre es construir. Lo sé. Tengo un equipo de ingeniería. Es más divertido que gestionar un proveedor. Decir "Yo lo construí" es muchísimo más satisfactorio que decirle a alguien "Yo lo compré". Nunca pensé que citaría a Mr. Beast en el mundo empresarial, pero como él dijo: "Los consultores son un truco". Así de simple: alguien más lo ha hecho antes. Aprovecha eso para reducir el riesgo y la complejidad.

No hay camino hacia el crecimiento sin riesgo, y este aumenta con la velocidad del crecimiento. Por lo tanto, para las empresas que buscan un crecimiento acelerado, especialmente en ecosistemas impulsados ​​por tecnologías emergentes, es fundamental contar con buenas políticas de gestión de riesgos. Abróchese el cinturón por su propia seguridad y KEEP la vista en la carretera.

Descargo de responsabilidad: estas son las opiniones personales del autor y no representan las opiniones de EY.