Vai veloce, ottieni Rekt

Il mondo della blockchain e Cripto sta subendo una significativa accelerazione. L'ambiente normativo a livello globale sta convergendo e sta convergendo su un modello operativo che consente una gamma più ampia di prodotti e servizi. Le aziende che erano rimaste in disparte si stanno lanciando e quelle già presenti stanno lavorando su come portare sul mercato una gamma di nuovi prodotti.

Nella maggior parte Mercati Tecnologie , i primi vincitori vengono determinati molto prima dell'adozione di massa. Ora che stiamo entrando nell'era dell'adozione di massa per la blockchain ( Opinioni me), le opzioni che alcune aziende si trovano ad affrontare ora sono o agire in fretta o trascorrere i prossimi decenni a recuperare terreno. Se il tuo CEO dice "non c'è fretta, è ancora presto", la tua azienda ha già rinunciato alla lotta.

Per chi resta in lotta, la velocità uccide. È vero sulla strada e nel mondo degli affari. Le persone dimenticano sempre che "muoversi velocemente" significa "rompere le cose". Ecco perché per chi si lancia in avanti in questo mercato, la gestione del rischio non è mai stata un'abilità così critica. Se fatta correttamente, ci sono diversi modi per le aziende che vogliono accelerare in avanti in questo mercato per ridurre al minimo il rischio di un fallimento catastrofico. Ne ho in mente tre.

Il primo passo è quello di mettere in atto controlli e operazioni che chiudano la porta sui problemi passati che altre aziende hanno sperimentato. Questo potrebbe sembrare come chiudere la stalla quando i buoi sono già andati via, ma è necessario perché se non T, rischi di ripetere la storia e questo è molto più umiliante che commettere errori completamente nuovi. Né le basi sono particolarmente difficili: revisori esterni, controlli aziendali e best practice standard. Siamo anche fortunati a vivere in un'epoca in cui, per la prima volta, abbiamo una buona scorta di persone esperte in blockchain e Cripto che possono applicare lezioni apprese nella vita reale.

In secondo luogo, penso che sia fondamentale per le aziende pensare in modo strategico ed esplicito al tipo e al numero di rischi che vogliono assumersi. C'è il rischio Tecnologie (molto rilevante con smart contract e DeFi). C'è il rischio di mercato. E c'è il rischio di controparte.

Si possono Imparare lezioni fondamentali da tutti e tre, ma spesso ha senso avere ambienti di apprendimento controllati. ONE delle mie frustrazioni è stata vedere le persone saltare a conclusioni completamente sbagliate quando le cose vanno male, a volte perché hanno preso troppi rischi contemporaneamente e non riescono a distinguere quali siano state le cause.

Infine, ha molto senso essere strategici su ciò che fai internamente e su ciò che viene fatto esternamente. Nelle aziende Tecnologie , soprattutto quando sono gli ingegneri a essere responsabili, la tentazione è sempre quella di costruire. Lo so. Ho un team di ingegneri. È più divertente che gestire un fornitore. "L'ho costruito io" è un milione di volte più soddisfacente che dire a qualcuno "L'ho comprato io". Non avrei mai pensato di citare Mr. Beast nel mondo degli affari, ma come ha detto lui, "I consulenti sono un codice cheat". È così semplice: qualcun altro l'ha già fatto prima. Approfittane per ridurre i tuoi rischi e la tua complessità.

Non esiste un percorso di crescita senza rischi e tale rischio aumenta con la velocità della crescita. Pertanto, per le aziende che cercano una crescita accelerata, in particolare negli ecosistemi alimentati da tecnologie emergenti, delle buone politiche di gestione del rischio sono un must. Allacciate le cinture per la vostra sicurezza e KEEP gli occhi sulla strada.

Disclaimer: queste sono le opinioni personali dell'autore e non rappresentano le opinioni di EY.