Allez vite, soyez rekt

Le monde de la blockchain et des Crypto connaît une accélération significative. L'environnement réglementaire mondial converge vers un modèle opérationnel permettant une gamme plus large de produits et de services. Les entreprises qui restaient en retrait se lancent dans cette aventure, tandis que celles déjà présentes cherchent à commercialiser de nouveaux produits.

Sur la plupart des Marchés Technologies , les premiers gagnants sont déterminés bien avant l'adoption massive. Alors que nous entrons dans l'ère de l'adoption massive de la blockchain (à mon Analyses), certaines entreprises ont désormais le choix : agir vite ou passer les prochaines décennies à rattraper leur retard. Si votre PDG vous dit : « Il n'y a pas d'urgence, c'est encore le début », votre entreprise a déjà abandonné la lutte.

Pour ceux qui restent dans la course, la vitesse est fatale. C'est vrai sur la route comme en affaires. On oublie souvent que « aller vite » signifie « se casser ». C'est pourquoi, pour ceux qui se précipitent sur ce marché, la gestion des risques n'a jamais été une compétence aussi essentielle. Correctement appliquée, plusieurs solutions s'offrent aux entreprises qui souhaitent accélérer sur ce marché pour minimiser le risque de faillite catastrophique. J'en ai trois en tête.

La première étape consiste à mettre en place des contrôles et des opérations qui permettent de clore le chapitre sur les problèmes rencontrés par d'autres entreprises. Cela peut sembler être une façon de fermer l'écurie après le départ du cheval, mais c'est nécessaire, car T, vous risquez de répéter l'histoire, ce qui est bien plus humiliant que de commettre des erreurs totalement inédites. Les fondamentaux ne sont pas non plus particulièrement difficiles : auditeurs externes, contrôles d'entreprise et bonnes pratiques standard. Nous avons également la chance de vivre à une époque où, pour la première fois, nous disposons d'un vivier important de spécialistes expérimentés en blockchain et en Crypto , capables de mettre en pratique les enseignements tirés de la vie réelle.

Deuxièmement, je pense qu'il est essentiel pour les entreprises de réfléchir de manière stratégique et explicite au type et au nombre de risques qu'elles sont prêtes à prendre. Il existe un risque Technologies (très pertinent avec les contrats intelligents et la DeFi), un risque de marché et un risque de contrepartie.

On peut Guides des leçons cruciales de ces trois situations, mais il est souvent judicieux d'avoir des environnements d'apprentissage contrôlés. J'ai été ONE frustré de voir des gens tirer des conclusions hâtives et totalement erronées lorsque les choses tournaient mal, parfois parce qu'ils prenaient trop de risques simultanément et ne parvenaient pas à en identifier les causes.

Enfin, il est tout à fait logique d'adopter une approche stratégique entre ce que l'on fait en interne et ce qui est réalisé en externe. Dans les entreprises Technologies , surtout lorsque les ingénieurs sont aux commandes, la tentation est toujours grande de construire. Je sais. J'ai une équipe d'ingénieurs. C'est plus amusant que de gérer un fournisseur. « Je l'ai construit » est mille fois plus satisfaisant que de dire à quelqu'un « Je l'ai acheté ». Je n'aurais jamais pensé citer M. Beast en affaires, mais comme il l'a dit : « Les consultants sont une triche. » C'est aussi simple que ça : quelqu'un d'autre l'a déjà fait. Profitez-en pour réduire vos risques et votre complexité.

Il n'y a pas de croissance sans risque, et ce risque augmente avec la vitesse de croissance. Par conséquent, pour les entreprises qui cherchent à accélérer leur croissance, notamment dans les écosystèmes propulsés par les technologies émergentes, de bonnes politiques de gestion des risques sont indispensables. Attachez votre ceinture pour votre sécurité et KEEP les yeux sur la route.

Avertissement : il s'agit des opinions personnelles de l'auteur et ne représentent pas celles d'EY.