Por que os principais desenvolvedores de Cripto T trabalham no Vale do Silício

"Se você ou seu amigo engenheiro estiver entediado na BigTechCo, Fale Com A Gente."

O tuitar, enviada pelo vice-presidente e gerente geral da Coinbase, Dan Romero, representou uma Request RARE da exchange sediada em São Francisco. Apesar de construir em vários protocolos de Criptomoeda por anos, foi talvez a primeira vez que a empresa sinalizou que ofereceria suporte financeiro a alguém trabalhando diretamente em código-fonte aberto.

Por isso, o tuíte gerou uma boa dose de confusão entre os desenvolvedores, em grande parte voluntários, do Bitcoin e do ethereum.

Isso não quer dizer que eles T estejam interessados ​​em receber patrocínios de empresas em um esforço para ganhar dinheiro com suas paixões – eles estão. Mas o problema é que muitos desenvolvedores veem startups maiores da indústria como a Coinbase, que fez mais de 1 bilhão de dólares em receita no ano passado, como um PRIME exemplo das "grandes empresas de tecnologia" que Romero posicionou como antagonistas.

Na verdade, alguns chegariam a dizer que há uma luta silenciosa sendo travada na indústria de blockchain entre os programadores que desenvolvem esses protocolos de código aberto e aqueles que vendem principalmente produtos ou serviços relacionados para interesse comercial em seus escritórios de esquina no Vale do Silício.

Isso ficou bem claro quando o desenvolvedor do Bitcoin CORE Luke Dashjr tuitou uma resposta descontente a Romero após conversas privadas esclareceu que a função T se concentraria exclusivamente em Bitcoin ou Ethereum, nem daria aos desenvolvedores autonomia para se concentrarem em projetos que considerassem benéficos.

Em vez disso, os executivos da Coinbase estariam dirigindo o trabalho, potencialmente exigindo que os desenvolvedores trabalhassem em criptomoedas que poderiam entrar em conflito com seus gostos pessoais. (Por exemplo, no caso de Dashjr, o antigo codificador de Bitcoin , estava relutante em dedicar tempo ao rival Bitcoin Cash).

A Coinbase reconhece um tipo de desconexão, mas acredita que os limites entre a indústria e o código aberto continuarão a BLUR.

"Em um alto nível, queremos investir no suporte a comunidades de código aberto, porque acreditamos que o futuro desta indústria será definido mais pelo código aberto do que por empresas", disse Jori Lallo, engenheiro de software da Coinbase, à CoinDesk. "Dito isso, como uma empresa de rápido crescimento, tivemos muitas coisas para dividir nosso tempo e, admito, T gastamos muito tempo no suporte ao código aberto nos primeiros dias."

Essa negligência inicial deixou uma impressão duradoura que foi difícil para a Coinbase ignorar.

De acordo com Jeremy Rubin, colaborador do Bitcoin CORE , a cultura do Vale do Silício em geral continua em desacordo com a filosofia de código aberto, pois a primeira T dá crédito e suporte suficientes ao ecossistema mais amplo.

Rubin disse ao CoinDesk:

“Você vê isso em algumas empresas diferentes, mas eu acho que elas [Coinbase] são uma das mais flagrantes. Elas estão tentando fazer melhor, mas ainda têm um longo caminho a percorrer.”

Não é o suficiente?

Ainda assim, Lallo detalhou parte do trabalho da bolsa para alcançar a comunidade de desenvolvedores de código aberto que tentou mudar essa percepção.

Por exemplo, em meados de março, a Coinbase introduziu oEquipe do Protocolo Coinbase, cuja missão é contribuir para projetos liderados pela comunidade, nomeando canais de pagamento, blockchains de prova de participação e clientes leves como algumas áreas de interesse, e o amplamente respeitado programador de Bitcoin Jim Posen faz parte da equipe.

Na mesma época, a Coinbase anunciou seuFundo de código aberto, que doa cerca de US$ 25.000 por mês paraprojetos públicos de blockchain.

Até Dashjr reconhece que os esforços da Coinbase T são "ruins" e podem até trazer à mesa alguns insights que os desenvolvedores de código aberto podem perder, já que eles T interagem tanto com a comunidade empresarial. "Simplesmente T é a norma ou o ideal", disse Dashjr.

Outros argumentam, porém, que tais programas, após anos de inação, T são suficientes, embora Rubin tenha dito que vê o problema como algo maior do que qualquer empresa ONE .

Na visão de Rubin, empresas de blockchain lucrativas poderiam facilmente doar alguns milhões de dólares cada uma em subsídios e patrocínios para desenvolvedores de código aberto. É omesmo argumentoDesenvolvedores de código aberto criaram uma série de protocolos integrais de internet que permitiram que empresas como Google, Facebook e Uber se tornassem empresas multibilionárias.

“Eles não só não fazem isso [fornecer patrocínio generoso], como também T apoiam muitas conferências que são realmente críticas para o espaço. Eles T apoiaram a MIT Bitcoin Expo este ano, embora tenham enviado um monte de recrutadores", disse Rubin, acrescentando:

“T acredito que a Coinbase realmente adote o código aberto.”

Ao abordar as críticas, Lallo disse: "À medida que crescemos, esperamos ver mais investimentos – tanto em termos de tempo quanto de dinheiro".

A Coinbase também anunciou em umpostagem de blog na quinta-feiraque um novo braço de capital de risco da empresa fornecerá "financiamento para empresas promissoras em estágio inicial" que "façam o espaço avançar de forma positiva e significativa".

Repensando a cultura

Mas pode levar mais do que tempo e dinheiro.

De acordo com Christopher Allen, ex-arquiteto principal da Blockstream, o objetivo é mais se adaptar à cultura de código aberto.

Por exemplo, a Blockstream, que financia o trabalho de vários desenvolvedores que trabalham exclusivamente no protocolo Bitcoin , vai um passo além ao oferecer aos funcionários direitos de patente individuais para as tecnologias às quais eles contribuem, além de aproximadamente 20% de licença remunerada para trabalhar em projetos paralelos.

“Esses tipos de atitudes muito progressivas em relação ao código aberto foram uma grande parte da minha consideração [em ingressar na Blockstream] porque tenho trabalhado em meus próprios projetos por vários anos", disse Allen. "Eu queria poder continuar a trabalhar neles sem ser restringido."

JOE Lubin

, fundador da incubadora de startups de Ethereum ConsenSys, ecoou a importância dessa mudança cultural em direção à independência. Como tal, a ConsenSys se esforça para reter os melhores talentos, permitindo que os funcionários escolham seus próprios projetos e trabalhem quando e de onde quiserem.

Difícil de reter

Ainda assim, muitas empresas líderes em blockchain lutam para reter talentos.

Por exemplo, a startup de segurança de Bitcoin BitGo perdeu Alex Bosworth, um desenvolvedor renomado que agora trabalha em implementações de rede lightning, em dezembro.

De acordo com Bosworth, as missões das grandes empresas de tecnologia, e agora das grandes empresas de Cripto , vão contra os ideais dos desenvolvedores que começaram a desenvolver os protocolos.

“As empresas de tecnologia estão construindo impérios com base em trancar usuários em jardins murados e geralmente não pensar sobre o que é melhor para progredir as necessidades do usuário", ele disse. "Isso é algo que o software de código aberto aborda, o que é muito inspirador e gratificante para se trabalhar."

Por isso, a comunidade se uniu em torno de diversas iniciativas que financiam o trabalho dos desenvolvedores sem condições.

Por exemplo, vários desenvolvedores com quem o CoinDesk falou mencionaram o Chain Code Labs, que patrocina um punhado de desenvolvedores do Bitcoin CORE com prejuízo financeiro por meio do dinheiro que os fundadores, Alex Morcos e Suhas Daftuar, ganharam com um empreendimento anterior em Wall Street. E Allen lançou recentemente o GitHub Blockchain Guild, que visa criar novas oportunidades para financiar contribuições para vários projetos de blockchain.

A natureza colaborativa e autônoma dessas iniciativas é o que torna os desenvolvedores de Criptomoeda de código aberto tão atraídos por elas.

Falando sobre a necessidade da indústria se adaptar à cultura de código aberto, Lubin disse:

“Ninguém trabalha em projetos com os quais T se importa profundamente. A liberdade de um empreendedor para desenvolver seus próprios projetos e estilo operacional T precisa mudar.”

Ponte Golden Gateimagem via Shutterstock