Cosa incoraggia la ricerca e sviluppo sulla blockchain? Barclays, Citi e altri intervengono

I relatori del panel "Approcci interni per le strategie blockchain" di Consensus 2016 hanno concordato oggi che le grandi istituzioni finanziarie hanno perso l'occasione di adottare Internet e T intendono ripetere lo stesso errore con la blockchain.

Eppure, mentre stanno sicuramente pensando a implementazioni a lungo termine all'interno delle loro organizzazioni, il loro focus è, in generale, sulle vittorie a breve termine. Questo punto è stato ripreso dai rappresentanti del panel di partecipanti diversi come il gigante bancario globale Deutsche Bank e il leader sanitario Philips.

Scott Manuel, vicepresidente e responsabile della gestione dei prodotti presso Thomson Reuters, ha dichiarato al pubblico:

"T perdere di vista la visione, ma bisogna davvero comprendere i dettagli per far sì che le cose diventino ciò che si vuole."

Facendo eco a questo punto, Jeremy Wilson, vicepresidente di Barclays Corporate Banking, ha aggiunto: "Ci sono cose che accadono nel breve termine nella nostra attività, che potrebbero trasformarsi in un vero e proprio momento di gloria. Penso che il problema a lungo termine sia qualcosa con cui dovremo confrontarci".

Se ne è parlato questa mattina con un panel completo che includeva Ed Budd della Deutsche Bank; Ian Lee della società di capitale di rischio Citi Ventures; Scott Manuel del conglomerato mediatico Thomson Reuters; Bart Suichies della Philips; e Jeremy Wilson della potente banca britannica Barclays.

Incoraggiare il lavoro interno

Sebbene molti dirigenti stiano scoprendo questa Tecnologie solo ora, Wilson ha spiegato che più si procede lungo il percorso, più persone la capiscono.

"Le persone al vertice devono dire che pensano che stia succedendo qualcosa qui, probabilmente siamo le ultime persone a capirne davvero i dettagli; è molto più probabile che più in basso nella nostra organizzazione ci siano persone che lo capiscono", ha spiegato.

Ma ancora più importante, voleva sottolineare l'importanza dell'incoraggiamento:

"Quello che dobbiamo fare come leader è stabilire la latitudine delle nostre attività e delle nostre persone. È un messaggio semplice: qualunque cosa tu faccia, supporta le tue persone quando si muovono in quella direzione."

Data la sua diffusione, Philips collabora con un comitato direttivo composto da persone provenienti da un'ampia gamma di dipartimenti dell'azienda. Suichies ha spiegato che l'obiettivo finale è ottenere l'adesione dell'intera azienda a tutti i livelli.

"[Il nostro dipartimento legale] ha colto immediatamente le possibilità", ha affermato.

Creare slancio

Tuttavia, parlare di idee e realizzare concretamente le cose si sta rivelando diverso, perché non ci sono ancora abbastanza persone che capiscono la Tecnologie , hanno convenuto i relatori.

"Qualsiasi ingegnere che inserisca la blockchain nel proprio curriculum riceve un premio", ha affermato Manuel.

Ha spiegato:

"Abbiamo scoperto che potevamo prendere ottimi ingegneri che avevamo internamente. Ci vogliono dalle quattro alle sei settimane per fargli capire il codice reale e rimboccarsi le maniche, ma prima che tu te ne accorga, hai creato un gruppo forte di individui in grado di eseguire."

Gli operatori storici hanno riconosciuto che, sebbene i casi d'uso siano molteplici, si tratta di trovare un equilibrio e di dare libertà di innovare, ottenendo al contempo il successo.

Suichies ha spiegato:

"Penso che questo significhi che devi creare una tabella di marcia che abbia da ONE lato questo obiettivo ambizioso, ma dall'altro i passi che fai sono i più grandi piccoli passi possibili per non alienare le persone con cui lavori".

Ian Lee ha spiegato che trovare il progetto giusto su cui lavorare può rappresentare metà della battaglia, riassumendo lo stato della ricerca e sviluppo interna.

Ha aggiunto: "Può essere difficile individuare in quale parte dell'organizzazione questa Tecnologie si applica con un miglioramento di 10 volte".

Fotografia di Michael del Castillo