Криптo , возможно, наконец-то нашло своего партнера в Tinder

Криптo нужно убойное приложение и лучшее коммерческое предложение.

«Среднестатистическому потребителю просто T на децентрализацию», — рассказал в недавнем интервью CoinDesk Джефф Моррис-младший, малоизвестный венчурный инвестор в сфере Криптo .

Благодаря фонду Chapter ONE Ventures, который он создал в прошлом году, Моррис из Лос-Анджелеса незаметно вошел в некоторые из самых популярных Криптo компаний за 2017 и 2018 годы.КриптоКотята,Радиорелейный ретранслятор, Блокфолио иПарадигма.

Но пока этот сторонний проект не попал в центр внимания, его основная работа — это имя на слуху: Tinder. Будучи членом публичной Match Group, которая контролирует большинство крупнейших в мире приложений для знакомств, Tinder смог проникнуть в общественное сознание, сделав онлайн-знакомства более похожими на игру.

И, несмотря на все мемы и посты в Tumblr, которые она породила, команда Tinder имеет репутацию компании, ориентированной на продукт, приложение ONE создано специально для знакомств незнакомцев с помощью инновационного подхода с двойным подтверждением.

Моррис занимает должность директора по продукции и доходам на сайте знакомств.

В интервью CoinDesk он рассказал, что этот опыт дал ему множество уроков, которые помогают ему решать, в какие Криптo компании инвестировать и на что Криптo в целом, возможно, следует обратить внимание.

Но как человек в суперуспешной традиционной технологической компании, Моррис T сразу осознал, что Криптo изобилует инновационными идеями. T было ничего, что подталкивало бы его к серьезным размышлениям о Криптo , пока его карьерная сеть не начала меняться и не показала, что он, возможно, что-то упускает.

Он сказал CoinDesk:

«Криптo T казалось мне чем-то сверхъестественным, пока я не увидел, как знакомые мне люди, работающие в известных компаниях, приступили к работе над Криптo ».

Итак, в начале года Моррис написал на сайте Chapter One, что он хотел бы инвестировать в 10 Криптo в 2018 году. Однако он уже превзошел это, сделав 12 инвестиций, пять из которых — компании, которые еще T сообщили общественности о своем существовании.

Он добавил: «Сейчас самое сложное — иметь дисциплину, чтобы сказать «нет».

Криптo? Супер лайк

Для Морриса самым захватывающим в Криптo пространстве является то, что оно полностью построено вокруг цифровых товаров, силу которых он увидел на примере Tinder.

Хотя подписки являются основной статьей дохода Tinder, по сути, это приложение для знакомств является ONE из самых успешных приложений среди цифровых продуктов всех времен.

Компания представила два цифровых продукта: Tinder Boost, который увеличивает количество просмотров пользователя в течение определенного периода времени, и Super Like, который позволяет пользователю оповестить другого пользователя о своей чрезмерной заинтересованности, — которые стали необычайно популярными.

Действительно, Tinder доминировалмагазин приложений iOSвыручки в 2017 году. При среднем количестве подписчиков (платных пользователей) 3,8 млн во втором квартале 2018 года выручка Tinder в этом году составитзатмение $800 миллионов, что, по прогнозам ее руководителей, более чем вдвое превышает выручку 2017 года.

Tinder T раскрывает конкретных цифр доходов от Super Like или Boost, но их успех формирует взгляды Морриса на перспективы Криптo.

Хотя оба этих продукта оказались успешными, компании пришлось продумать, как их представить и выпустить на рынок, чтобы люди их поняли и захотели, а их ценность T снизилась.

И когда Моррис инвестирует в Криптo компанию, он хочет такого же внимания.

«Я определенно увидел силу цифровых товаров в Tinder с точки зрения создания интеллектуальной собственности, которая добавляет ценность жизни потребителей», — сказал он CoinDesk. «Когда я увидел созданных CryptoKitties, я подумал: это может стать началом совершенно нового применения цифровых товаров».

И на этом Моррис заключил:

«Если вы можете создать дефицит и создать ценность для пользователей с помощью цифровых товаров, маржа будет велика».

Нужны люди для производства

Моррис считает, что сдерживать развитие Криптo может нехватка людей с опытом работы с конкретным продуктом.

Конечно, в этой сфере полно отличных инженеров, сказал он, но нужны профессионалы по продукту, которые знают, как направлять команды инженеров, чтобы создавать то, что действительно нужно и нужно людям, и как сделать так, чтобы желаемой пользовательской базе было легко принять и начать использовать это.

Таким образом, Моррис, который уже был бизнес-ангелом до создания фонда, сказал CoinDesk: «Я инвестирую в лучшие команды разработчиков, которые только могу найти в этой сфере и которые уже поставляли продукты в больших масштабах».

Например, он указал на генерального директора ONE из своих портфельных компаний Роберта Лешнера из Compound Финансы, Криптo кредитная платформа. Лешнер ранее занимал должность менеджера по продукту в Postmates, мобильной компании, которая занимается местной доставкой и была прочный успех.

По его мнению, именно такое резюме необходимо Криптo , чтобы варианты использования могли «сохраняться в течение длительного периода времени».

КриптоКотята и Augur

, сказал он, были свои моменты, но они T поддерживали интерес долго. Лучший крипто-смежный продукт, который он видел для удержания пользователей, был Храбрый, но на самом деле людей удерживает не Криптo , а их браузер, блокирующий рекламу.

На это он сказал:

«[ Криптo ] достигает точки, когда на ONE уровне начинают требоваться специалисты по продуктовому мышлению».

По его словам, эти люди будут больше сосредоточены на решении проблем и меньше заинтересованы в идее децентрализации («децентрализовать все вещи»), которая, по его мнению, сдерживает развитие отрасли.

Простой пример: в прошлом году, во время бума первичного предложения монет (ICO), многие компании выступили сдецентрализованные версииизвестных технологических компаний (таких как Ebay, Netflix или Spotify). Проблема в том, что эти компании уже решают проблемы, которые нужно было решить их клиентам, и поэтому децентрализованные версии вряд ли пойдут далеко.

Моррис предупредил: «Это T сработает, если вы просто копируете текущие варианты использования».

Где это начинается

Вместо этого децентрализованная сеть нуждается в совершенно новых способах использования Интернета.

«Я действительно рад видеть, как в эту сферу приходят люди, которые действительно создают эти вещи с нуля», — сказал Моррис. «Интернет — это своего рода гигантский платный доступ… или он настроен так, чтобы заставить вас пользоваться платным доступом. Когда интернет становится более открытым, это волнительно с точки зрения продукта».

Тем не менее, на данный момент будет сложно привлечь этот сегмент технических талантов в Криптo .

Даже если хорошо финансируемое ICO может обеспечить конкурентоспособную оплату, топовому руководителю продукта придется руководить крошечной командой по сравнению с командой в солидной компании, что T всегда привлекательно.

«Я видел, как проектам было легче нанимать инженеров, чем талантливых специалистов по продуктам уровня A», — рассказал он CoinDesk.

Однако он считает, что со временем это изменится.

По словам Морриса, первые действительно мощные цифровые продукты в децентрализованной сети, скорее всего, появятся в играх. Это исторически верно, потому что геймеры и игровые компании менее консервативны в отношении Технологии и часто пробуют что-то новое.

Плюс, геймеры уже тратят значительные суммы денег на цифровые товары. Тони Шенг из Decentraland недавно написал пост в блоге осила дефицита и стимулы для производителей игр внедрять Криптo модели.

Но это T значит, что сейчас только игровые компании думают о возможностях блокчейна. На самом деле, Моррис считает, что это гораздо, гораздо шире.

«Я думаю, каждая крупная компания потребительских технологий, вероятно, уже задавалась вопросом: «Насколько серьезно мы должны изучать блокчейн? Насколько он актуален для того, что мы делаем?» — сказал он, добавив:

«Вероятно, происходит больше активности, чем мы можем себе представить сейчас».

Фото предоставлено Джеффом Моррисом-младшим.