Блокчейн-проекты IBM и Австралийской фондовой биржи провалились, ударив по частным реестрам

Турбулентность в секторе Криптовалюта в целом после краха FTX в этом месяце хорошо известна. Однако меньше внимания привлек провал проектов, которые пытались использовать базовую Технологии Криптo реестров в частных, корпоративных условиях, некогда разрекламированной экосистеме, известной под общим названием корпоративный блокчейн.

На этой неделе,TradeLens, блокчейн-система, созданная фирмой-разработчиком программного обеспечения IBM и тесно связанная с судоходным гигантом Maersk, объявила о своейвыключение, ссылаясь на отсутствие коммерческой тяги. Около двух недель назад Австралийская фондовая биржа (ASX)сказал, что это сломблокчейн, анонсированный с большим опозданием в 2016 году, который должен был заменить клиринговую и расчетную систему, лежащую в основе этого рынка акций.

Ни IBM, ни ASX не ответили на просьбы прокомментировать ситуацию на момент публикации статьи.

В начале 2015–2016 годов многие банки и крупные компании увидели потенциал в использовании Технологии блокчейна (которая, изначально разработанная для Bitcoin и других Криптo, является публичной платформой, открытой практически для всех) в частных, защищенных брандмауэрами областях, где группы компаний могли использовать эту технологию для отслеживания активов и распространения неизменяемых записей об их существовании.

Корпоративное блокчейн-пространство, которое, похоже, T испытывает тех же бычьих и медвежьих рыночных циклов, что и публичная Криптo, теперь ощущает изменение в более широком экономическом климате, особенно в таких областях, как судоходство. Это ONE из причин, по которой TradeLens закрывает магазин, по словам Ларса Йенсена, генерального директора Веспуччи Маритайм, консалтинговая фирма в сфере контейнерных перевозок.

«В отрасли контейнерных перевозок два года подряд наблюдался период экстремальной прибыли, что позволило получить доступ к всевозможным технологическим решениям», — сказал Дженсен в интервью. «Теперь ситуация изменилась, и отрасль окажется под серьезным давлением. Это означает, что для всех технологических решений сейчас настало время кризиса. Предоставляете ли вы коммерческую ценность, выходящую за рамки надежд и мечтаний о будущем?»

Говоря конкретно о TradeLens, Дженсен отметил, что в сфере контейнерных перевозок существует большая конкуренция со стороны различных решений по отслеживанию и контролю.

«TradeLens, по сути, хотел предоставить все всем», — сказал Дженсен. «Но некоторые другие поставщики прозрачности гораздо более узкоспециализированные. Они фокусируются либо на конкретных заинтересованных сторонах, либо на конкретных частях процесса, и у них гораздо больше коммерческого успеха. Так что это также может быть признаком того, что рынок может не иметь аппетита к решению «все в одном месте», которое охватывает все, но более склонен к более конкретным и целевым решениям для конкретных проблем».

Внизу

Ричард Г. Браун, Технологии директор компании R3, создателя корпоративного блокчейна Corda и ONE из первых стартапов в этой области, заявил, что, хотя закрытие TradeLens и блокчейна ASX произошло QUICK , причины этого совершенно разные.

По словам Брауна, неудачи проекта ASX в большей степени связаны с взаимодействием заинтересованных сторон и выбором Технологии . отчет Accenture о системе.

«Когда дело доходит до TradeLens, речь идет не о провале в Технологии», — сказал Браун в интервью. «Кончина TradeLens может быть как-то связана с отходом IBM или частично с цикличностью в судоходной отрасли, но Технологии и концепция кажутся архитектурно согласованными со стороны».

Отступая назад, Пол Броди, глава блокчейна в глобальной консалтинговой фирме Ernst & Young, считает, что вся идея частных блокчейнов в корне ошибочна. Броди и его команда были давними сторонниками продвижения корпоративного принятия публичного блокчейна Ethereum , который включал использование таких технологий, как доказательства с нулевым разглашениемсделать технологию приемлемой для крупного бизнеса.

«У всех этих частных блокчейн-проектов одна и та же базовая проблема», — сказал Броди CoinDesk. «Это бизнес-модель Web2, но с небольшим BIT волшебной пыли Web3. И как только волшебная пыльца развеивается, ценностное предложение уже T выглядит таким HOT».