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JPMorgan busca tempos de liquidação mais rápidos em testes de blockchain
Um executivo do JPMorgan diz que o banco multinacional ainda tem um longo caminho a percorrer para atingir seus objetivos de blockchain.
Apesar do enorme investimento em Tecnologia financeira, o JPMorgan Chase ainda tem um longo caminho a percorrer para atingir seus objetivos de blockchain.
Abhijit Gupta, chefe de ciência e Tecnologia de um banco multinacional na Ásia-Pacífico, disse ao serviço de notícias chinêsSina que ele estava preocupado com as melhorias na Tecnologia, “especialmente a velocidade”, de acordo com um traduçãodo artigo.
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Gupta acrescentou:
"No último ano e meio, o tempo de processamento do nosso sistema [melhorou] 10 vezes, mas na verdade precisamos atingir 1.000 vezes."
Os detalhes vêm meses depois que o banco começou a divulgar seu trabalho de blockchain. Em fevereiro, o JPMorgan conduziu um teste interno movimentando dinheiro entre Londres e Tóquio como parte de um teste envolvendo 2.200 de seus clientes, de acordo com umJornal de Wall Street relatório.
Um mês depois, o JPMorganreveladoseu trabalho no Juno, um projeto de contabilidade distribuída publicado como parte de seu envolvimento com a iniciativa Hyperledger liderada pela Linux Foundation.
Blockchain e empregos
Se o JPMorgan ainda tem um longo caminho a percorrer antes de atingir seus objetivos de blockchain, os relatórios mostram que o banco está financeiramente comprometido com o curso, juntamente com outra área de Tecnologia.
Em dezembro do ano passado,Insider de negócios relatado em um memorando interno do JP Morgan que revelou que o banco investiria US$ 9 bilhões em Tecnologia de blockchain e robótica até o final deste ano.
Falando comSinaGupta forneceu informações sobre como a empresa vê as duas áreas de investimento, especificamente no que se refere apreocupaçõessobre seu impacto no emprego.
"Não acreditamos que a Tecnologia financeira deixe muitas pessoas desempregadas. À medida que mais dinheiro [se move] para essa área, mais oportunidades de emprego surgirão", disse ele.
Gupta concluiu:
"Por exemplo, na aplicação de operações bancárias de robótica, reduzindo o erro Human e melhorando a eficiência, melhoraremos a experiência do cliente. Portanto, podemos realocar funcionários para o departamento para que eles possam continuar a gerar valor."
Imagem viaShutterstock
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