"I grandi artisti rubano": cosa può Imparare la blockchain aziendale dal passato

Fin da quando ci sono stati i computer nelle aziende, ci sono state persone che hanno lavorato su come rendere realtà il commercio machine-to-machine. Mentre il mondo della blockchain sta solo ora abbracciando gli smart contract per l'uso aziendale, il commercio machine-to-machine programmabile esiste dagli anni '70.

Ho iniziato a pensare al potere e al valore di questo ecosistema molto antico quando un membro del team di sviluppatori EY mi ha chiesto: quali dati dovrebbero essere inseriti in un token di ordine di acquisto blockchain? La risposta è già lì. È lì da 50 anni. Non c'è bisogno di reinventare la ruota (o l'ordine di acquisto).

Nel 1950, tutti i paesi del mondo esportavano un totale combinato di 61 miliardi di dollari in beni. Nel 1970, quel numero era aumentato del 500%, arrivando a quasi 320 miliardi di dollari. I sistemi mondiali basati sulla carta per il commercio e la logistica erano già prossimi al punto di rottura.

Paul Brody è direttore e responsabile globale della blockchain presso EY.

La necessità di un qualche tipo di automazione digitale era urgente. Diversi gruppi industriali globali hanno iniziato a mettere insieme standard per la digitalizzazione del commercio, di cui il più importante è diventato noto come Electronic Data Interchange (EDI).

L'EDI ha compresso le interazioni tipiche che le aziende hanno tra loro in messaggi digitali standardizzati. Il risultato è stato, nel tempo, un modo standardizzato per le aziende di interagire online.

Chiedete a un responsabile della supply chain cosa pensa delle operazioni e molti di loro sapranno rispondere con una sequenza di standard di messaggi EDI: 850 per gli ordini di acquisto, 856 per gli avvisi di spedizione, 846 per confermare la ricezione e 810 per i messaggi di fattura.

Se abbinati agli standard finanziari digitali emergenti promossi dalla Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT), è stato possibile costruire una supply chain globale completamente digitale negli anni '70. Gli standard SWIFT sono emersi nel mondo bancario quasi contemporaneamente all'EDI e il risultato è stato qualcosa che sembrava molto simile ai contratti intelligenti, inclusa l'esecuzione di pagamenti digitali per chiudere il cerchio.

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Imparare e sfruttiamo le intuizioni scaturite da decenni di commercio digitale per costruire il futuro.

Nonostante tutte le lacune analogiche, SWIFT ed EDI vengono utilizzati per gestire più di 19 trilioni di dollari di scambi transfrontalieri, eclissando qualsiasi soluzione blockchain attualmente disponibile. Ma la blockchain ci arriverà. E ci arriverà imparando da queste tecnologie CORE e adottandole, piuttosto che cercare di reinventarle tutte.

Il mondo della blockchain ha teso a concentrarsi molto su SWIFT e sui pagamenti internazionali. La realtà è che commercio e Finanza vanno di pari passo e, per scalare le blockchain mondiali, dobbiamo iniziare a prendere più spunto dal manuale del commercio aziendale. I sistemi finanziari non riguardano solo lo spostamento di denaro; riguardano lo spostamento di denaro per pagare prodotti, servizi e investimenti in infrastrutture.

Se SWIFT è il linguaggio del denaro, EDI è il linguaggio dell'industria, e vanno di pari passo. Ma entrambi hanno problemi che la blockchain può risolvere.

EDI non è molto standardizzato. Esistono, infatti, numerosi standard diversi in uso. Inoltre, sia EDI che SWIFT sono essenzialmente limitati a messaggi punto a punto (un problema significativo in un'epoca in cui la maggior parte del commercio abbraccia più aziende). E non sono progettati per eseguire la logica aziendale: tutto ciò deve essere fatto all'esterno del sistema, il che significa che nessuna logica può facilmente abbracciare ambienti aziendali condivisi.

Il risultato è un sistema che ha scalato enormemente bene, ma entro i limiti di un set molto ristretto di capacità. Anche semplici interazioni basate su regole come far sì che un fornitore invii un camion per sostituire un prodotto quando è in esaurimento non sono facili da implementare, poiché ciò richiede più parti (l'acquirente, il venditore e un partner logistico) con regole aziendali condivise che richiedono loro di KEEP traccia di cose come i livelli di inventario.

Nel mondo della blockchain, c'è un'immensa opportunità di costruire un sistema veramente integrato. All'interno dei sistemi basati sulla blockchain, possiamo fare appello a molti partecipanti diversi e a una logica aziendale condivisa. Possiamo anche gestire senza problemi il trasferimento di beni e servizi, nonché l'integrazione dei pagamenti, perché valore, dati e asset sono solo diversi tipi di token.

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Il modo più rapido per arrivare a quella futura terra promessa è Imparare la nostra storia. Gran parte di questo lavoro è già stato fatto prima, dagli ordini di acquisto ai sistemi di pagamento. Invece di scartare i sistemi che hanno funzionato così bene per decenni, dovremmo copiare e migliorare.

Steve Jobs amava ripetere il detto: "I buoni artisti copiano, i grandi artisti rubano". Imparare e cogliamo le intuizioni disponibili in decenni di commercio digitale per costruire il futuro.

Le opinioni espresse in questo articolo sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle dell'organizzazione globale EY o delle sue società affiliate.