Поділитися цією статтею

План Полкадота щодо управління блокчейном блокчейнів

Управління блокчейном зазнає змін завдяки майбутньому блокчейну, створеному ONE із співзасновників Ethereum.

Оновлено 13 вер. 2021 р., 7:43 дп Опубліковано 22 бер. 2018 р., 1:01 дп Перекладено AI
buttons

Хто має повноваження змінювати загальнодоступний блокчейн?

Це питання було в головах провідних розробників Криптовалюта , оскільки багато доступних мереж намагаються обслуговувати своїх різноманітних, часто конфліктуючих зацікавлених сторін. Але це не означає, що T норм і найкращих практик – здатність вносити та застосовувати зміни в програмному забезпеченні зазвичай розподіляється між розробниками, які пишуть код, і комп’ютерами або вузлами, які його встановлюють.

Продовження Нижче
Не пропустіть жодної історії.Підпишіться на розсилку The Protocol вже сьогодні. Переглянути всі розсилки

Проте Гевін Вуд, співзасновник Ethereum і ONE із керівників майбутнього протоколу сумісності блокчейнів під назвою Polkadot, змінює статус-кво за допомогою нещодавно опублікованого посібника, який надає повноваження щодо управління безпосередньо власникам токенів.

Розповсюджений під час розпродажу токенів минулого року, DOT, внутрішній токен мережі Polkadot , дозволяє своїм власникам голосувати безпосередньо за фрагмент коду, який потім автоматично оновлюється в мережі. Спосіб обходу відносин між розробниками та вузлами, цей метод не позбавлений суперечок, але, за словами прихильників, це крок вперед у порівнянні з тим, що пропонується сьогодні в більшості блокчейнів.

«Ця початкова пропозиція щодо управління Polkadot , безумовно, намагається усунути недоліки багатьох існуючих мереж, які призвели до глухого кута спільноти або постійних розколів», — сказав CoinDesk Пітер Чабан, директор фонду Web3, який спонсорує дослідження та розробку Polkadot .

Відступаючи назад, проблема управління є сьогодні на передньому плані Ethereum , оскільки напруга щодо відновлення коштів зростає викликали критику ефективності процесів платформи.

«Можливо, ми досягли консенсусу щодо того, що відбувається в ланцюжку, але ми все ще вкрай неадекватні у вирішенні консенсусу щодо того, що відбувається з ланцюгом», — сказав Гевін Вуд в інтерв’ю.

Оскільки Паритетний фонд заморожений Листопад (який заморозив близько 176 мільйонів доларів із продажу токенів Polkadot ), спроби повернути та перерозподілити кошти здебільшого замовкли. За словами Вуда, це частково пов’язано з відсутністю чіткого процесу вимірювання згоди та введення суперечливих змін.

Вуд сказав CoinDesk:

«Нещодавні виклики в управлінні Ethereum показали, що незалежно від конкретних почуттів членів спільноти надзвичайно важливо мати чіткий процес для внесення будь-яких нерегулярних змін протоколу, незалежно від того, містять вони доповнення або виправляють помилки».

Чіткість процесу

І саме ця потреба у формальності частково зумовила концепцію методу управління Polkadot .

У довгоочікуваному блокчейні блокчейнів кожна зміна протоколу, навіть незначна, повинна пройти референдум, на якому власники DOT голосують за фрагмент коду.

«Це можливо мати можливість голосувати безпосередньо за фрагмент коду, який замінить попередній фрагмент коду, і усуває будь-яку двозначність щодо того, що насправді означатиме зміна», — пояснив Чабан.

Ці голоси працюють у парі з радою, яка може блокувати зловмисні пропозиції, а також схиляти голосування, якщо більша частина власників DOT відсутня. Тоді, за умови більшості голосів, база коду Polkadot зміниться.

Частково формальний метод був потрібен через відмінності між Polkadot і більш звичайним блокчейном. Замість вузлів Polkadot складається з «валідаторів», «номінаторів», «collators» і «fishermen», кожен з яких захищає мережу різними способами.

Незважаючи на те, що деякі з них нагадують типовий блокчейн-вузол, через технічну природу Polkadot - серце коду самовизначається - вони не відповідають за прийняття змін.

«Валідатори безсилі заблокувати зміни, з якими вони особисто T згодні, і вони не можуть утримати мережу від викупу», — сказав Вуд.

За словами Чабана, використання власників токенів DOT у цій структурі було в основному практичним вибором, і він підкреслив, що ONE може розвиватися в майбутньому.

«Існує багато різних потенційних сторін, які можуть бути залучені в екосистему, однак зацікавлені сторони насправді є єдиною стороною, яку ми маємо в своєму розпорядженні, що піддається кількісному виміру», — сказав Чабан.

Суперечки щодо власників монет

Таким чином, розповсюдження токенів стало основним громовідводом.

Половина всіх токенів DOT була продана в жовтні, а решту токенів було розподілено між Web3 Foundation, а 20 відсотків виділено для подальшого розподілу.

Оскільки контроль над мережею прив’язаний до цього розподілу, а також до обраної ради, яка має право накласти вето на певні зміни, розробник Ethereum Влад Замфір сказав CoinDesk , що у нього є підозри щодо того, як ця ідея працюватиме на практиці.

«Я не експерт у їхній моделі управління, але я достатньо подивився, щоб остаточно не схвалити», — сказав він.

На конференції спільноти Ethereum , EthCC, минулого тижня, Замфір представив своє поточне дослідження управління, ключового напряму дослідження поряд із створенням протоколу доказу частки ефіру, Casper.

Яскравий критик того, що називається «он-чейн управлінням», Замфір написав що автоматизовані методи прийняття рішень позбавляють операторів вузлів важливої ​​ролі, і як такі є «суперечними духу публічних блокчейнів».

У електронному листі до CoinDesk Замфір пояснив: «Я T довіряю власникам монет і T думаю, що вони повинні бути більш явними, ніж будь-які інші члени спільноти».

Однак Вуд не похитнувся, сказавши CoinDesk , що власники токенів мають економічний стимул діяти в найкращих інтересах мережі.

«Зацікавлені сторони мають дуже чіткий і широкий стимул робити те, що потрібно для мережі, що, по суті, означає підвищення ціни», — стверджував Вуд. «Також нерозумно вважати, що оператори вузлів якось є експертами щодо змін протоколу».

Хороший початок

Незважаючи на суперечки, метод управління Polkadot розроблено таким чином, що його можна легко адаптувати, і саме тут, на думку його творців, буде ключове значення.

«Це дуже прагматична пропозиція, — сказав Чабан CoinDesk. — Щось, що ми можемо зробити, ми можемо реалізувати, використовуючи те, що маємо прямо зараз».

Хоча власників токенів є найлегшим учасником для кількісної оцінки, процес управління може розширитися, щоб включити інших у майбутньому.

«Оскільки є більше досліджень і розуміння різних механізмів управління, а також тих, хто є різними сторонами, які ми можемо залучити, їх можна включити», – продовжив Чабан.

Фонд Web3 також підтримуватиме наступну зустріч чарівників Ethereum у Берліні в липні, яка, як детально CoinDesk, це група розробників Ethereum , які прагнуть переосмислити процес внесення змін до платформи.

«Ми, безумовно, дуже зацікавлені в спробі глибше розібратися в темі управління», сказав Чабан.

Наразі Czaban сказав CoinDesk:

"Нам потрібно почати експериментувати, нам потрібно почати висувати конкретні пропозиції. І ця пропозиція охоплює більшу частину основи і виглядає як хороший початок".

Кнопки через Shutterstock

Більше для вас

Pudgy Penguins: A New Blueprint for Tokenized Culture

Pudgy Title Image

Pudgy Penguins is building a multi-vertical consumer IP platform — combining phygital products, games, NFTs and PENGU to monetize culture at scale.

Що варто знати:

Pudgy Penguins is emerging as one of the strongest NFT-native brands of this cycle, shifting from speculative “digital luxury goods” into a multi-vertical consumer IP platform. Its strategy is to acquire users through mainstream channels first; toys, retail partnerships and viral media, then onboard them into Web3 through games, NFTs and the PENGU token.

The ecosystem now spans phygital products (> $13M retail sales and >1M units sold), games and experiences (Pudgy Party surpassed 500k downloads in two weeks), and a widely distributed token (airdropped to 6M+ wallets). While the market is currently pricing Pudgy at a premium relative to traditional IP peers, sustained success depends on execution across retail expansion, gaming adoption and deeper token utility.

More For You

Генеральний директор Deus X Тим Ґрант: Ми не замінюємо фінанси; ми їх інтегруємо

Deus X CEO Tim Grant (Deus X)

Генеральний директор Deus X обговорив свій шлях у сфері цифрових активів, стратегію зростання компанії, орієнтовану на інфраструктуру, а також чому його панельна дискусія на Consensus Hong Kong обіцяє «тільки реальні розмови».

What to know:

  • Тім Ґрант увійшов у криптопростір у 2015 році після раннього знайомства з Ripple та Coinbase, зацікавившись блокчейном через його здатність покращувати традиційні фінанси, а не замінювати їх.
  • Deus X поєднує інвестування та операційну діяльність для створення регульованої цифрової фінансової інфраструктури в сферах платежів, основних послуг та інституційного DeFi.
  • Грант виступить на конференції Consensus у Гонконзі в лютому.