Hector Network Fight Centers on Efficacy of DAO Governance

Мантра крипто «будь своїм власним банком» породила новий вид компаній, у яких інвестори, як кажуть, керують шоу. Але чи можуть ці так звані децентралізовані автономні організації (DAO) перемогти централізований, професійний, корпоративний статус-кво?

Це питання, з яким зіткнулася спільнота Hector Network, коли проект децентралізованого Фінанси (DeFi) зустрівся на Discord рано в четвер, щоб обговорити його, можливо, більш централізоване майбутнє. Під рукою було керівництво проекту, юрист і десятки власників токенів HEC – багато з яких скептично ставилися до плану, який, як вони боялися, послабить їхній вплив на те, як працює Гектор. CoinDesk був присутній на дзвінку.

Більше години учасники засипали юриста, який назвався Далі з технічної юридичної фірми Sparring, запитаннями про ХІП 40, пропозиція об’єднати Hector Network в офшорну корпоративну структуру, яка включає директорів, наглядачів і правління. Іншими словами: організація з багатьма централізованими аспектами, які DAO повинні замінити.

Після року того, що Далі назвав неохайним виконанням бачення, яке спалило значну частину скарбниці, яка колись вартувала 100 мільйонів доларів, єдине, з чим може погодитися форк Olympus DAO на базі Fantom, це те, що потрібно щось змінити. Але HIP 40, здається, навряд чи забезпечить ці зміни в його поточному вигляді: це так бочка перемогти до суботи.

Дилема управління Hector Network навряд чи унікальна. У Крипто DAO, які колись вважали себе взірцями децентралізації, стикаються з жорсткою реальністю: важко досягти успіху в бізнесі, не намагаючись бути справжнім бізнесом. Якщо додати невизначені правові перспективи, зловісні податкові наслідки та дедалі агресивніші регулятори, то їхні перспективи стануть ще гіршими.

«Чесно кажучи, DAO не можуть бути наївними, щоб думати: «Гей, ми будемо просто групою людей, які купують токени, а потім намагаються керувати організацією з десятками мільйонів у скарбниці без будь-яких знань». Це не спрацює», — сказав Далі під час дзвінка.

Він запропонував, що працює професійна організація, якою керують і керують люди з досвідом у певних сферах, які можуть присвятити свої робочі тижні організації, на яку вони працюють. Далі сказав, що він розробив проект HIP 40, щоб «керівний комітет» у центрі Hector Network функціонував як щоденна «робоча конячка», яка забезпечує DAO. Майже повністю він буде укомплектований людьми, які зараз працюють в офіційній команді Hector Network.

Деякі власники HEC були схвильовані цим будівництвом і поставили Далі під сумнів, чи є конфліктом інтересів наділення нинішніх керівників Hector Network формалізованими повноваженнями щодо її повсякденної діяльності. У відповідь Далі навів різні причини, чому DAO, такі як Hector, насправді T працюють, якщо ними не керують ті, хто вкладає 100% свого часу (а не лише свої гроші). Він сказав, що «стримування та противаги», такі як голосування за схвалення спільноти, компенсують ризики розмивання прямої влади інвесторів над DAO.

"Навіть керівний комітет не є якимось владним органом, який вирішує все - це зовсім не так. Керівному комітету завжди потрібна підтримка спільноти, щоб працювати належним чином", - сказав Далі.

Крім ідеалізму, існують цілком реальні та відчутні причини, чому Гектору – і, ймовірно, усім DAO – потрібна якась юридична оболонка, сказав Далі. Все, що залучає широкий світ – створення сторонніх партнерств, наймання підрядників, спритне керування судовими процесами – усе це більш здійсненно через формальну організаційну структуру, ніж через DAO.

«Ми T зможемо вийти на ті Ринки , на які хотіла б Hector Network», — якщо HIP 40 не пройде, — сказав Далі, додавши, що «DAO якось працюватиме. Але чому б не скористатися належною структурою та бути надійним партнером для компаній, які не є рідними для Web3?»