После FTX давайте вернемся к найму специалистов по Криптo на работу

В первые годы люди уходили с Уолл-стрит в Криптo, потому что верили в будущее этой отрасли. Она принципиально отличалась от традиционных Финансы. Затем где-то во время последнего бычьего забега расчеты изменились. Мы начали фильтровать кандидатов не по их Криптo знаниям, а по тому, кто учился в Гарварде или MIT или имел высокопоставленных родителей.

Раньше ONE из первых вопросов при знакомстве с новым человеком был: «Как вы попали в Криптo?», и ответ обычно начинался с года, а затем следовало указание, почему человек покинул корпоративную Америку, чтобы работать в стартапе за половину зарплаты Уолл-стрит.

Дженна Пилигрим — управляющий партнер Mayflower Capital, фирмы, которая создает команды в Криптовалюта и Web3. Она создает команды в Криптовалюта индустрии с 2015 года, занимая должности в Blockchain Research Institute, Bloq и Streambed Media. Эта статья является частью CoinDesk Криптo 2023 ряд.

Где-то на бычьих Рынки мы забыли этот подход, основанный на первом принципе. Мы начали фильтровать кандидатов на основе их успехов в Web 2 или традиционных Финансы (TradFi), думая, что они легко Словарь Криптo жаргон, чтобы обойтись без него. Мы привлекли трейдеров с Уолл-стрит и доверили им огромные книги токенов, предполагая, что это будет то же самое. Деривативы — это деривативы, верно?

Я KEEP спрашиваю себя, как, черт возьми, мы позволили Сэму Бэнкмену-Фриду и его BAND новичков стать такими большими, не разделяя наших общих ценностей. Я решил, что все сводится к неспособности понять контекстуально, где мы были и куда мы как отрасль хотели бы прийти.

Идеология имеет значение

Если вы создаете компанию с генеральным директором, который заботится только о том, чтобы заработать как можно больше денег любой ценой, вы привлечете таланты, которые думают так же. Если вы создаете компанию, которая T заботится о Политика конфиденциальности или децентрализации, угадайте, что? Вашим командам это тоже T будет важно. ONE из в значительной степени упускаемых из виду особенностей провала FTX является их отвлечение — а в некоторых случаях и полное отторжение — коллективно созданных первопринципов. Такие организации, как Палата цифровой торговли и Ассоциация блокчейна, более 10 лет работают в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы обучать и отстаивать разумное регулирование. И вот в 2020 году Сэм появляется из ниоткуда и начинает говорить от имени всех нас?

Я занялся Криптo в 2015 году, потому что верил, что мы можем построить лучшую, более справедливую систему, которая будет работать для всех. Мы начали это, чтобы уйти от централизации и слепого доверия людей и учреждений. Первые успешные компании были созданы людьми, которые верили в несколько основополагающих принципов, все в разной степени: децентрализация, Политика конфиденциальности, самооборона и устранение посредников. T доверяй, проверяй. T может быть злом. Список можно продолжать.

Читать дальше: Кто есть кто в узком кругу FTX

Мы, сообщество инвесторов, пользователей и Криптo аборигенов, позволили SBF построить FTX в вакууме, который T Социальные сети этим общим принципам. FTX был известен тем, что не играл хорошо с другими, подкупал таланты акциями и токенами и использовал циклы обратной связи от влиятельных лиц, чтобы очаровать розничных инвесторов (не говоря уже о регулирующих органах, законодателях и журналистах), которые T знали ничего лучшего.

FTX создал команду, состоящую полностью из новичков, обучая их следовать его эффективному альтруизму "кул-эйд" до тех пор, пока их кровь не посинела. Очевидно, что этой базе талантов T было доверять создание разумных децентрализованных систем, потому что, ну, они никогда их раньше не строили. Им не хватало отраслевого опыта и понимания, которые приходят только из соленых ран прошлого. Я T удивлюсь, если большинство сотрудников FTX вообще покинут Криптo , не задумываясь. Честно говоря, остальные из нас T будут скучать по ним.

ONE год в Криптo равен четырем годам в любом другом месте

Найм Криптo — это изначально порочный процесс. Нам как отрасли (в коммерческом плане) около 10 лет. К настоящему моменту мы уже кое-что поняли: хранение, кошельки, обозреватели блоков, индексы цен. Список можно продолжать. Мы еще T совсем разобрались с кредитованием и доходностью, но время еще есть. Десять лет боевых шрамов означают, что есть люди, которые имеют непосредственный опыт в этих областях, но каким-то образом они T добираются до работы, которую умеют делать.

Тот, кто провел пять лет в Криптo после пяти лет в инвестиционном банке, является гораздо лучшим кандидатом, чем тот, кто провел 20 лет в JPMorgan, вообще не прикоснувшись к Криптo . Мне как рекрутеру меньше всего нравится слышать: «Я слежу за этой сферой уже некоторое время...» Извините, нет. Такой кандидат T будет иметь ни малейшего представления о том, как подходить к рискам, или к соблюдению, или к хранению, или к трансграничным платежам для своих международных клиентов.

Ничто не заменит уроки, извлеченные на ранней стадии Криптo компании, пытающейся обезопасить основные банковские счета.

Нет ничего лучше, чем уметь получать доллары инвесторов в USDC и управлять Криптo казной.

Читать дальше:«Полный провал корпоративного контроля»: что инвесторы и бухгалтеры упустили из виду в ходе аудита FTX

Нет ничего лучше, чем знать причины/следствия разделения децентрализованного сообщества по какому-либо вопросу и то, что хард-форк будет означать для их бизнеса.

Ничто не заменит понимания последствий хардфорка после взлома.

Вы поняли суть. В какой-то момент нам T придется смотреть этот фильм снова.

Разница между двумя вышеупомянутыми кандидатами заключается в контексте. Контекст никогда нельзя недооценивать, когда дело касается создания команды, основанной на принципах. Пожалуйста, прекратите это с неконтекстуализированными tradfi-обращенными.

Контекст применим ко всем, особенно к HR

Я слышал снова и снова: «Они в HR, им T нужно понимать Криптo». Ну да, им нужно. Менеджерам по Human нужен тот же отраслевой контекст, что и менеджерам по найму, если не больше, потому что им нужно охватывать дисциплины и должностные функции, чтобы отбирать нужных кандидатов. Их процесс должен быть ориентирован на идеологию, а не на компетенции.

Многие объявления о вакансиях T доходят до нужной аудитории, потому что ONE не соответствует шаблону традиционного профиля. Большинство Криптo T учились в школе Лиги плюща и не были лучшими выпускниками своего класса. Они добывали эфир ETH$2 935,21 в своих комнатах в общежитии в колледже или, возможно, даже покупали наркотики на Silk Road (или его преемниках) за Bitcoin BTC$87 252,45. В 2014 году они вели блог о провалах современной банковской системы. Они торговали на Kraken и KuCoin и узнали о коротких сквизах от GameStop и Robinhood. Они узнали, что такое хранение, потеряв свою Криптo на несуществующей бирже. Извините, эффективных показателей фильтрации нет.

Первый вопрос на собеседовании в Криптo должен быть примерно таким:

«Что такое деньги?»

«Что такое децентрализация?»

«Почему Bitcoin имеет значение?»

«Владеете ли вы какой-либо формой Криптовалюта?»

«Знаете ли вы, что такое кошелек, и есть ли ONE у вас?»

Просто примите участие в собрании.

Нам нужно признать собственную предвзятость и сойти с должностной инструкции. Нам нужно проводить дни, встречаясь с как можно большим количеством людей, через людей, которых мы уже знаем. Нам нужно доверять окружающим, чтобы они проверяли и ручались за хороший талант, а затем просто дать ему шанс – независимо от того, соответствуют ли они нашему фальшивому представлению о том, что, как мы думаем, нам нужно.

Нам нужно вернуть специалистов по Криптo к работе.

Команды, которые развиваются с использованием этой стратегии «сначала человек», более устойчивы, инициативны и принимают лучшие решения. Компании способствуют развитию коллективистской культуры, в которой люди понимают свою роль в компании и ответственность компании за содействие росту всей экосистемы. Сотрудники также становятся счастливее, потому что они T чувствуют, что работают в мире в одиночку.

Сообщество лидеров Криптo в последние несколько недель очень громко высказывалось о том, что следовало бы сделать лучше и что мы можем сделать в следующий раз. Оставив в стороне рассказ о слишком малом и слишком поздно, самое большое, что мы можем сделать сейчас, — это поддержать основателей и нанять команды, которые разделяют схожие фундаментальные идеологии с самой Криптo . Мы должны обучать всех в компании этим идеологиям, чтобы решения принимались вокруг успеха всей экосистемы, а не только успеха ONE организации.