Как блокчейны превратят цепочки поставок в цепочки спроса

Майкл Дж. Кейси — председатель консультативного совета CoinDesk и старший консультант по исследованиям блокчейна в рамках инициативы цифровой валюты Массачусетского технологического института.

В этой Мнение , являющейся ONE еженедельной серии статей, Кейси утверждает, что ценность, которую Технологии блокчейна предлагает для управления цепочками поставок, проявится тогда, когда другие технологии, такие как 3D-печать, серьезно изменят глобальные сети производства и доставки.

Блокчейны — это Технологии будущего, а не сегодняшнего дня.

Однако это не повод их игнорировать. Напротив, будущее, которому принадлежат блокчейны, наступает так быстро, что неспособность правильно выработать стратегию и рассмотреть максимально широкий спектр возможностей дизайна может в конечном итоге оказаться фатальной для многих предприятий.

Это особенно актуально в управлении цепочками поставок — области, которая занимается функционированием мировой экономики: тем, как производство товара последовательно проходит через производственные процессы отдельных предприятий, прежде чем оно будет доставлено конечному потребителю.

Сочетание новых технологий — искусственный интеллект, большие данные, машинное обучение, интернет вещей, мобильные деньги, цифровая идентификация и, что самое важное, 3D-печать — готово серьезно нарушить эти базовые процессы. Они сделают производство более отзывчивым и настраиваемым на заказы клиентов — по сути, превращаяпоставлять цепи втребоватьцепи. Но этот динамизм будет реализован только в том случае, если они также примут децентрализованную модель доверительного посредничества, обещанную блокчейнами.

Менеджеры по цепочке поставок обычно встречаются только в крупных компаниях нижнего уровня, таких как Walmart. Эти эксперты имеют реальное влияние на управление многими потребительскими брендами.

Более мелкие игроки, занимающие места в начале цепочки, уступают более крупным игрокам и, как правило, T могут влиять на деятельность других в достаточной степени, чтобы оправдать найм менеджера по цепочке поставок. Тем не менее, по иронии судьбы, улучшенная прозрачность цепочки и видимость за счет лучшего управления цепочкой поставок помогут им получить переговорную силу по отношению к большим парням.

Итак, когда мы слышим о менеджерах по цепочке поставок, которые думают о решениях своих проблем с помощью блокчейна, стоит вспомнить, откуда они пришли: они представляют крупные компании-покупатели и склонны рассматривать свою цепочку поставок с точки зрения собственника. Они видят ее как эксклюзивный клуб, доступ к которому они контролируют, с четко определенным, существующим набором членов.

Это статичное видение, а не ONE, и оно характеризуется дисбалансом сил в их пользу.

Статичное видение, статический выбор

С этой точки зрения понятно и, по сути, закономерно, что многие задаются вопросом, зачем им беспокоиться о сложной задаче заставить своих партнеров по цепочке поставок совместно создать сложную, дорогостоящую многоузловую вычислительную сеть для работы распределенного реестра блокчейнов.

Зачастую они обнаруживают, что могут решить многие проблемы управления информацией в цепочке поставок, включая улучшение отслеживания запасов и рабочих процессов, с помощью хорошо зарекомендовавших себя инструментов баз данных, которые уже работают на внутренних серверах их компании.

Как сказал Гидеон Гринспен, генеральный директор Coin Sciences,предупредил, «Если ваши требования удовлетворяются современными реляционными базами данных, то было бы безумием использовать блокчейн».

Фирмы, работающие в цепочках поставок, где власть более сбалансирована, где средние фирмы имеют некоторое влияние и слишком много могут потерять, передавая информацию под централизованный контроль крупнейшего игрока, могут вместо этого прийти к выводу, что блокчейн полезен. Распределенный, неизменяемый реестр может помочь различным заинтересованным сторонам преодолеть их врожденное недоверие друг к другу, что может повысить эффективность и прозрачность по всей цепочке.

Однако и здесь масштаб, как правило, ограничен. Поскольку цепочка поставок рассматривается как клуб с уже существующими, предварительно одобренными участниками, менеджерам цепочек трудно понять, почему они должны отправлять свои процессы обмена транзакциями в полностью децентрализованную сеть и блокчейн без разрешения, такой как Bitcoin или Ethereum. Они бы предпочли сформировать консорциум и совместно проверять частный распределенный реестр.

Они видят и другие преимущества в частных блокчейнах: структура с ограниченным доступом обеспечивает гораздо большую пропускную способность транзакций, чем публичные блокчейны; обновления могут быть легко согласованы и легко реализованы; идентификация, Политика конфиденциальности и другие естественные проблемы бизнеса могут быть решены способами, которые публичные блокчейны не могут.

Но в эпоху быстрых технологических изменений, которые представляют угрозу существованию традиционных предприятий, неразумно предполагать статичную бизнес-среду. Многие знают,история Кодак.

Существует риск, что разрешённый блокчейн, основанный на консорциуме, управляемом существующими, предварительно одобренными поставщиками, превратится в жёсткую, контролирующую организацию. Участники будут заинтересованы в ограничении доступа посторонних с конкурирующими продуктами и новыми идеями. И хотя это может защитить маржу участников цепочки на некоторое время, в конечном итоге это сделает всю цепочку менее конкурентоспособной.

Сейчас это, возможно, не представляет большого риска, но, как уже упоминалось, все меняется. Быстро.

Цепочки поставок будущего будут гораздо более динамичными, гибкими и отзывчивыми к клиентам, чем нынешние. География и давние отношения будут менее важными. Это говорит о том, что менеджеры цепочек поставок должны не только смотреть на блокчейны, но и стремиться к максимально открытой, не требующей разрешений модели, с которой они могут справиться.

Им, возможно, не придется принимать Bitcoin или Ethereum как таковые; я даже могу быть убежден, что контролируемая сеть валидаторов все равно сможет сохранить децентрализованную, конкурентную среду, если правила управления консорциума будут твердо разрешать любому новому поставщику записывать данные в реестр.

В любом случае, суть в том, что открытость и отсутствие ограничений — это жизненно важные идеалы, к которым следует стремиться, именно потому, что они поощряют конкуренцию и инновации.

Децентрализованное доверие

В совокупности новые производственные технологии, такие как IoT и 3D-печать, содержат огромный потенциал децентрализации. Предоставляя людям и предприятиям возможность делать больше с меньшими затратами, они снижают транзакционные издержки, что означает, что они могут сломать барьеры для входа и бросить вызов экономии масштаба, которая до сих пор давала преимущество крупным централизованным компаниям.

Если мы сможем предотвратитьгиганты по сбору данных эпохи Интернета 2.0от их монополизации, эти инструменты должны помочь уравнять игровое поле. Они должны открыть дверь более широкому кругу потенциальных производителей в глобальной экономике.

Но для достижения своего оптимального потенциала эта децентрализованная, более горизонтальная экономическая структура также потребует децентрализованной модели доверия. Стоимость проверки благонадежности постоянно расширяющегося массива потенциальных деловых партнеров одной компанией будет слишком высокой для того, чтобы любая цепочка поставок оставалась конкурентоспособной.

Давайте представим себе мир, в котором 3D-печать — известная как аддитивное производство в промышленном мире — распространена повсеместно. Теперь представьте себе немецкого производителя автозапчастей, получающего Request на котировки от аргентинского сборщика автомобилей, клиента, с которым он никогда ранее не имел дела, и на поставку в течение двух дней. Немецкая компания знает, что весьма вероятно, что конкурирующие производители в США, Бразилии, Индии и Южной Корее также получили предложения. Единственный способ выполнить заказ — обратиться к до сих пор не проверенной компании по 3D-печати в Буэнос-Айресе.

Как она может доверять этому поставщику? Время и стоимость применения текущих процедур комплексной проверки, аккредитации и одобрения для включения этой компании в список одобренных поставщиков заняли бы слишком много времени и стоили бы слишком много денег. Это оставило бы немецкую компанию неконкурентоспособной для этой работы.

Поскольку цепочки поставок начинают функционировать все больше подобно цепочке спроса в этом сценарии, подобные дилеммы доверия могут заставить производителей обратиться к решениям на основе блокчейна.

Ведется большая работа по использованию журналов ввода на основе блокчейна и уникальных идентификаторов для подтверждения достоверности данных, исходящих от взаимосвязанных устройств, таких как 3D-принтеры. Применяя аналогичный журнал изменения состояния для изменений в программном обеспечении, блокчейны также могли бы гарантировать пользователям, что код в определенном файле, используемый для печати соответствующей детали, соответствует заявленным спецификациям, что он T был подделан. Криптографические доказательства целостности процесса 3D-печати вполне могут позволить производителям нанимать поставщика за считанные минуты, тогда как раньше они никогда не могли сделать это без личных встреч.

Такая модель блокчейна могла бы значительно ускорить процесс подключения. Но она должна быть основана на открытом доступе без разрешения для новых поставщиков.

Изменения, о которых мы говорим, являются шагом вперед по сравнению с раундом разрушения и децентрализации 1990-х годов, которые пришли с появлением Интернета и глобализации. Эти тенденции создали более широкий пул потенциальных поставщиков, разрушив цепочки поставок, существовавшие десятилетиями.

Новые ИТ-технологии, такие как 3D-печать, являются продолжением или, возможно, ускорением разрушения, начавшегося тогда, когда Интернет децентрализовал процесс сбора информации и устранил барьеры для общения. Следующим большим изменением функции шага станет децентрализация барьера доверия.

Именно через эту призму самые смелые и инновационные производители должны рассматривать блокчейны и их важнейшую роль в мировой экономике будущего.

Изображение черезШаттерсток.