Il coronavirus è un catalizzatore per la tecnologia del lavoro da casa

Leah Callon-Butler, editorialista CoinDesk , è direttrice di Emfarsis, una società di consulenza focalizzata sul ruolo della Tecnologie nel promuovere lo sviluppo economico in Asia.

Chiamatela panico o precauzione, il mondo sta attualmente rifiutando qualsiasi cosa che raggruppi un gruppo di esseri umani in ONE posto. Eventi ovunque sono stati posticipati o annullati del tutto, viaggi di lavoro sono stati rimandati, ai dipendenti è stato detto di lavorare da casa e stiamo HODLing carta igienica come se stessimo per essere messi in quarantena per mesi.

Alcuni credono che l'apocalisse sia alle porte, mentre altri (come perquesto recente McAfee-ismo) pensa che sia tutto un elaborato imbroglio. In entrambi i casi, a meno che tu non ti sia nascosto in un vuoto a prova di coronavirus, saprai che l'economia sta subendo un duro colpo in questo momento. E non tutti saranno in grado di incassare questi colpi. Se lavori in un settore che si basa su Eventi o viaggi o persone o luoghi, le cose si mettono piuttosto male. Ma se Potereadattati, tudovere.

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In Asia, dove ho sede, l'associazione dell'industria Cripto di Singapore, ACCESSO, è stato costretto a cambiare rotta a febbraio, quando il governo ha innalzato la condizione del sistema di risposta alle epidemie (DORSO) livello da giallo ad arancione (il rosso è il peggiore). Mentre il Ministero della Salute sollecitava gli organizzatori di Eventi su larga scala ad annullare o rinviare, ACCESS e la Singapore FinTech Association stavano per ultimare i piani per organizzare un workshop con la Monetary Authority of Singapore, che avrebbe aiutato quasi 300 partecipanti a venire a patti con il nuovo Legge sui servizi di pagamento.

Con scadenze normative incombenti e un'urgente necessità di iniziare a rilasciare nuove licenze operative, il workshop T poteva aspettare. Così il presidente di ACCESS Anson Zeall ha suggerito di spostare tutto sull'app di videoconferenza basata su cloud Zoom. Naturalmente, c'era un po' di ansia sul fatto che la piattaforma potesse gestire una folla così numerosa, ma ce l'hanno fatta senza intoppi e hanno ricevuto recensioni entusiastiche dai partecipanti, tra cui il Libro mastroteam di vendita.

Zeall ha detto che T importa se alla gente piacesse o meno la modalità di consegna online. "Siamo stati costretti a farlo", ha detto. "Questa è la nuova realtà".

L'epidemia di SARS del 2002-2003 ha alimentato l'ascesa e l'espansione dell'economia cinese basata su Internet.

Sebbene il WFH (sì, "Work From Home" ora ha un suo acronimo) possa aver finalmente trovato la sua strada nella cultura aziendale mainstream, non c'è nulla di particolarmente nuovo nel movimento. Il modo in cui ci colleghiamo, comunichiamo e collaboriamo si è evoluto per molto tempo e gran parte del team Cripto risiede già in mondi virtuali. Ci sentiamo a casa a chattare con perfetti sconosciuti tramite un forum online, i nostri team sono distribuiti tra fusi orari e territori e i servizi di messaggistica, come WhatsApp, WeChat, Telegram, Discord, Signal e Slack, sono diventati i proverbiali distributori d'acqua a cui gran parte della comunità si aggrappa.

Il ritiro su Zoom è un'intensificazione dei fenomeni sociali esistenti, poiché la tecnologia WFH si sta muovendo per acquisire una quota maggiore della nostra giornata lavorativa. Mentre gli strumenti di collaborazione online stanno risucchiando nuovi utenti con la stessa rapidità (ehm) della diffusione di un virus, questi cosiddetti titoli stay-at-home sono emersi come alcuni dei pochi che possono definirsi beneficiari del COVID-19. Il 5 marzo, Zoom ha raggiunto unmassimo storico di $ 125 (in aumento rispetto ai 68 dollari di inizio gennaio), rendendolo ONE dei titoli con le migliori performance dell'anno.

Ciò potrebbe innescare un senso didéjà vuse riesci a ricordarecome l'epidemia di SARS del 2002-2003 ha alimentato l'ascesa e l'ascesa dell'economia cinese di Internet. Con strade e centri commerciali sinistramente vuoti in tutta la nazione, e milioni di cinesi bloccati a casa con una nuovissima connessione a banda larga, appena installata, la gente ha iniziato ad andare online. E lo ha fatto in massa, accelerando esponenzialmente l'adozione da parte degli utenti di tecnologie mobili e Internet.

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Alcune aziende particolarmente intraprendenti hanno persino adattato i loro modelli di business e sviluppato prodotti in risposta alle mutevoli condizioni. Fu durante la SARS che un'attività di e-commerce emergente chiamata Alibaba prese la decisione strategica di passare da un modello business-to-business a ONE incentrato sul consumatore, quando vide quante persone comuni si collegavano da casa e imparavano a navigare sul web. Nel 2003, dopo la SARS, Alibaba lanciò il sito web di shopping online NegozioOggi la Cina è il leader mondiale dell'e-commerce e Taobao è il suoil più grande sito di e-commerce, con 711 milioni di utenti retail attivi ogni anno.

La storia di Taobao dimostra come una crisi sanitaria globale potrebbe essere un potente catalizzatore per accelerare il cambiamento. Il comportamento Human è notoriamente appiccicoso e in generale odiamo il cambiamento. Ma possiamo anche essere estremamente intraprendenti e quando non ci restano altre opzioni tendiamo a trovare nuovi modi per cavarcela. A volte ci piace persino di più il nuovo approccio. E prima che tu te ne accorga, ci chiediamo come abbiamo fatto prima in un altro modo.

Per quanto riguarda la situazione attuale, è possibile che siamo costretti a entrare in una nuova era di produttività, in cui finalmente sfrutteremo gli strumenti di collaborazione digitale al loro pieno potenziale e il lavoro flessibile sarà lo standard, non l'eccezione. Svilupperemo nuovi metodi di networking virtuale e di creazione di rapporti, riconsiderando al contempo il modo in cui misuriamo il valore e la necessità dell'interazione Human fisica. Abbasseremo le barriere alla partecipazione mentre trascenderemo i tradizionali confini di fuso orario, posizione e costo. Anche la riduzione delle miglia aeree T sarà negativa per la sostenibilità.

Non tutti ce la faranno, ma le Cripto org potrebbero avere più possibilità della maggior parte. Abbiamo avuto tutta la faccenda del lavoro decentralizzato a posto da un po' di tempo ormai.