Коронавірус є каталізатором для роботи вдома

Лія Каллон-Батлер, оглядач CoinDesk , є директором Emfarsis, консалтингової фірми, яка зосереджується на ролі Технології у просуванні економічного розвитку в Азії.

Назвіть це панікою чи запобіжним заходом, зараз світ відкидає все, що збиває купу людей в ONE точку. Заходи скрізь відкладено або скасовано взагалі, відрядження відкладено, співробітникам наказано працювати вдома, а ми хилимося туалетним папером, ніби нас збираються місяцями посадити на карантин.

Деякі вважають, що апокаліпсис наближається, а інші (згідно з цей недавній макафіізм) думають, що це все складна містифікація. У будь-якому випадку, якщо ви не ховалися у захищеному від коронавірусу вакуумі, ви будете знати, що економіка зараз зазнає серйозного удару. І не кожен зможе кататися з цими ударами. Якщо ви працюєте в індустрії, яка покладається на Заходи , подорожі, людей чи місця, все виглядає досить похмуро. Але якщо ти може адаптуватися, ви повинен.

Дивіться також: Як пережити коронавірус і KEEP свій стартап

В Азії, де я живу, асоціація Крипто Сінгапуру, ДОСТУП, був змушений змінити тактику в лютому, коли уряд підвищив умови системи реагування на спалахи захворювань (ДОРСКОН) рівень від жовтого до оранжевого (червоний — найгірший). У той час як Міністерство охорони здоров’я закликало організаторів масштабних Заходи скасувати або відкласти, ACCESS і Сінгапурська асоціація фінансових технологій майже завершили плани щодо проведення семінару з грошово-кредитним управлінням Сінгапуру, який допоможе майже 300 учасникам порозумітися з новою Закон про платіжні послуги.

З нормативними термінами, що висять над їхніми головами, і терміновою необхідністю почати видачу нових операційних ліцензій, майстерня T могла чекати. Тож голова правління ACCESS Енсон Зілл запропонував перенести все на хмарний додаток для відеоконференцій Zoom. Звичайно, було певне занепокоєння щодо того, чи витримає платформа такий великий натовп, але вони впоралися без збоїв і отримали схвальні відгуки від відвідувачів, у тому числі від Леджер відділ продажів.

Зілл сказав, що T має значення, сподобався людям онлайн-спосіб доставки чи ні. "Ми були змушені це зробити", - сказав він. «Це нова реальність».

Епідемія SARS у 2002–2003 роках сприяла зростанню китайської інтернет-економіки.

Хоча WFH (так, «Робота з дому» тепер має власну абревіатуру), можливо, нарешті знайшов свій шлях до основної корпоративної культури, нічого в цьому русі не є особливо новим. Те, як ми зв’язуємося, спілкуємося та співпрацюємо, розвивалося протягом тривалого часу, і значна частина команди Крипто вже живе у віртуальних світах. Ми почуваємося як вдома, спілкуючись із абсолютно незнайомими людьми через онлайн-форум, наші команди розподілені по часових поясах і територіях, а служби обміну повідомленнями, такі як WhatsApp, WeChat, Telegram, Discord, Signal і Slack, стали прославленими охолоджувачами води, якими користується більшість спільноти.

Відхід до Zoom є посиленням існуючих соціальних явищ, оскільки технології WFH починають займати більшу частку нашого робочого дня. У той час як онлайн-інструменти для співпраці приваблюють нових користувачів так само швидко, як (гм) поширення вірусу, ці так звані акції, що залишаються вдома, виявилися одними з небагатьох, які можуть назвати себе бенефіціарами COVID-19. 5 березня Zoom з’явився найвищий за весь час 125 доларів США (з $68 на початку січня), що робить його ONE із найефективніших акцій року.

Це може викликати відчуття дежавю якщо можете пригадати як епідемія SARS 2002-2003 років сприяла зростанню та піднесенню китайської інтернет-економіки. Вулиці та торгові центри по всій країні стали жахливо порожніми, а мільйони китайців застрягли вдома з абсолютно новим широкосмуговим з’єднанням, яке нещодавно встановили, замість цього люди почали виходити в Інтернет. І вони робили це масово, експоненціально прискорюючи впровадження мобільних та інтернет-технологій користувачами.

Дивіться також: Ринки вже були вразливими, а потім прийшов коронавірус

Деякі помітно заповзятливі компанії навіть адаптували свої бізнес-моделі та розробили продукти відповідно до мінливих умов. Саме під час SARS нова компанія електронної комерції під назвою Alibaba прийняла стратегічне рішення перейти від моделі «бізнес-бізнес» до ONE, орієнтованої на споживача, коли побачила, скільки звичайних людей підключаються з дому та вчаться переглядати Інтернет. У 2003 році, після SARS, Alibaba розгорнула веб-сайт онлайн-покупок Taobao. Сьогодні Китай є світовим лідером електронної комерції, і Taobao є його найбільший сайт електронної комерції, із 711 мільйонами активних роздрібних користувачів на рік.

Історія Taobao демонструє, як глобальна криза охорони здоров’я може стати потужним каталізатором для прискорення змін. Human поведінка, як відомо, є в’язкою, і загалом ми ненавидимо зміни. Але ми також можемо бути надзвичайно винахідливими, і коли у нас немає інших варіантів, ми схильні знаходити нові способи обходитися. Іноді нам навіть більше подобається новий підхід. І перш ніж ви це зрозумієте, ми дивуємося, як ми коли-небудь робили це іншим способом.

Що стосується поточної ситуації, то, можливо, нас підштовхують до нової ери продуктивності, коли ми нарешті будемо використовувати всі можливості цифрових інструментів для співпраці, а гнучка робота стане стандартом, а не винятком. Ми розроблятимемо нові методи віртуальної мережі та побудови стосунків, переосмислюючи те, як ми вимірюємо цінність і необхідність фізичної Human взаємодії. Ми зменшимо перешкоди для участі, виходячи за рамки традиційного часового поясу, місця розташування та вартості. Зменшення миль польоту також T зашкодить екологічності.

Не всі зможуть пройти, але Крипто можуть мати кращі шанси, ніж більшість. На деякий час у нас була децентралізована робота.