Коронавирус — катализатор технологий работы на дому

Лия Каллон-Батлер, обозреватель CoinDesk , является директором Emfarsis, консалтинговой фирмы, занимающейся изучением роли Технологии в содействии экономическому развитию в Азии.

Назовите это паникой или мерой предосторожности, мир в настоящее время отвергает все, что собирает кучу людей в ONE месте. Мероприятия повсюду были отложены или полностью отменены, командировки отложены, сотрудникам сказали работать из дома, и мы HODL'ем туалетную бумагу, как будто нас собираются поместить на карантин на несколько месяцев.

Некоторые считают, что апокалипсис уже наступил, в то время как другие (согласноэтот недавний Макафиизм) считают, что все это тщательно продуманная мистификация. В любом случае, если вы не прятались в защищенном от коронавируса вакууме, вы будете знать, что экономика сейчас терпит огромный удар. И не все смогут справиться с этими ударами. Если вы работаете в отрасли, которая зависит от Мероприятия , путешествий, людей или мест, то все выглядит довольно мрачно. Но если вы можетадаптируйся, тыдолжен.

Смотрите также:Как пережить коронавирус и KEEP свой стартап

В Азии, где я работаю, Ассоциация Криптo индустрии Сингапура, ДОСТУП, был вынужден изменить тактику в феврале, когда правительство повысило Условие Системы реагирования на вспышки заболеваний (ДОРСКОН) уровень с желтого на оранжевый (красный — худший). Пока Министерство здравоохранения призывало организаторов масштабных Мероприятия отменить или отложить их, ACCESS и Singapore FinTech Association почти завершили разработку планов по проведению семинара с Денежно-кредитным управлением Сингапура, который должен был помочь почти 300 участникам свыкнуться с новыми Закон о платежных услугах.

С регулирующими сроками, нависшими над их головами, и срочной необходимостью начать выдавать новые лицензии на эксплуатацию, семинар T мог ждать. Поэтому председатель ACCESS Энсон Зелл предложил им перенести все это на облачное приложение для видеоконференций Zoom. Конечно, были некоторые опасения по поводу того, сможет ли платформа справиться с такой большой толпой, но они справились без сучка и задоринки и получили восторженные отзывы от участников, включая Леджеротдел продаж.

Зейлл сказал, что T , нравится ли людям онлайн-режим доставки или нет. «Нас заставили это сделать», — сказал он. «Это новая реальность».

Эпидемия атипичной пневмонии 2002–2003 годов способствовала росту и развитию китайской интернет-экономики.

Хотя WFH (да, «работа из дома» теперь имеет собственную аббревиатуру), возможно, наконец-то нашла свой путь в мейнстримную корпоративную культуру, в этом движении нет ничего особенно нового. То, как мы подключаемся, общаемся и сотрудничаем, развивалось в течение длительного времени, и большая часть Криптo команды уже находится в виртуальных мирах. Мы чувствуем себя как дома, общаясь с совершенно незнакомыми людьми через онлайн-форум, наши команды распределены по часовым поясам и территориям, а службы обмена сообщениями, такие как WhatsApp, WeChat, Telegram, Discord, Signal и Slack, стали пресловутыми кулерами для воды, у которых зависает большая часть сообщества.

Отступление в Zoom — это интенсификация существующих социальных явлений, поскольку технологии WFH стремятся занять большую часть нашего рабочего дня. В то время как онлайн-инструменты для совместной работы забирают новых пользователей так же быстро, как (кхм) распространяется вирус, эти так называемые акции для тех, кто остается дома, оказались одними из немногих, кто может назвать себя бенефициарами COVID-19. 5 марта Zoom достигрекордно высокий показатель в $125 (по сравнению с $68 в начале января), что делает ее ONE из самых прибыльных акций года.

Это может вызвать чувстводежавюесли вы можете вспомнитькак эпидемия атипичной пневмонии 2002–2003 годов способствовала росту и развитию китайской интернет-экономики. Когда улицы и торговые центры по всей стране были пугающе пусты, а миллионы китайцев застряли дома с новеньким широкополосным подключением, которое только недавно установили, люди начали выходить в интернет. И они делали это толпами, ускоряя принятие пользователями мобильных и интернет-технологий в геометрической прогрессии.

Смотрите также:Рынки уже были уязвимы, а потом появился коронавирус

Некоторые особенно предприимчивые компании даже адаптировали свои бизнес-модели и разработали продукты в ответ на меняющиеся условия. Именно во время атипичной пневмонии молодой бизнес электронной коммерции Alibaba принял стратегическое решение перейти от модели «бизнес-бизнес» к ONE, ориентированной на потребителя, когда он увидел, как много людей каждый день подключаются из дома и учатся пользоваться Интернетом. В 2003 году, после атипичной пневмонии, Alibaba запустила сайт для онлайн-покупок ТаобаоСегодня Китай является мировым лидером в области электронной коммерции, а Taobao — егокрупнейший сайт электронной коммерции, с 711 миллионами активных розничных пользователей в год.

История Taobao демонстрирует, как глобальный кризис здравоохранения может стать мощным катализатором для ускорения изменений. Human поведение, как известно, прилипчиво, и в целом мы ненавидим перемены. Но мы также можем быть чрезвычайно изобретательны, и когда у нас нет других вариантов, мы склонны находить новые способы выжить. Иногда нам даже больше нравится новый подход. И прежде чем вы это осознаете, мы задаемся вопросом, как мы когда-либо делали это по-другому.

Что касается текущей ситуации, возможно, нас принуждают к новой эре производительности, где мы наконец-то воспользуемся всеми возможностями цифровых инструментов совместной работы, а гибкая работа станет стандартом, а не исключением. Мы разработаем новые методы виртуального нетворкинга и построения взаимопонимания, одновременно переосмысливая, как мы измеряем ценность и необходимость физического Human взаимодействия. Мы снизим барьеры для участия, поскольку мы выходим за рамки традиционных границ часового пояса, местоположения и стоимости. Сокращение количества миль полета также T будет плохим для устойчивости.

Не все пройдут, но у Криптo может быть больше шансов, чем у большинства. Мы уже давно отточили всю эту тему децентрализованной работы.