Nous avons voté et vous êtes viré : bienvenue dans le nouveau monde des DAO

Organisations autonomes décentraliséesLes DAO existent depuis quelques années, mais commencent seulement à accroître leur impact sur la gouvernance des organisations mondiales. À mesure que les DAO se répandent, elles inaugureront de nouvelles méthodes de travail et une nouvelle ère de concurrence numérique féroce, transformant ainsi les organisations traditionnelles.

ONEun des premiers effets les plus visibles des DAO sera l'extrême transparence qu'elles apportent aux opérations commerciales. Presque toutes les parties prenantes de la plupart des DAO peuvent déposer une proposition de gouvernance et voter. Le plus souvent, ces propositions ressemblent aux résolutions d'actionnaires des grandes entreprises, même si elles peuvent être beaucoup plus précises. Des équipes de projet ont été licenciées sans préavis et des personnes ont été licenciées pour des comportements extraprofessionnels.

Paul Brody est le leader mondial de la blockchain chez EY et chroniqueur CoinDesk .

La dissolution d'une équipe de projet au sein d'une DAO établie en est un bon exemple. Les électeurs ont adopté une proposition visant à supprimer l'allocation budgétaire de cette équipe, car elle n'avait réalisé aucun progrès significatif depuis longtemps. J'ai tenté de trier les arguments et les contre-arguments, T succès. L'équipe disposait de peu d'indicateurs de réussite clairs et publiés, mais le débat sur la proposition s'est avéré très subjectif.

Nous n'en sommes qu'aux balbutiements de ce type de batailles de gouvernance, mais j'en ai immédiatement conclu que si je travaillais pour une DAO, je souhaiterais disposer d'indicateurs clairs et d'une documentation solide. Une transparence aussi extrême contribuerait à une plus grande réactivité. Un cycle de feedback rigoureux et permanent est ONEune des raisons pour lesquelles les services de covoiturage sont toujours performants, malgré leur sourcing participatif.

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Non seulement la transparence extrême transformera les méthodes de travail, mais elle transformera également la concurrence. Le produit fourni par de nombreuses DAO est un protocole. Et si les logiciels peuvent être protégés par le droit d'auteur, la logique sous-jacente des protocoles T indéniable. Des structures d'incitation aux algorithmes clés, presque tout ce que fournissent les DAO est entièrement public. Cela signifie que les bonnes idées se propagent rapidement et que les innovateurs s'appuient mutuellement à un rythme soutenu.

Il pourrait en résulter un marché numérique plus concurrentiel que jamais. La nature sans autorisation, décentralisée et interopérable des écosystèmes blockchain signifie que les entreprises ont beaucoup moins de pouvoir de verrouillage sur leurs clients. Lorsqu'un protocole ou un service concurrent est disponible et offre de meilleurs résultats, les parts de marché peuvent Réseaux sociaux rapidement. Les développements récents sur les Marchés d'échange décentralisés montrent que même de légères améliorations de performance ou de coût ont bouleversé les parts de marché. Il sera extrêmement difficile pour les entités blockchain de se maintenir à flot sur la base des résultats obtenus.

Changer la gouvernance

Une autre façon dont les DAO sont susceptibles de transformer les organisations est de permettre des systèmes de gestion plus engagés.gouvernanceLa possibilité de déléguer le pouvoir de vote constitue une avancée majeure, car la plupart des parties prenantes (et la plupart des actionnaires des entreprises traditionnelles) T ni le temps ni la capacité de Réseaux sociaux les différentes problématiques qui se présentent. Grâce au vote délégué, les collaborateurs peuvent se concentrer sur des domaines ou des entreprises spécifiques, ce qui favorise un engagement accru.

Dans les démocraties, les entreprises du Fortune 500, les DAO blockchain et autres grandes organisations, peu d'acteurs contribuent réellement et sérieusement à la gouvernance. Il ne s'agit T d'un manquement moral, mais plutôt d'un défi pratique. Par exemple, je détiens des actions de fonds indiciels S&P 500, mais je ne pourrais T suivre l'ensemble des émissions ouvertes, même pour une fraction des entreprises qui les composent.

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Je préfère déléguer mon droit de vote à des experts. Je préfère également attribuer mes votes à des personnes qui se préoccupent des mêmes enjeux que moi, notamment les énergies fossiles et l'égalité des chances. Je souhaite que ma voix d'actionnaire compte davantage qu'aujourd'hui.

Tout cela n'est T entièrement nouveau. Les partenariats, les coopératives et les modèles de gouvernance collaborative, entre autres, existent depuis longtemps et présentent des avantages. Partenariats et coopératives ont tendance à perdurer et ne semblent T être victimes de PDG ambitieux ou d'égos démesurés lorsque les participants débattent et votent sur des questions importantes.

Les partenariats disposent déjà d'un modèle de jalonnement performant. Croyez-moi, emprunter plusieurs centaines de milliers de dollars pour investir dans un partenariat est aussi valable que toute autre méthode de jalonnement. La différence réside dans les nouveaux outils de vote numérique et les capacités de délégation qui rendent le statut de partenaire ou de partie prenante plus pratique et évolutif que par le passé.

Parfois, vous avez besoin de nouvelles Technologies pour redonner du pouvoir à de vieilles idées.

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Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de l’organisation mondiale EY ou de ses sociétés membres.