La caída de Didi y el argumento a favor de la Web 3.0

Es difícil recordar un caso más dramático de latigazo del mercado. La empresa china de transporte Didi Chuxing completó su oferta pública inicial en EE. UU. el miércoles, recaudando 4.400 millones de dólares de inversores globales con una capitalización de mercado superior a los 67.000 millones de dólares. Tan solo dos días después, el viernes, los reguladores chinos anunciaron...Investigación sobre la ciberseguridad de la empresay ordenó la eliminación de la aplicación de Didi de las tiendas de aplicaciones locales. La prohibición de la tienda de aplicaciones podría durar 45 días e impedirá que la compañía adquiera nuevos clientes, con un impacto potencialmente devastador dado el competitivo mercado chino de transporte.

Hoy, el primer día completo de cotización en EE. UU. desde que se publicaron las medidas en el país, las acciones de Didi cayeron hasta un 25 % en la Bolsa de Valores de Nueva York, situándose por debajo de su precio de salida a bolsa y reduciendo su capitalización bursátil en hasta 22 000 millones de dólares. Esta sorpresiva rebaja podría tener graves consecuencias a largo plazo para los Mercados bursátiles chinos, ya que pone de manifiesto el riesgo político local. Sin embargo, dicho riesgo político podría no ser relevante si no fuera por una vulnerabilidad técnica que comparten las empresas tecnológicas de todo el mundo: su enorme dependencia de tiendas de aplicaciones extremadamente centralizadas implica que su sustento puede verse interrumpido sin previo aviso.

Aún no está claro cuáles son exactamente las alternativas para los desarrolladores móviles a corto plazo, pero estos Eventos vuelven a respaldar el caso de lo que se conoce como "Web 3.0". Concebida en gran medida, pero no exclusivamente, como un aprovechamiento de la Tecnología blockchain, la Web 3.0 reemplazaría la dependencia de la plataforma de la web actual con más Abierto, sin confianza y sin permisosistemas.

Esto implicaría sus propias desventajas sociales y económicas, pero si redujera el poder de las plataformas de aplicaciones, podría brindar una resiliencia significativa a las empresas que ahora están a merced de gobiernos autoritarios o gigantes tecnológicos.

La rapidez y la extrema gravedad de la medida contra Didi evocan los últimos nueve meses de intensa reacción contra las empresas tecnológicas por parte del gobernante Partido Comunista de China. Podría decirse que comenzó con el desmantelamiento de la...OPI de ANT Groupy la marginación forzosa deDirector ejecutivo Jack MaVimos un segundo episodio importante en junio conprohibiciones a la minería de Bitcoin y transacciones de Criptomonedas . Incluso Tesla, una empresa estadounidense que anteriormente mantenía relaciones amistosas con Pekín, parece estar cada vez más en el lado receptor de... La versión china del techlash.

El momento posterior a la salida a bolsa del mercado de valores de Didi plantea preguntas aún más incisivas. A fin de cuentas, le salió bien a Didi, ya que la empresa se KEEP con todo ese dinero estadounidense e internacional a pesar de una perspectiva comercial repentinamente muy diferente. Las autoridades chinas ya habían... Empujó a Didi a retrasar su salida a bolsa, y dado el entorno regulatorio, Didi debió haber sabido que podría haber una reacción violenta grave si procedía. La caída de Jack Ma, después de todo, siguió aigualmente desafiantecríticas a los reguladores financieros chinos el pasado mes de octubre.

Shuli REN de Bloomberg insinúa la posibilidad de que Didi estuviera un poco a sabiendas en su desafío a la IPO, feliz decosechar “cebollinos”de inversores occidentales mal informados ante la inminente aplicación de la ley del PCCh (aunque la empresa ha negado tener conocimiento previo de la medida específica). Todo esto llevó a Jim Cramer de la CNBC a declarar que, tras los Eventos de este fin de semana, habría que estar...“un idiota”para invertir en nuevas empresas tecnológicas chinas.

Pero lo que Cramer omite es que, si bien el autoritarismo chino aumenta enormemente el riesgo, lo mismo podría ocurrirles a muchas de las mayores empresas tecnológicas del mundo. Facebook, Seamless, Uber e incluso el negocio estadounidense de Twitter podrían verse paralizados, si no destruidos por completo, en cuestión de días simplemente por la eliminación de sus aplicaciones de Google Play y la App Store de Apple, cada una de ellas el portal predominante para aplicaciones móviles en los ecosistemas Android e iPhone.

(De hecho, probablemente gracias a un deseo de arrebatarle el control a Apple y Google, China tiene una economía mucho más diversa).ecosistema de la tienda de aplicacionesque en EE. UU. Por ejemplo, el mercado MyApp de Tencent tiene alrededor de25% del mercado de aplicacionesEn Estados Unidos, los esfuerzos de empresas como Samsung y Amazon por crear alternativas viables a las dos grandes tiendas de aplicaciones han fracasado prácticamente.

Podría parecer inverosímil que una empresa gigante como Uber se viera afectada por una medida gubernamental tan severa en Estados Unidos, y es cierto que, a diferencia de China, Estados Unidos ofrece un sistema sólido y transparente para apelar legalmente cualquier medida gubernamental de este tipo. Sin embargo, las tiendas de aplicaciones han tomado medidas unilaterales drásticas en virtud de sus términos de servicio, como cuando Google y Apple prohibieron las plataformas de redes sociales sin moderación.Hablar y Charla.

Apple incluso aprovechó directamente su poder de censura con fines competitivos cuando retiró el éxito de Epic Games "Fortnite" como represalia por el intento de Epic de fomentar los pagos que eludían la App Store y su exorbitante recorte del 30% de los ingresos.

Se trata, por supuesto, de problemas regulatorios y políticos, y algunos podrían esperar que surjan nuevos problemas.La presidenta de la Comisión Federal de Comercio, Lina KhanPresionará para fomentar alternativas al duopolio Apple/Google. Estas podrían incluir mejoras obligatorias en las opciones de instalación lateral en los teléfonos o medidas más drásticas como romper la integración vertical de la fabricación y el contenido de los teléfonos.

El internet original prometía que los antiguos guardianes serían eliminados. Sin embargo, aquí nos encontramos con nuevos cuellos de botella para la información y la innovación: las tiendas de aplicaciones. Se han convertido en guardianes inmensamente poderosos y rentables gracias a la integración vertical entre hardware, sistemas operativos y software durante un período de aplicación generalmente laxa de las normas antimonopolio.

La apertura del espíritu de diseño de la Web 3.0 tiene como objetivo romper esas ataduras, y cada vez hay más pruebas de que las grandes empresas deberían apoyar el movimiento y su derecho a conectarse directamente con sus propios clientes.