Ang Pagbagsak ni Didi at ang Kaso para sa Web 3.0

Mahirap matandaan ang isang mas dramatikong kaso ng market whiplash. Nakumpleto ng Chinese ride-hailing company na si Didi Chuxing ang paunang pampublikong alok nito sa U.S. noong Miyerkules, na nakalikom ng $4.4 bilyon mula sa mga pandaigdigang mamumuhunan sa market cap na higit sa $67 bilyon. Pagkalipas lamang ng dalawang araw, noong Biyernes, inihayag ng mga regulator ng Tsina ang isang suriin ang cybersecurity ng kumpanya at inutusang alisin ang app ni Didi sa mga lokal na app store. Maaaring tumagal ng 45 araw ang pagbabawal sa app store at pipigilan ang kumpanya na makakuha ng mga bagong customer, na may potensyal na mapangwasak na epekto dahil sa matinding kompetisyon ng Chinese ride-hailing market.

Ngayon, ang unang buong araw ng pangangalakal sa US mula nang maisapubliko ang mga galaw sa US, bumagsak ang Didi stock ng hanggang 25% sa New York Stock Exchange, bumaba sa ibaba ng presyo nito sa IPO at pinutol ang market cap nito ng hanggang $22 bilyon. Ang sorpresang gupit ay maaaring magkaroon ng malubhang pangmatagalang implikasyon para sa mga Markets ng equity ng China dahil itinatampok nila ang lokal na panganib sa pulitika. Ngunit ang pampulitikang panganib na iyon ay maaaring hindi mahalaga kung hindi para sa isang teknikal na kahinaan na ibinahagi ng mga tech na kumpanya sa buong mundo: Ang kanilang napakalaking pagtitiwala sa sobrang sentralisadong mga tindahan ng app ay nangangahulugan na ang kanilang dugo ay maaaring maputol nang walang babala.

Nananatiling hindi malinaw kung ano mismo ang mga alternatibo para sa mga mobile developer sa maikling panahon, ngunit ang mga Events ito ay muling nagtutulak sa kaso para sa tinatawag na "Web 3.0." Karamihan ngunit hindi eksklusibong naisip bilang paggamit ng Technology blockchain , papalitan ng Web 3.0 ang platform-dependence ng web ngayon ng higit pa bukas, walang tiwala at walang pahintulot mga sistema.

Iyon ay kasangkot sa sarili nitong panlipunan at pang-ekonomiyang mga tradeoff, ngunit kung babawasan nito ang kapangyarihan ng mga platform ng app, maaari itong magbigay ng makabuluhang katatagan para sa mga kumpanya ngayon sa awa ng alinman sa mga awtoritaryan na pamahalaan o mga higanteng teknolohiya.

Ang bilis at sukdulan ng hakbang laban kay Didi ay umaalingawngaw sa nakalipas na siyam na buwan ng matinding tech backlash mula sa naghaharing Communist Party ng China. It arguably kicked off with last year's kiboshing of the IPO ng ANT Group at ang puwersahang pag-sideline ng CEO Jack Ma. Nakita namin ang pangalawang pangunahing episode noong Hunyo kasama ang pagbabawal sa pagmimina ng Bitcoin at mga transaksyon sa Cryptocurrency . Kahit na ang Tesla, isang kumpanya sa US na may dating mapagkaibigang relasyon sa Beijing, ay tila lalong tumatanggap Ang bersyon ng techlash ng China.

Ang post-IPO timing ng Didi rug pull ay nagpapataas ng mas matulis na tanong. Naging mahusay ito para kay Didi, lahat ng bagay na isinasaalang-alang, dahil ang kumpanya ay KEEP ng lahat ng Amerikano at internasyonal na pera sa kabila ng isang biglang ibang pananaw sa negosyo. Ang mga awtoridad ng China ay nagkaroon na itinulak si Didi na i-delay ang IPO nito, at dahil sa kapaligiran ng regulasyon, malamang na alam ni Didi na posible ang seryosong backlash kung magpapatuloy ito. Ang pagbagsak ni Jack Ma, pagkatapos ng lahat, ay sumunod sa isang katulad na lumalaban pananalasa ng Chinese financial regulators noong Oktubre.

Ang Shuli REN ng Bloomberg ay nagpapahiwatig ng posibilidad na medyo alam ni Didi sa pagsuway nito sa IPO, masaya naanihin ang "chives"mula sa hindi nakakaalam na mga namumuhunan sa Kanluran bago ang napipintong pagpapatupad ng CCP (bagama't tinanggihan ng kumpanya ang paunang kaalaman sa partikular na pagkilos sa pagpapatupad). Ang lahat ng ito ay humantong kay Jim Cramer ng CNBC na ipahayag na pagkatapos ng mga Events ngayong katapusan ng linggo, kailangan mong maging"isang tanga" upang mamuhunan sa mga Chinese tech startup.

Ngunit kung ano ang nawawala sa nabasa ni Cramer ay, kahit na ang Chinese authoritarianism ay lubos na nagdaragdag ng panganib, ang parehong bagay ay maaaring mangyari sa marami sa mga pinakamalaking kumpanya ng teknolohiya sa mundo. Ang Facebook, Seamless, Uber at maging ang negosyo sa U.S. ng Twitter ay maaaring mapilayan kung hindi man tuluyang masira sa loob ng ilang araw sa pamamagitan lamang ng pag-alis ng kanilang mga app mula sa Google Play at App Store ng Apple, ang bawat isa ay ang higit na nangingibabaw na portal para sa mga mobile phone app para sa Android at iPhone ecosystem.

(Sa katunayan, marahil salamat sa isang pagnanais na bawiin ang kontrol mula sa Apple at Google, ang China ay may mas magkakaibang ecosystem ng app store kaysa sa U.S. Halimbawa, ang MyApp market ng Tencent ay may tungkol sa 25% ng market ng app. Sa U.S., ang mga pagsisikap ng mga tulad ng Samsung at Amazon na lumikha ng mga mabubuhay na alternatibo sa Big Two app store ay karaniwang nabigo.)

Maaaring mukhang hindi kapani-paniwala na ang isang higanteng kumpanya tulad ng Uber ay maaaring tamaan ng gayong matinding aksyon ng pamahalaan sa U.S., at totoo na hindi tulad ng China, nag-aalok ang Amerika ng isang matatag at transparent na sistema para sa legal na apela sa anumang naturang pagsisikap ng pamahalaan. Ngunit ang mga tindahan ng app ay nagsagawa ng dramatikong unilateral na aksyon sa ilalim ng kanilang mga tuntunin ng serbisyo, tulad noong ipinagbawal ng Google at Apple ang mga hindi na-moderate na platform ng social media Parler at Gab.

Direktang ginamit ng Apple ang kapangyarihan nito sa censorship para sa mga layuning mapagkumpitensya nang makuha nito ang hit ng Epic Games "Fortnite" bilang paghihiganti sa pagtatangka ni Epic na hikayatin ang mga pagbabayad na umiwas sa App Store at ang labis na 30% na pagbawas ng kita nito.

Ito ay mga problema sa regulasyon at pampulitika, siyempre, at ang ilan ay maaaring umasa ng bago Tagapangulo ng Federal Trade Commission na si Lina Khan ay maglalapat ng presyon upang hikayatin ang mga alternatibo sa Apple/Google duopoly. Maaaring kabilang sa mga iyon ang mga ipinag-uutos na pagpapahusay sa mga opsyon sa side-loading sa mga telepono, o higit pang mga marahas na hakbang tulad ng pagsira sa patayong pagsasama ng pagmamanupaktura at content ng telepono.

Ang orihinal na internet ay nangako na ang mga lumang bantay-pinto ay aalisin sa daan. Ngunit narito kami sa ganap na bagong mga chokepoint para sa impormasyon at pagbabago: ang mga tindahan ng app. Sila ay naging napakalakas at kumikitang mga gatekeeper salamat sa patayong pagsasama sa pagitan ng hardware, operating system at software sa panahon ng pangkalahatang maluwag na pagpapatupad ng antitrust.

Ang pagiging bukas ng Web 3.0 na disenyo ng ethos ay naglalayong sirain ang mga stranglehold na iyon, at mas marami pang ebidensya na dapat suportahan ng malalaking kumpanya ang kilusan – at ang kanilang karapatan na direktang kumonekta sa sarili nilang mga customer.