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Recuerdos de la DevCon 1 de Londres, el momento "Woodstock" de Ethereum

En la Devcon 1 de Ethereum, celebrada en Londres en noviembre de 2015, participaron banqueros aventureros y consultores de las Big 4 junto a programadores con rastas.

Aggiornato 14 set 2021, 9:36 a.m. Pubblicato 28 lug 2020, 10:00 a.m. Tradotto da IA
Christian Lundkvist and Vitalik Buterin (right) speak at Devcon 1. (Ethereum Foundation/YouTube)
Christian Lundkvist and Vitalik Buterin (right) speak at Devcon 1. (Ethereum Foundation/YouTube)

La Devcon 1 de Ethereum, celebrada en Londres en noviembre de 2015, fue comoWoodstock, excepto quizás con menos desnudez.

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Los banqueros y los consultores de las Cuatro Grandes, disfrazados con sudaderas con capucha, compartían espacio con programadores de Ethereum con rastas, sentados con las piernas cruzadas en las esquinas y con sus computadoras portátiles abiertas frente a ellos.

Reunidos en un salón bancario victoriano en el corazón de la ciudad de Londres, los asistentes escucharon cómo el director de ConsenSys, JOE Lubin, predijo un nuevo futuro para las empresas; el criptógrafo Nick Szabo habló sobre la descentralizaciónen el contexto de Francis Drake y los aztecas; y el científico jefe Vitalik Buterin reunió fragmentos del camino que nos esperaba.

"Internet es un desastre", dijo Alex Van de Sande, diseñador de billeteras Ethereum , durante su discurso inaugural. "Está centralizado y es defectuoso, pero podemos solucionarlo esta semana".

Tal era el Optimism en la sala.

Siguiendo el motivo de Woodstock, este momento en el tiempo poseía una especie de inocencia prelapsaria:La debacle de DAOy la decisión de bifurcación dura que siguió estaba al menos a seis meses de distancia, y más lejos aún estaba la fiebre del oro de las ICO.

Una conferencia anterior, la de BerlínDevcon 0Precedió al lanzamiento de Ethereum. En Londres, la cosa empezaba a ponerse seria.

Presupuesto limitado

Hoy en día, la Criptomonedas nativa de Ethereum tiene una capitalización de mercado de unos 36 mil millones de dólares, pero en esa etapa la Fundación Ethereum , que había gestionado una venta de tokens por 18 millones de dólares, no tenía ninguna moneda fiduciaria disponible, recuerda el socio gerente de DARMA Capital, Andrew Keys, el entonces jefe de desarrollo comercial en ConsenSys.

“Tuve que prestarle 35.000 dólares a la Fundación Ethereum porque solo tenían Cripto. Tuve que cargarlo a mi tarjeta de crédito para poder reservar la habitación”, dijo Keys.

Un par de semanas antes del evento de Londres, Keys había logrado negociar un acuerdo histórico con Microsoft Azure, la primera gran empresa que realmente respaldó a Ethereum. El Wall Street Journal publicó un artículo Se habló de la colaboración de Microsoft con Ethereum, y el 27 de octubre de 2015, el precio de Ether superó el dólar. Esta publicidad también permitió a Keys y a Marley Gray, arquitecto principal de Microsoft Azure, reunir fondos vitales para patrocinios.

“Me costó mucho conseguir los fondos con Microsoft como patrocinador”, dijo Gray. “Luego, la entrevista en el WSJ salió genial y conseguí 14.000 dólares, una mesa de patrocinador y un espacio para dar una charla para anunciar eBaaS, o Ethereum Blockchain-as-a-Service, en Azure. Esa mesa era simplemente una mesa de juego de dudosa estabilidad, y lo primero que la mayoría de la gente decía al enterarse de que yo era de Microsoft era: '¿Qué haces aquí?'”.

OGs y FOMO

Otro de los OG de Ethereum involucrado en la planificación fue el inversor de riesgo William Mougayar, quien recuerda la preocupación general de que el evento de Londres simplemente no vendería suficientes asientos.

“No estábamos seguros de que se llenara”, dijo Mougayar. “Ofrecíamos descuentos para asistir. Luego, aproximadamente una semana antes del evento, surgió el temor de perderse la oportunidad y la asistencia aumentó, lo que resultó en una situación de lleno total, como finalmente ocurrió”.

Sobre el tema de FOMO, Mougayar organizó un evento nocturno en las oficinas de la ciudad de Londres del bufete de abogados Orrick, para presentar Ethereum a un grupo de inversores.

“Tuvimos a algunos de los mejores desarrolladores de Ethereum , como los equipos liderados por Gavin Wood, Jeff Wilcke, la emergente ConsenSys y la propia Fundación. Pero solo aparecieron tres inversores de capital riesgo de los aproximadamente 18 que invité”, recordó Mougayar. “Dos de estos inversores de capital riesgo son líderes hoy en día en el respaldo a empresas de blockchain”.

Aunque los inversores aún no lo sabían, Ethereum estaba a punto de impulsar una explosión de ventas colectivas. En Devcon 1 estuvo presente Fabien Vogelsteller, el inventor del estándar de tokens ERC-20 que daría origen a mil ICO.

“Devcon 1 nos mostró la magnitud de la comunidad de desarrolladores, tan solo 10 meses después del lanzamiento de la red”, afirmó Vogelsteller, fundador de LUKSO. “Así que…hizo“Esperamos que haya un aumento de ICO, no solo por el ERC-20, sino porque parecía inminente”.

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Banqueros y baby boomers

Esta reunión de nuevos y valientes disruptores se encontró frente al viejo mundo financiero, representadoen un panel con personas como Lee Braine, de la oficina de Tecnología de Barclays Investment Bank.

Este boomer trajeado de Barclays debió de parecer "el hombre" al que querías atacar, al menos para los ciberpunks y libertarios del público. (Cabe destacar que, en aquel entonces, se esperaba que todo el mundo financiero y gran parte del sistema legal fueran pronto reemplazados por contratos inteligentes).

“Fue una época emocionante”, recuerda Braine, “con una explosión de innovación proveniente de startups, grandes empresas Tecnología , universidades, comunidades de código abierto y también de las propias instituciones financieras”.

Poco después, el panel bancario de Devcon tomó la forma de una conferencia, con Braine preguntando a los presentes cómo un sistema de contratos inteligentes basado en blockchain podría manejar algunos ciclos de compensación bastante complicados utilizados por un gran banco de inversión para optimizar el procesamiento comercial a escala.

De hecho, la pregunta de Braine sobre la compensación de valores posterior a la negociación es un ejemplo de dónde y cuándo la descentralización, aunque quizás deseable, no puede lograr la eficiencia de una solución centralizada.

"Se trata, en efecto, de un proceso centralizado de optimización por lotes", afirmó Braine. "No conozco ningún modelo verdaderamente distribuido que pueda lograr la misma eficiencia de liquidación".

(Braine y su equipo posteriormente exploraron este problema.utilizando el poder de la computación cuántica.)

Keys, que moderaba el panel bancario, recuerda el desafío endiabladamente complejo de Braine y también el hecho de que el científico de Barclays "estaba completamente vestido".

"Pero él es británico", dijo Keys, "y no un tipo cualquiera de Estados Unidos".

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