Стейблкойн USDC компанії Circle досяг 50 мільярдів доларів в обігу
Компанія опублікувала свій останній звіт про атестацію, в якому розповіла більше про свої активи.
Загальний обіг стейблкойна USDC від Circle перевищив 50 мільярдів доларів, повідомляє a останній звіт про атестацію. Поки ще другий за величиною стейблкойн за загальними активами він наближається до лідера Tether.
Загальна пропозиція USDC Circle зросла з 42,4 мільярда доларів США в грудні до 50 мільярдів доларів США в січні, що становить 18% зростання лише за ONE місяць. На веб-сайті компанії пропозиція USDC ще більша і становить 53,3 мільярда доларів станом на понеділок.
Згідно з його даними, Tether залишається найбільшим емітентом стейблкойнів із загальним обсягом пропозиції в розмірі 78,6 мільярдів доларів. Звіт за грудень.
Пропозиція USDC від Circle підскочила майже на 100% за останні шість місяців 2021 року, тоді як USDT від Tether зросла лише на 25% за той самий період.
ONE з ключових відмінностей між USDT і USDC є активи, які забезпечують кожен з ONE. Tether все ще зберігає 24,2 мільярда доларів, трохи більше 30% своїх активів у комерційних паперах, тоді як Circle має 100% своїх активів готівкою або облігаціями США.
У липні 2021 року бостонська компанія оголосив він стане публічним через спеціальну компанію з придбання (SPAC). Минулого тижня Circle заявив, що вартість угоди становить 9 мільярдів доларів.
Más para ti
Стратегія спрямована на зменшення волатильності, забезпечення стабільних покупок біткоїнів та створення єдиних у дворічному періоді преференційних акцій з двомісячною виплатою дивідендів на ринку.
Lo que debes saber:
- Очікується, що напівмісячні виплати зменшать типовий спад ціни після відриву дивідендів, знизять волатильність і допоможуть утримувати торгівлю STRC ближче до її номінальної вартості в $100.
- Більш часте розподілення має зменшити затримку реінвестування та рівномірніше розподілити купівельну активність протягом місяця, що дозволить Стратегії здійснювати покупки біткоїна більш стабільним темпом, одночасно покращуючи...
