Для QUICK успеха сосредоточьтесь на децентрализации в рамках существующего бизнеса

Эта публикация является частью обзора CoinDesk за 2019 год, сборника из 100 статей, интервью и обзоров состояния блокчейна и мира. Тал Кол является соучредителемШары, публичный блокчейн, предлагающий корпоративные решения и прозрачность для бизнеса.

2019 год нажал кнопку перезагрузки в нашей отрасли. Хотя сотни стартапов на блокчейне были запущены во время пика 2017-2018 годов, многие из их вариантов использования децентрализации оказались недостаточно эффективными, чтобы пережить последовавшую Криптo .

Мир стартапов в этом году потерпел поражение, но интерес к Технологии блокчейна со стороны корпоративного сектора, который всегда лидировал в экспериментировании и внедрении новых технологий благодаря своим огромным ресурсам и охвату, оставался стабильным. Крупные компании, от IBM до Facebook и JPMorgan, работают над проектами блокчейна.

Тем не менее, даже среди известных компаний, работающих в этой сфере, преобладает мнение, что блокчейн не спешит реализовывать все свои возможности, особенно среди традиционных предприятий.

Централизованная задержка

До сих пор корпоративный блокчейн был полностью сосредоточен на частных DLT ( Технологии распределенного реестра или «частных блокчейнах»), которые не могут предоставить весь потенциал блокчейна. Эти частные и разрешенные блокчейны, такие как Hyperledger, прагматичны и просты в использовании, но они предоставляют ограниченные преимущества по сравнению с традиционными базами данных. Что еще важнее, они даже T начинают использовать ключевые функции, которые вытекают из публичной реализации и отсутствия разрешений.

Технологии блокчейн позволяет корпоративным фирмам конкурировать на основе доверия, но текущие инфраструктурные решения, которые способствуют цифровому доверию, были созданы для децентрализованных приложений, стремящихся «убрать посредника», а не для самого посредника. В результате большинство корпоративных решений сегодня упускают то, что действительно является разрушительным в блокчейне и где кроется большая ценность. По сути, они работают с ONE рукой, связанной за спиной.

Используя лучшее из блокчейна

Чтобы отрасль продолжала развиваться и развиваться, предприятиям необходимо начать использовать блокчейн по-новому, используя то, что лучше всего делает публичный блокчейн в качестве внешней, беспристрастной сторонней проверки, и применяя его к потребностям своего предприятия.

Это легче сказать, чем сделать. Если бы вы спросили предприятия, какова ценность публичного блокчейна для них, большинство из них затруднились бы придумать ответ или хотя бы один вариант использования. Однако некоторые начинают серьезно относиться к публичному блокчейну как к лучшей долгосрочной альтернативе частному, чего они T делали в прошлом. Они начинают спрашивать, как децентрализация может сделать их более прибыльными и как она может решить проблемы для них и их отраслей. Они ищут варианты использования, которые улучшают их бизнес, а не разрушают его, то есть они хотят децентрализовать функции, а не децентрализовать всю свою бизнес-модель.

Вместо того чтобы пытаться создавать новые решения для замены существующих предприятий децентрализованными, стартапам следует сосредоточиться на улучшении существующих предприятий с помощью децентрализации.

Создание децентрализованных решений — непростая задача для компаний, которые уже несут ответственность за множество крупномасштабных проектов, не говоря уже о требованиях акционеров и советов директоров. В то время как у IBM и Facebook мира есть деньги и люди, чтобы работать над проблемами самостоятельно, у большинства компаний есть более важные приоритеты, и они не могут тратить ресурсы на относительно новую Технологии , которая пока T смогла по-настоящему удовлетворить их потребности.

Гибкость стартапа

В 2020 году Криптo имеют потенциал оказать преобразующее влияние на созревание отрасли. Вместо того чтобы сосредоточиться на абсолютной децентрализации бизнеса, как это сделала первая волна стартапов на блокчейне, у них есть возможность разрабатывать добавленную стоимость, которую хотят получить основные компании, но T могут или не T инвестировать в себя. Вместо того чтобы пытаться создавать новые решения для замены существующих компаний децентрализованными, стартапы должны сосредоточиться на улучшении существующих компаний с помощью децентрализации.

Это может показаться не таким уж большим изменением по сравнению с 2019 годом, но это полностью изменит способ построения Технологии блокчейна. Например, в этом разница между заменой Uber на новый децентрализованный одноранговый Uber и помощью Uber в улучшении его предложения путем предоставления более надежных гарантий — подкрепленных блокчейном — своим пользователям и партнерам.

Для стартапов, которые придерживаются этого нового образа мышления, лучше всего начать сейчас с небольших децентрализованных функций, которые можно интегрировать в централизованные продукты: такие функции, как децентрализованный вход в систему, суверенитет данных или нотариус на основе блокчейна.

По мере приближения 2020 года стартапы будут лидировать в хардкорных инновациях вокруг этой инфраструктуры, что затем позволит корпоративным компаниям Социальные сети ними, когда появятся более понятные, «готовые» варианты использования, которые можно будет развернуть. Ключевым моментом станет разработка функций, которые творчески используют блокчейн и повышают его полезность, что позволит предприятиям от Uber до Twitter легче понять, как инфраструктура без разрешений может обеспечить возврат инвестиций.