Соучредитель OpenBazaar объясняет, почему ответ Web 3 на eBay свернул свои палатки

Для тех, кто верит в силу Криптовалюта создавать Веб 3.0, закрытие OpenBazaar в этом году стало разочарованием.

4 января руководство проекта объявило, что OB1, коммерческая компания, разработавшая программное обеспечение с открытым исходным кодом OpenBazaar, будетпрекратить поддержкукошельки, API, поисковая система и веб-сайт торговой площадки. С сентября проект былполагаясь на пожертвования сообществадля финансирования, почти исчерпавOB1 привлек $9,25 млн от венчурных капиталистовс 2015 года.

Не старые венчурные капиталисты: Andreessen Horowitz и Union Square Ventures, которые поддерживали почти каждую крупную интернет-компанию за последние два десятилетия, были в таблице капитализации OB1 (как и Digital Currency Group, материнская компания CoinDesk).

OpenBazaar стремился сделать для электронной коммерции то, что Bitcoin сделал для электронных платежей: сделать ее открытой для всех желающих, заменив централизованных посредников на одноранговую сеть, как Napster вместо eBay. Пользователям приходилось загружать специальное программное обеспечение для участия в рынке, а не просматривать списки на веб-странице.

Основана в 2014 году., проект былответвление DarkMarket, который, как следует из названия, был нацелен на создание версии печально известного рынка контрабанды Silk Road, который T было бы закрыть. Команда OpenBazaar не одобряла такие варианты использования, блокировка незаконных предметовиз встроенного поисковика. Тем не менее, по замыслу, командане T предотвратить незаконную торговлюпроисходящего в сети.

Недавно я встретился с Брайаном Хоффманом, бывшим генеральным директором OB1 и соучредителем и руководителем проекта OpenBazaar, который сейчас работает на Криптo Kraken. Он откровенно размышлял о достижениях и ошибках OpenBazaar и дал советы всем, кто хочет примерить на себя эту роль. Ниже приведена слегка отредактированная стенограмма разговора.

Если вам интересно, зачем кому-то понадобилось создавать неподцензурный рынок для чего-либо, кроме преступной деятельности, особенно после того, как ONE провалился, у меня есть пост в пятницу. Пока что я не буду вмешиваться и позволю Хоффману рассказать свою историю.

CoinDesk: Почему OpenBazaar T взлетел?

Брайан Хоффман:OpenBazaar был весьма эффективен во многих отношениях. Мы были ONE из первых по-настоящему децентрализованных приложений (dapps) для Криптo еще до того, как у нее появилось название. Программное обеспечение было установлено более 250 000 раз, а наше приложение Haven, которое вывело OpenBazaar на мобильные устройства, само по себе имело более 100 000 загрузок.

Что касается того, почему OpenBazaar T стал популярным, существует бесчисленное множество возможных причин. Самая главная из ONE, на которую я могу указать, заключается в том, что Криптo, в частности Bitcoin, превратилась из дешевой альтернативы наличными в средство сбережения — цифровое золото — что T сделало ее пригодной для ежедневных покупок в электронной коммерции типа Amazon. Когда появился Ethereum и перенял у Bitcoin славу dapp, мы не решались присоединиться. Я не уверен, помогло ли бы это, поскольку пока T было альтернатив OpenBazaar на основе Ethereum, которые бы получили большую популярность. Большинство переключились на продажи только цифровых товаров или [невзаимозаменяемых токенов], которые гораздо лучше подходят для мгновенной природы Криптовалюта.

Оглядываясь назад, что бы вы сделали по-другому?

Мы могли бы многое сделать по-другому. Во-первых, нам следовало бы потратить гораздо больше времени на какую-то веб-версию или сосредоточиться исключительно на мобильных устройствах. Мы потратили слишком много времени на создание сложного, требующего большого обслуживания настольного приложения. Оно всегда было неуклюжим и ненадежным и никогда по-настоящему не воплощало в себе тот опыт, который я себе представлял.

Нам также следовало придумать способ добавить поддержку стейблкоинов для рынка. Это создало бы ценовую стабильность и смягчило бы волатильность, которая мешала людям использовать платформу электронной коммерции. С точки зрения бизнеса, мы никогда не взимали с пользователей плату за использование платформы, что ограничивало наши возможности получения дохода и затрудняло работу с прибылью или привлечение дополнительного венчурного капитала. Это навредило нам в долгосрочной перспективе.

В каких отношениях акцент на децентрализации пошел OpenBazaar на пользу, а в каких — T ?

Создание программного обеспечения, которое опиралось на стабильную и безопасную одноранговую сеть с приватными коммуникациями на основе Tor и защитой приватного ключа, которое также могло бы взаимодействовать с программным обеспечением Криптовалюта , было чрезвычайно сложным. Многие из сегодняшних dapps — это просто код Javascript, который общается с [кошельком Ethereum ] MetaMask и имеет несколько смарт-контрактов, которые они развертывают. Напротив, у нас был наш собственный код кошелька Bitcoin , домашняя одноранговая сеть, сложный язык контрактов данных и многое другое.

В конечном итоге OpenBazaar позволил каждому продавать что угодно кому угодно в любой точке мира бесплатно. Нам ни разу не пришлось удалять пользователей с платформы или отменять транзакции. Я T знаю ни одного случая, когда кому-то помешали продать что-то на OpenBazaar.

Но поисковая система OB1 заблокировала продажу незаконных товаров. Почему?

Любой мог запустить поисковую систему и выбрать фильтровать или нет списки. OB1, будучи американской компанией, мы следовали всем местным правилам и положениям для фильтрации нелегальных списков из наших индексов. Изначально у нас была полностью децентрализованная поисковая система, встроенная в OpenBazaar, но она была очень медленной и не оптимизированной для реального использования. Впоследствии мы перешли на федеративную модель, похожую на BitTorrent.

Код все еще там.и любой может продолжить с того места, где вы остановились. Какой совет вы бы дали тому, кто сейчас пытается построить децентрализованный рынок товаров P2P?

Для нас было невероятно важно, чтобы код OpenBazaar оставался открытым исходным кодом. Мы начинали как проект с открытым исходным кодом и хотели убедиться, что вся наша тяжелая работа может быть использована в качестве основы или отправной точки для будущей работы.

Тем не менее, я думаю, что любой, кто заинтересован в создании нового децентрализованного рынка P2P, должен серьезно задуматься о том, кто его конечные клиенты. Существует огромная разница между клиентом, который пытается незаметно отправить любимому ONE труднодоступное лекарство через весь мир, и тем, кто хочет купить надувной бассейн для своих детей. Мы T сделали этого различия и попали в ловушку, пытаясь перехитрить свои проблемы. Иногда важнее всего прислушиваться к тому, что нужно вашим пользователям.

Расскажите нам о своей новой роли в Kraken.

Сворачивание компании и отход от активной разработки OpenBazaar были довольно удручающими на некоторое время, как, я думаю, это, вероятно, и происходит с любым основателем, который T преуспевает. Однако мне повезло, что я уже был связан с Kraken, где я сейчас работаю руководителем продукта Криптo . Я отвечаю за управление выпуском новых листингов токенов на бирже, курирую нашу новую платформу аукционов Parachain и многое другое. Я нахожу свою роль чрезвычайно полезной. У Kraken есть много новых и интересных продуктов и услуг, которые готовятся к выпуску, и я с нетерпением жду возможности поделиться ими как можно скорее.

О, и я теперь еще и ведущийПодкаст о парачейн-аукционах, что дало мне возможность пообщаться с TON проектных команд, которые работают над децентрализованным программным обеспечением в экосистемах Polkadot и Kusama . Это действительно захватывающее время для работы в Криптo !