Come Si Presenta una Blockchain di Successo? Suggerimento: Il Volume Non È Tutto

Come si può essere certi che la blockchain NFT di maggior successo oggi sarà ancora tra le prime tre tra tre mesi?

Non lo fate – e parte di questa incertezza riguarda la definizione di quanto “di successo” significhi. Nelle fasi iniziali dello spazio dei token non fungibili (NFT), forse era appropriato ossessionarsi sul volume delle vendite. Sebbene questo fornisca un'istantanea di come le blockchain si posizionano in un dato momento in termini di una singola metrica, il volume delle vendite non può più essere considerato l’unico indicatore delle prestazioni attuali. Né può essere considerato un indicatore affidabile delle prestazioni future.

Esistono conseguenze concrete nel trascurare altri indicatori. A un livello superficiale, il valore degli NFT e degli artefatti di gioco si riduce, mentre il prezzo dei token di utilità che gestiscono la piattaforma potrebbe essere penalizzato dal mercato. Tuttavia, la conseguenza più profonda è che il volume delle vendite di una blockchain non è indicativo della sua popolarità o scalabilità.

Worldwide Asset eXchange, o WAX, è in grado di formulare un’opinione ponderata sull’argomento. Pur avendo volumi di scambio sani, i fondatori del progetto sono fermamente convinti che questo non rappresenti un obiettivo sufficiente per un ecosistema blockchain in espansione.

La capacità di transazione è fondamentale

Guidata dal gaming, WAX è la blockchain più utilizzata al mondo, elaborando più di sette volte il numero di transazioni giornaliere rispetto a qualsiasi altra blockchain.

In termini di elaborazione dei pagamenti, ciò renderebbe WAX la Visa delle blockchain, suggerendo che si confronterebbe favorevolmente con Mastercard o American Express, e tutti gli stakeholder nel settore commerciale, finanziario e il pubblico in generale lo riconoscerebbero. Ma se dicessero: “E allora? Quindi effettui molte transazioni? Che importanza ha! Il volume in dollari è tutto in ACH!”

E non avrebbero torto. Sebbene le carte di credito supportino la grande maggioranza degli acquisti al dettaglio, i trasferimenti di rilevante entità – per mutui, leasing auto e persino per rimborsare le società di carte di credito – vengono effettuati principalmente attraverso la Rete Automated Clearing House (ACH). Tuttavia, nessuno di questi attori confronta direttamente Visa con ACH. Essi hanno due modelli di business differenti, due diverse proposizioni di valore e sono sostanzialmente complementari piuttosto che concorrenti. Il mercato riconosce la necessità dell’industria delle carte di credito ad alto numero di transazioni e la valuta di conseguenza, riconoscendo che non tutti possiedono una casa o un’auto – o, peraltro, un conto bancario – quindi non tutti effettuano trasferimenti ACH.

E gli utenti?

DappRadar, nel frattempo, offre metriche pertinenti che hanno poco a che fare con il fatturato – ad eccezione del suggerire che il fatturato potrebbe successivamente aumentare o diminuire in risposta alle variazioni di questi numeri.

Quanti contratti intelligenti sono attualmente attivi sulla blockchain? Quante dapp? Soprattutto, quanti utenti unici stanno utilizzando la piattaforma?

Ancora una volta, la miopia sembra avere origine nel Web 3.0. Certamente, le metriche del Web 2.0 erano tutte incentrate sull’acquisizione e la fidelizzazione di nuovi utenti. Sebbene ciò abbia portato a rapporti prezzo-utili piuttosto bizzarri nei primi tempi, alla fine erano i predittori più importanti del successo futuro di ciascun dotcom. Allora, perché le piattaforme Web 3.0 non vengono misurate in termini di crescita degli utenti, frequenza di interazione degli utenti, durata dell’interazione e valore a vita per utente?

Per prima cosa, bisogna partire dalle basi. Non ci sarebbe stato il Web 2.0 senza un Web 1.0, che è stato sviluppato per un personal computer in esecuzione su Windows NT su un chip i486 con forse 200 MB di spazio su disco rigido. Il CD-ROM era ancora una novità e un’unità a stato solido avrebbe avuto un costo di almeno 1.000 dollari. E se questo non fosse motivo sufficiente per i programmatori di “scrivere in modo efficiente,” considerate che tutte le loro applicazioni e tutti i loro dati dovevano farsi strada attraverso un modem a 4.400 baud da una presa telefonica all’altra. Il canale tecnologico semplicemente non era adeguato a supportare molto più di testo o di un’immagine JPEG occasionale.

Man mano che quei colli di bottiglia si ampliavano, fu in quel momento che il Web 2.0 divenne rilevante, e quei parametri basati sugli utenti divennero i benchmark più significativi per qualsiasi attività online – e successivamente, per tutte le imprese con una componente online, cioè per tutti.

Nel caso del Web 3.0, i colli di bottiglia riguardano sia l’adozione sia la tecnologia. Sebbene la capacità di elaborazione rimanga un problema nello spazio blockchain, stanno emergendo soluzioni. Durante l’infanzia della tecnologia blockchain, quando la velocità delle transazioni era rallentata e l’infrastruttura era ancora piuttosto limitata, aveva senso dare priorità agli scambi ad alto valore piuttosto che a quelli ad alta frequenza. Il volume delle vendite era un indicatore legittimo di successo in quei primi giorni.

Ma ora una svolta non è solo tempestiva, è ormai tardiva.

“L’adozione mainstream è ciò che tutti nel settore della blockchain hanno cercato,” afferma William Quigley, CEO di WAX. “Per raggiungere questo obiettivo, è necessario considerare una combinazione di utenti, transazioni e volume delle vendite per aiutare a superare il rumore e il giro di parole, al fine di discernere una reale adozione della piattaforma e il suo potenziale di crescita.”

Costruire un cruscotto

In definitiva, una visione sensata del valore fondamentale di una blockchain dovrebbe includere il volume delle vendite, ma solo come un elemento di un quadro di valutazione, non come un quadro di valutazione a sé stante. Anche in questo caso, dovrebbe fornire diversi intervalli temporali di periodi passati, dei quali la cifra a 24 ore sarebbe quella meno, e non più, enfatizzata. Lo stesso vale per i volumi delle transazioni e gli utenti unici.

La variazione nelle quantità di smart contract e dapp attive sulla catena farebbe parte integrante di un dashboard significativo. Come ciascuno di questi fattori si posizioni rispetto agli altri deve essere stabilito in un mercato delle idee. Ogni analista svilupperà il proprio modello, e i migliori prevarranno.

Tuttavia, c’è ancora di più. Queste piattaforme si basano sulla tecnologia, e la capacità di innovare è in ultima analisi ciò che distinguerà i vincitori di domani da quelli di oggi. Questa adattabilità è più difficile da cogliere empiricamente, ma è importante fare lo sforzo perché la scalabilità è cruciale.

È positivo se una blockchain ha processato 50 milioni di transazioni ieri, ma cosa succede se il suo limite massimo è di 60 milioni? Con la maturazione del settore, la blockchain che ha processato 25 milioni di transazioni ieri ma è pronta a gestirne 250 milioni domani è, in ultima analisi, quella più propensa a prevalere nel lungo termine.