Compartir este artículo

Es hora de tomar las riendas de la tokenización o correr el riesgo de perderse algo

La tokenización puede revolucionar la forma en que se procesan las transacciones. Pero, para las instituciones, el mayor potencial reside en los propios activos digitales, afirma Nadine Chakar, directora global de Activos Digitales de DTCC.

Actualizado 23 abr 2024, 5:20 p. .m.. Publicado 17 abr 2024, 4:00 p. .m.. Traducido por IA
(John Kakuk/Unsplash)

La llegada de los primeros ETF de Bitcoin a EE. UU. en enero marcó un punto de inflexión en la convergencia de los activos tradicionales y digitales. Por primera vez, los inversores tuvieron acceso a Bitcoin a través de su cuenta de corretaje tradicional.

La Tecnología CORE asociada con Bitcoin, la criptografía, no es nueva, pero ha resurgido con la Tecnología blockchain y los contratos inteligentes, que respaldan la tokenización. Un token es una unidad de valor que puede transferirse, almacenarse e intercambiarse en la blockchain y es una representación digital de muchos tipos de activos, como derechos de propiedad de criptomonedas, así como activos reales como acciones, bienes raíces o incluso obras de arte. Para algunos, la aprobación de los ETF de Bitcoin por parte de la SEC contribuyó a fortalecer la legitimidad de esta Tecnología, y ahora vemos que más empresas e inversores minoristas exploran los numerosos beneficios de la tokenización.

CONTINÚA MÁS ABAJO
No te pierdas otra historia.Suscríbete al boletín de Crypto Daybook Americas hoy. Ver todos los boletines

Estás leyendo Cripto largas y cortas, nuestro boletín semanal con información, noticias y análisis para el inversor profesional.Regístrate aquípara recibirlo en tu bandeja de entrada todos los miércoles. Nadine Chakar es ponente enConsenso 2024, del 29 al 31 de mayo.

Con la tokenización, las empresas podrían ser más eficientes en el uso del capital, crear nuevos modelos de negocio y ampliar con mayor facilidad su oferta de productos y canales de distribución. Podrían optimizar sus procesos existentes, a la vez que buscan nuevos Mercados y formas de liberar liquidez, y probablemente lo hagan de forma más económica y rápida.

Al mismo tiempo, la tokenización podría revolucionar la forma en que se procesan las transacciones. Tomemos como ejemplo el préstamo de valores. Con la tokenización, las garantías podrían intercambiarse en tiempo real, lo que permitiría a las empresas reducir el riesgo de sus procesos actuales. La gestión de un fondo de préstamo de valores mediante contratos inteligentes, o transacciones que se ejecutan automáticamente al cumplirse ciertas condiciones, también podría generar eficiencias al integrar el cumplimiento normativo en los tokens, allanando el camino para la negociación 24/7, sin necesidad de una red de mesas de negociación en todo el mundo.

Sin embargo, estos beneficios son solo la punta del iceberg. La verdadera promesa de la Tecnología blockchain reside en los propios activos. Consideremos cómo funcionan los activos hoy en día. Se necesitan diversos sistemas para ejecutar procesos vitales como la fijación de precios de un activo, la distribución de intereses y dividendos, y la comunicación con los inversores. Con la tokenización, podríamos incorporar estos procesos al propio activo. Dado que un activo tokenizado es capaz de ejecutar procesos automatizados por sí solo, podríamos eliminar la necesidad de decenas de sistemas trabajando en segundo plano.

Si los beneficios son tan tangibles, ¿por qué no hemos visto una adopción más generalizada en el sector de los servicios financieros? Principalmente porque esta Tecnología aún se encuentra en una etapa inicial, y los responsables políticos aún están evaluando el panorama y considerando los marcos legales y regulatorios adecuados.

También existen preocupaciones sobre el riesgo de contraparte, la firmeza de la liquidación y las ubicaciones de control, además de la falta de estándares y taxonomía. En términos más filosóficos, los propietarios de activos digitales desean garantizar que sus derechos de propiedad se preserven en ausencia de un activo tangible que puedan tener en sus manos.

Al mismo tiempo, el enfoque de la industria hacia la innovación continúa estancado y representa otro obstáculo para la adopción. En 2023, casi tres de cada cuatro proyectos que involucraban Tecnología de registro distribuido (DLT) tenían menos de siete participantes, según un estudio De la Asociación Internacional de Servicios de Valores (ISSA). Sin duda, es alentador ver cómo las empresas se lanzan a explorar la tecnología DLT. Sin embargo, si la innovación continúa aislada, se perderá una de las CORE promesas de la tokenización: generar eficiencias generalizadas en toda la industria.

La respuesta es simple: trabajemos juntos. Los experimentos deben contar con una infraestructura compartida. Debe haber muchos participantes que representen a la amplia gama de partes interesadas del sector financiero. Esto genera beneficios mutuos. Juntos, podemos sentar las bases para una experimentación exitosa en entornos de pruebas con iniciativas que se complementen gradualmente y creen un ecosistema escalable y funcional para todas las contrapartes.

La colaboración también contribuiría a garantizar el desarrollo de los activos digitales dentro de un marco bien regulado, con una gobernanza estandarizada que reduzca los riesgos y los costes. Además, la colaboración podría facilitar la conectividad al mejorar la opcionalidad y la elección de plataformas, lo que, en última instancia, optimizaría la interacción de los activos digitales con los valores tradicionales y las infraestructuras de pago.

Pero antes de todo esto, las empresas deben mirar hacia dentro para aprovechar al máximo el potencial de la tokenización. No existe un enfoque único, y cada organización tiene su propio modelo de negocio. Cada vez más empresas de todo el sector se reúnen para reflexionar sobre lo que significa la tokenización para ellas. ¿Cómo puede revolucionar su negocio y la forma en que prestan servicio a sus clientes?

En definitiva, el valor de la tokenización está directamente relacionado con la fuerza de la imaginación de una empresa. Nuestro único límite es nuestra creatividad para reinventar los modelos de negocio y operativos, y cómo la tokenización podría generar nuevas oportunidades.

Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no necesariamente reflejan las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.

Más para ti

Protocol Research: GoPlus Security

GP Basic Image

Lo que debes saber:

  • As of October 2025, GoPlus has generated $4.7M in total revenue across its product lines. The GoPlus App is the primary revenue driver, contributing $2.5M (approx. 53%), followed by the SafeToken Protocol at $1.7M.
  • GoPlus Intelligence's Token Security API averaged 717 million monthly calls year-to-date in 2025 , with a peak of nearly 1 billion calls in February 2025. Total blockchain-level requests, including transaction simulations, averaged an additional 350 million per month.
  • Since its January 2025 launch , the $GPS token has registered over $5B in total spot volume and $10B in derivatives volume in 2025. Monthly spot volume peaked in March 2025 at over $1.1B , while derivatives volume peaked the same month at over $4B.

Más para ti

La Estrategia de Michael Saylor se Mantiene en el Índice Nasdaq 100

Executive Chairman of Strategy Michael Saylor

La reestructuración anual del Nasdaq 100 vio la exclusión de seis empresas y la incorporación de tres nuevas, con los cambios que entraron en vigor el 22 de diciembre, pero la compañía de tesorería en bitcoin Strategy mantuvo su posición.

Lo que debes saber:

  • Strategy (MSTR) permanecerá en el índice Nasdaq 100 a pesar de una importante reestructuración, que vio la eliminación de varios nombres conocidos.
  • El modelo de negocio de la firma, que implica acumular bitcoin, ha recibido críticas por parte de analistas y proveedores de índices, y MSCI está considerando la exclusión de empresas con tesorería en criptomonedas de sus índices de referencia.
  • La reestructuración del Nasdaq 100 registró la salida de seis empresas y la incorporación de tres nuevas, con cambios que entraron en vigor el 22 de diciembre, pero la estrategia de Strategy, centrada en bitcoin, aseguró su lugar.