Чому блокчейн приносить користь ланцюгу поставок

Ланцюжки постачання переживають момент.

Багато з найуспішніших систем і продуктів у світі невидимі, але це не дивно ланцюги поставок раптово помічають – не через їхній величезний успіх, а тому, що вони протягом тривалого часу сприймалися як належне і зараз перевантажені.

Пол Броуді — глобальний лідер блокчейну EY і оглядач CoinDesk .

Ланцюги поставок працюють на інформації. Багато з інформація досить погано – подумайте про ланцюги поставок як про міжміську телефонну гру, де повідомлення від першого учасника в кінцевому підсумку сильно спотворюються. Без Технології блокчейну, яка забезпечує зрозумілість повідомлення в усій екосистемі, ми навчилися жити з цими великими інформаційними прогалинами.

Остання історія ланцюжка поставок

Ланцюжки поставок почали широко оцифровувати в 1970-х роках із появою планування виробничих потреб (MRP). Системи MRP брали специфікацію матеріалів (BOM), розширювали її на складові частини, а потім допомагали компаніям розміщувати автоматизовані замовлення.

На основі планування MRP компанії додали прогнозування попиту та управління обмеженнями. Теоретично FLOW товарів на передній частині ланцюга постачання, роздрібному магазині, впливає на весь ланцюг постачання аж до забезпечення найосновнішою сировиною. Насправді прогалини в даних і Технології , а також проблеми з конкуренцією перешкоджають більшій частині цього FLOW.

У звичайний рік ці прогалини T надто помітні, тому що багато чого з того, що відбувається, можна передбачити: Різдво настає щороку в грудні, яке достовірно слідує за Чорним понеділком після Дня подяки. Ланцюжок постачання готовий долати ці щорічні сплески активності. Але останнім часом нічого щодо попиту не можна було передбачити.

Пандемія коронавірусу жорстоко оголила слабкі місця в багатьох ланцюгах постачання. Наприклад, постачальник, який не отримує вантаж, зазвичай викликає низку поганих Заходи , які можуть перетворити невеликий дефіцит на світову виробничу кризу.

Розумні системи планування, на які покладаються компанії, знижуватимуть рейтинг постачальника, змушуючи їх замовляти більше в очікуванні більшої кількості пропущених поставок. Після замовлення всіх інших матеріалів витрати на запаси для цих фірм, утримуючи таку кількість матеріалу, є високими. Тому ці організації часто намагаються знайти відсутні матеріали на спотових Ринки , щоб завершити виробництво.

Читайте також:Компанія Circulor, що займається стійкими Технології ланцюга поставок, закриває раунд фінансування на 14 мільйонів доларів США

Постачальники можуть зіткнутися з кількома покупцями, які, побоюючись дефіциту, раптово збільшать свої замовлення. Тоді багато постачальників обіцяють розподілити пропорційні частки між клієнтами, стимулюючи їх замовляти більше, ніж їм потрібно. Тим часом, якщо існує спотовий ринок для обмеженого продукту, а попит зростає через меншу доступність, спотові ціни різко зростуть.

Цей цикл, відомий як «ефект бича», є ONE з перших речей, яких викладачі ланцюгів поставок навчають нових студентів. За іронією долі, хоча всі в бізнесі ланцюга постачання точно знають, що відбувається, вони все одно роблять це, тому що не робити цього поставило б їх у невигідне конкурентне становище. Подібно до приречених учасників дилеми в’язня – теорії ігор, яка описує ситуації, в яких окремі люди приймають рішення, які не відповідають інтересам групи – найкращий вибір для кожної фірми не призводить до ідеальних результатів у цілому.

Сила блокчейну

Найбільша перевага технології блокчейн для ланцюга постачання полягає в її здатності об’єднувати компанії, не даючи ONE компанії конкурентної переваги. Блокчейни також підтримують сумісність токенів між місцями, що означає, що не тільки більше інформації буде FLOW через мережу, але ймовірно, що вона буде точнішою.

Коли ви переміщуєте цифрові токени, які представляють актив, з ONE місця в інше, ви повинні видалити токени з початкового місця, щоб помістити їх у ONE. Це звучить просто, і це саме те, що банки роблять з грошима. Але це не стандартна процедура у взаємодії між компаніями в ланцюжках поставок.

Пандемія розкрила великий міф про управління ланцюгом поставок: інформація, яка використовується для планування, є точною.

Це не так.

Єдиним виправленням цієї слабкості є використання блокчейнів, які забезпечують наскрізну послідовність і сумісність. Блокчейни можуть усунути плутанину, притаманну ланцюгам постачання, забезпечуючи плавну й ефективну доставку товарів.

Погляди, викладені в цій статті, є поглядами автора і не обов’язково відображають погляди глобальної організації EY або її фірм-членів.