Як пережити коронавірус і KEEP свій стартап

Престон Бірн, оглядач розділу «Погляди» CoinDesk, є партнером групи Технології, медіа та розподілених систем Андерсона Кілла. Він консультує компанії з програмного забезпечення, Інтернет та фінтех. Його двотижнева колонка «Не юридична порада» — це підбір актуальних юридичних тем у Крипто . Це точно не юридична порада.

Цього тижня ми трохи відійдемо від регулювання цінних паперів і тлумачення законодавства до дрібниць управління компанією в умовах глобальної кризи, що, по суті, включає в себе складні юридичні проблеми.

Усі повинні пам’ятати, що спалах коронавірусу – це не кінець світу. Це погано, але коли він згорить – а це, безумовно, має бути – життя повернеться до нормального життя, і всі активи будуть дуже, дуже дешевими.

Дивіться також: Ринки вже були вразливими, а потім прийшов коронавірус

Це T перша рецесія у світі і T остання. Це не перша пандемія у світі і T остання. Головне для підприємців — KEEP холоднокровність, T робити дурниць (наприклад, якщо ви ніколи не користувалися вогнепальною зброєю, зараз T час купувати ONE та починати носити її в MASK на вулицях міста) і прийняти військову позицію, керуючи своїми компаніями через неспокійні води протягом 12-18 місяців.

Поки триває криза, ваша компанія матиме зобов’язання, які вона повинна виконувати. Коли криза відступить і суди знову відкриються, ваша компанія повинна буде надати звіт про свої зобов’язання та відповісти за будь-які невиконання тим часом.

Ось як:

1. Захистіть своїх співробітників

На мій Погляди, перша робота засновників на ранній стадії полягає T в тому, щоб захистити своїх інвесторів, а своїх працівників.

Усвідомлюючи, що формальним юридичним обов’язком посадової особи компанії є сприяння успіху компанії на користь її членів, фірми на ранній стадії зазвичай потрапляють в ONE з двох груп – власність засновника або власність засновника та венчурного капіталу – і особистість акціонерів значною мірою змінюється щодо пріоритетів бізнесу компанії.

З мого досвіду, компанії, які належать лише засновникам, схильні розглядати своїх найближчих співробітників, які допомагають компанії заробляти гроші, як активи, а венчурні капітали розглядають як відволікаючий фактор.

Інвестори венчурного капіталу — стадні тварини. Прямо зараз це стадо живе втіленням конспірологічної фантазії.

З іншого боку, компанії, якими володіють засновники та венчурні інвестиції, схильні розглядати своїх інвесторів і відносини з інвесторами як головний актив компанії, принаймні до тих пір, поки їм не вдасться запустити бізнес самостійно. Інтереси інвесторів, як правило, переважають у таких бізнесах.

Немає нічого поганого в обох підходах; іноді технологія, яку ви створюєте, знаходиться на настільки ранній стадії, що у вас немає іншого вибору, окрім як прийняти кошти інвестора, якщо ви хочете розгорнути бізнес. Однак KEEP на увазі, що (а) венчурне інвестування сприймає високий рівень невдач як неминучий і (б) неспроможність KEEP своїх працівників від епідемії може призвести до хвороби або смерті працівника, можливої ​​подальшої передачі третім особам і несприятливих наслідків для здоров’я Для вас, вашого бізнесу та суспільства в цілому.

Іншими словами, венчурні інвестори можуть дозволити собі втратити трохи грошей. Ваші співробітники T можуть дозволити собі хворіти. Зараз, не наступного тижня, не завтра, а сьогодні – час писати та планувати реалізацію політики щодо припинення відряджень персоналу, поступових поїздок у непіковий час, модифікованих оплачуваних лікарняних та страхування по інвалідності, а також роботи вдома.

Повідомте про цю політику своїм співробітникам. див. напр. План на випадок непередбачених обставин Coinbase як приклад найкращої практики. Ці речі можуть призвести до незначного зниження продуктивності або скорочення «очного часу» в офісі, але вони врятують життя та захистять вашу робочу силу, людей, з якими вам знову доведеться працювати віч-на-віч, коли епідемія вщухне.

2. Знизьте швидкість горіння. Зараз.

Коли саудівці випустили на Ринки еквівалент ядерної зброї ОПЕК, танкування ціни бареля сирої нафти Brent до 30 доларів, стало зрозуміло, що крах через коронавірус матиме ширші наслідки для економіки США – головним чином, банкрутство багатьох компаній зі сланцевої нафти в Середній Америці.

Ці компанії будуть серед жертв майбутньої рецесії. Якщо ви T хочете бути статистиком, вам абсолютно необхідно запланувати принаймні рік дуже несприятливих умов для бізнесу.

T чекайте, поки все зміниться, і не сподівайтеся, що Ринки зміняться; попередні епідемії, що охоплюють земну кулю, потребували від 12 до 18 місяців, щоб повністю позбутися, і за відсутності фармакологічного втручання, яке робить епідемія коронавірусу неприємна, але несмертельна хвороба, ви повинні планувати, що наступний рік буде дуже складним. Дороге офісне приміщення, мертвий вантаж на команді – усе це потрібно покинути зараз. T бійтеся робити важкі дзвінки.

3. Якою б не була угода, закрийте її. Зараз.

до цитата Райана Селкіса, «Ринок фандрайзингу для стартапів щойно зазнав жахливої ​​краху. Sequoia’s’Чорний лебідьПовідомлення налякає учасників угод і призведе до розірвання угод, звільнень стартапів і проблемних M&A».

Дотримуючись вищезазначеного, якщо на столі є угода — придбання чи венчурне фінансування — на менш ніж оптимальних, але все ж прийнятних умовах, прийміть її. Зараз саме час піти на порушення з точки зору закриття будь-якої комерційної операції, яка сприятиме короткостроковому виживанню вашого бізнесу або будь-якому поверненню капіталу для вас чи ваших інвесторів.

Дивіться також: Біткойнери в Європі розмірковують про економічні потрясіння в міру поширення коронавірусу

Те ж саме стосується і закриття нових клієнтів. Якщо у вас лише 12-18 місяців роботи, почніть отримувати прибуток – зараз.

Інвестори венчурного капіталу — стадні тварини. Прямо зараз це стадо живе втіленням конспірологічної фантазії про преперів, якою ми, представники технічного натовпу, розважалися роками: накопичуючи ліофілізовану їжу, купуючи арбалети (більшість венчурних капіталістів живуть у Сан-Франциско чи Нью-Йорку, тому вони T можуть володіти вогнепальною зброєю) і готуються сховатися в бункерах або квартирах у районі затоки на довгий час. Ваш стартап не на першому місці в їх списку.

4. Перегляньте свою страховку.

Якщо ви хочете отримати страхове покриття від коронавірусу та пов’язаних з ним перерв у бізнесі, у мене є погані новини – ймовірно, тут T перспективного виправлення, і цілком можливо, що багато Ринки , які покривали цей тип ризику, можуть припинити роботу.

Це T означає, що ви взагалі не захищені або що вам не T використовувати певні типи покриття. Якщо ви є компанією на дуже ранній стадії розвитку, ви, ймовірно, захочете запровадити базове покриття, наприклад, загальної відповідальності, яке вимагатиметься від вас за деякими з ваших контрактів та договорів оренди.

Якщо коронавірус втрутився в контракт таким чином, що його виконання стало фактично неможливим, також можуть існувати засоби захисту загального права

Якщо у вас уже є страховка, перегляньте свої поліси. Можна знайти покриття в несподіваних місцях – і допомога юриста допоможе вам його розкрити. Якщо вам вдасться виявити Політика , який покриває збитки, пов’язані з коронавірусом, перш ніж подавати претензію, обов’язково зв’яжіться з адвокатом, щоб збільшити ймовірність успіху.

5. Перегляньте та змініть свої контракти.

Перевіряючи рівень спалювання, перегляньте угоди з постачальниками, договори оренди та інші угоди, які коштують вам великих грошей і без яких вам було б краще обійтися. Якщо є форс-мажор пункт, який дозволяє вам розірвати угоду, подумайте, чи це не погана ідея.

Якщо коронавірус втрутився в контракт таким чином, що його виконання стало фактично неможливим, ви також можете послатися на засоби загального права, як-от розчарування або неможливість. Можуть навіть існувати чіткі положення про дострокове припинення, які безпосередньо стосуються справи. Якщо ви знаєте умови ваших контрактів, це допоможе вам знати, від яких ви можете відмовитися.

Навіть якщо ви думаєте, що T можете відмовитися від них, можливо, варто звернутися до ваших контрагентів, щоб спробувати реструктуризувати угоду. Ви T отримаєте знижку від орендної плати або звільнення від строкової угоди, якщо ви T попросите про це. Взаємно узгоджені завчасні переговори майже завжди краще гострий судовий процес постфактум.

6. Розробіть план спадкоємності.

В очах вірусу генеральний директор і стажер абсолютно однакові; справді, якщо генеральний директор старший, він, швидше за все, більш уразливий до вірусу, ніж молодші співробітники.

T, як Квадрига, дайте ONE людині ключі від усього королівства. Майте плани аварійного відновлення на місці та ключову ланцюжок командування, щоб, якщо ONE із співробітників захворіє або помре, компанія могла продовжувати працювати як безперервне підприємство. Резервне копіювання даних у кількох географічних регіонах.

Будьте там у безпеці.