Розробляєте стратегію блокчейну? Технічний директор компанії Deloitte порадить Для вас

Як ONE з перших корпоративних фірм, яка спеціалізується на блокчейні, Deloitte швидко стала невід’ємною частиною галузевих новин і конференцій. Але наскільки важлива нова Технології для її бізнесу?

Для контексту, незважаючи на отримання доходу в розмірі 36 мільярдів доларів минулого року, аудиторська фірма «Великої четвірки» інвестувала лише в ONE блокчейн-стартап. Крім того, вона офіційно відкрила лише дві лабораторії блокчейну, а третю незабаром буде запущено.

У цьому світлі інвестиційна стратегія Deloitte може здатися невеликою серією пострілів у темряві. Але правда, за словами головного Технології директора Deloitte Consulting Білла Бріггса, полягає в тому, що це все, що завгодно.

В ексклюзивному інтерв’ю Бріггс розповів, як складна серія програм не тільки допомогла його фірмі вирішити, як інвестувати в блокчейн, але й довела важливу роль у залученні фірми до блокчейну.

Бріггс сказав CoinDesk:

«Ми створюємо карти цінностей, щоб висвітлити галузь для певної області, функції, процесу; де ті місця, які мають конкретну, просту для розуміння цінність?»

За оцінками Бріггса, 70 відсотків інвестицій Deloitte зроблені в ці прості для розуміння відповідності ринку продукту, а решта 30 відсотків зосереджені на менш певних, більш експериментальних перспективах.

«Чим далі ви заїдете, ONE не зможе відповісти», — сказав Бріггс.

Вакуум даних

В CORE стратегії лежить кілька кроків, спрямованих на те, щоб отримати доступ до мудрості натовпу. Але дані Deloitte про інвестиції генерують не будь-які натовпи.

Натомість глобальна консалтингова компанія, у якій працюють 244 000 людей, створила мережу осередків по всьому світу, які сканують останні тенденції блокчейну, зібрані з даних, створених її власним персоналом.

Заснована в жовтні 2015 року група Deloitte S3 складається зі стратегічних аналітиків, чия єдина робота полягає в тому, щоб «відчути, досліджувати та сканувати» глобальні фінансові послуги. Команда з трьох аналітиків, розташована в Нью-Йорку, збирає вихідні дані з Заходи, клієнтів, стартапів і платних джерел даних, таких як DataFox, щоб знайти потенційно цінні шаблони.

Ця інвестиційна комплексна перевірка враховує змінні, включно з потенціалом ідеї на основі її розміру ринку, економіки одиниці та ринкової тяги.

Потім ці тенденції «заповнюються» в екосистемну платформу Deloitte Relationship Management Platform (розробка концепції управління взаємовідносинами з клієнтами, або CRM, яка вже широко використовується в різних секторах) і надсилаються безпосередньо вибраним групам співробітників фірми. Ці групи, у свою чергу, забезпечують зворотній зв’язок на основі досвіду, пов’язаного з тенденціями.

Подібним чином «скаутська служба» Deloitte Innovation Tech Terminal, яка розташована в Тель-Авіві, Ізраїль, працює з https://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/press-releases/deloitte-innovation-tech-terminal.html минулого листопада, щоб узгодити власну інвестиційну стратегію Deloitte із стратегією своїх клієнтів, допомагаючи визначити стартапи, які можуть підтримати клієнти консалтингової фірми.

«Це весь час FORTH механізм», — сказав лідер міжнародної блокчейну Deloitte Ерік Піскіні. «Але краудсорсинг важливий, тому що так ви використовуєте галузеві знання практики Deloitte».

Узгодження інтересів

Дослідження інвестицій у блокчейн, які проводяться в цих двох осередках, потім відображаються групами, розосередженими серед співробітників Deloitte по всьому світу.

Хоча S3 зосереджена виключно на блокчейні та інших фінтех-додатках, Бріггс також допомагає керувати тим, що він називає «складною функцією відстеження, яка LOOKS широкі інвестиційні можливості» в глобальному масштабі.

Завдяки поєднанню інструктажів для клієнтів, а також зустрічей із венчурними капіталістами та приватними інвестиційними компаніями «малі когорти» збирають інвестиційні стратегії та інформацію про те, які географічні регіони можуть перебувати на ранніх стадіях демонстрації кваліфікації в певному наборі навичок.

Дані, отримані під час цих зустрічей, якісно відрізняються від інших, оскільки вони отримані з джерел, які, за характером власної практики належної обачності, знайомі з тенденціями, що виникають на найраніших етапах розвитку стартапів.

"Це безпрограшний варіант", - сказав Бріггс. «Це T тільки робить нас розумнішими, але ми збираємося інформувати ваші інвестиції та допомагати їм швидше масштабуватися».

Інвестиційні рішення

Ще на початку 2015 року концепція блокчейну просочилася через механізм інвестиційних досліджень Deloitte і пройшла випробування, щоб стати ONE з RARE нових вертикалей, яка отримала інвестиції від фірми.

Хоча точна сума капіталу, який Deloitte інвестував у цей сектор, усе ще ретельно охороняється, Бріггс вперше уточнив, як ці гроші витрачаються.

Як правило, Deloitte віддає перевагу інвестувати безпосередньо у своїх клієнтів, у те, що Бріггс назвав «розподілом ризиків або результатом, заснованим на вартості», щоб сприяти стимулюванню та прискоренню впровадження в «місцях, у які ми віримо».

Як правило, ці інвестиції, як правило, спрямовані на стартапи, які потребують великих послуг і спрямовані на збільшення клієнтської бази. Але на цій ранній стадії впровадження блокчейну компанія Deloitte оприлюднила лише прямі інвестиції в ONE блокчейн-стартап, постачальника фінансової інфраструктури. SETLта ONE навчальний заклад, який займається блокчейном, Університет сингулярності.

Замість того, щоб інвестувати безпосередньо в компанії, Deloitte здебільшого вирішив інвестувати в регіони, які вважаються сприятливими для розвитку блокчейну, з метою збільшення кола талантів і поглиблення даних, які розглядаються для можливих майбутніх інвестиційних можливостей.

«Ми поєднуємо керовану даними зондування та аналіз ринку з інстинктами наших глобальних експертів і лідерів практики», — сказав Бріггс, який далі пояснив:

«Ми все частіше інвестуємо спільно з нашими клієнтами, альянсами та екосистемами – будь то структури угод, засновані на результатах, спільна розробка продуктів або гібридних пропозицій, позиції в капіталі або придбання».

Плани на майбутнє

Бріггс назвав початковий імпульс блокчейну у фінансових секторах Дублін і місто Нью-Йорк, а також міжгалузевий потенціал для розширення в інших секторах як ключові причини рішення інвестувати в будівництво спеціальних лабораторій блокчейну в цих регіонах.

Як стало відомо CoinDesk, остання інвестиція Deloitte здійснена в третю лабораторію, цього разу в Гонконзі.

Продовжуючи тест блокчейну проведено Валютним управлінням Гонконгу, Deloitte та іншими, за словами Бріггса, лабораторія вже «відкрита, але ще не запущена».

Коли лабораторія запуститься у вересні цього року, мета буде подвійна: навчити інших будувати за допомогою блокчейну та Навчання, у що інвестувати далі.

Бріггс зробив висновок:

«Щоразу, коли ринок і потреби клієнтів узгоджуються з нашим власним зростанням та інвестиціями, трапляється добро».

Зображення Білла Бріггса від Майкла дель Кастільо для CoinDesk