Вице-президент Ripple: Политика соображения, «обосновывающие внедрение CBDC»
Вице-президент Ripple Джеймс Уоллис пишет, что цифровые валюты центральных банков обладают практически безграничными возможностями, но в конечном итоге их массовое принятие зависит от удобства использования.

Цифровые валюты центральных банков (CBDC) появились на переднем крае финансовых инноваций с поразительным и преобразующим импульсом в последние годы, имея потенциал изменить наше восприятие и взаимодействие с деньгами. Для многих центральных банков мира обсуждение CBDC перешло от «будут ли» они разработаны к «когда» они будут введены и широко использоваться.
Джеймс Уоллис — вице-президент Ripple по работе с центральными банками и цифровыми валютами центральных банков (CBDC).
Разработка CBDC — сложная задача, учитывая взаимозависимость Политика и Технологии, а также потенциальное влияние на рынок. При разумном проектировании CBDC могут предложить большую устойчивость, повышенную безопасность, расширенный доступ и более низкие издержки по сравнению с традиционными формами денег.
В связи с этим успех CBDC основывается на трех CORE принципах проектирования: Технологии, Политика и удобстве использования, причем Политика конфиденциальности пользователей является основополагающим фактором для каждого из них.
Первая — это Технологии. Чтобы CBDC перешли от экспериментов к реальному внедрению, они должны иметь устойчивую, безопасную техническую инфраструктуру с возможностью подключения, аутентификации и поддержки пользователей в больших масштабах. Она должна предлагать безграничные возможности горизонтального масштабирования, чтобы справляться с постоянно растущей пропускной способностью транзакций.
Более того, поскольку маловероятно, что разные страны выберут одну и ту же инфраструктуру, CBDC должна иметь возможность взаимодействовать с различными техническими инфраструктурами, чтобы воспользоваться преимуществами беспрепятственных трансграничных транзакций.
Вторым столпом является Политика, или правила и ограждения, установленные центральным банком и правительствами, которые лежат в основе всей экосистемы. Это, возможно, самая трудоемкая область для рассмотрения, учитывая особые приоритеты и нормативные рамки каждой страны и ее центрального банка.
Хотя энтузиазм пользователей и финансовых учреждений является существенным фактором для успешного внедрения, существуют ситуации, когда CBDC все равно могут быть введены, несмотря на первоначальный скептицизм. Политические мотивы и цели Политика могут играть решающую роль в обосновании внедрения CBDC.
Платежной индустрии необходимо будет адаптироваться к меняющемуся ландшафту, например, приспосабливать операции и инфраструктуру для размещения CBDC. Поэтому сотрудничество между коммерческими банками, ритейлерами и центральными банками имеет важное значение для обеспечения плавного перехода и эффективной интеграции CBDC в более широкую финансовую экосистему.
Без бесперебойной трансграничной функциональности большинство проектов CBDC могут существенно не реализовать свой потенциал.
Даже при наличии Технологии и Политика основ залогом устойчивого реального применения CBDC в конечном итоге является удобство использования — третий столп проектирования хорошо функционирующей CBDC.
Как и в случае с любым новым решением, стимулирование раннего внедрения станет ONE из самых важных и сложных задач, с которыми столкнутся центральные банки, если они решат внедрить CBDC. Поэтому подход, ориентированный на пользователя, имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы люди и компании могли легко и интуитивно использовать CBDC. Без гладкого, беспроблемного опыта использования кошелька для конечного пользователя технологическая новизна может стать препятствием для внедрения для многих.
Центральные банки и частный сектор должны предложить преимущества, которые заставят пользователей и финансовые учреждения с энтузиазмом отнестись к CBDC. Эти преимущества включают в себя предоставление удобного пользовательского опыта, обеспечение повышенной безопасности и Политика конфиденциальности, подчеркивание экономии средств и эффективности, содействие финансовой инклюзивности и доступности, обеспечение взаимодействия и трансграничного использования, содействие инновациям и возможностям партнерства, а также установление нормативной ясности и стабильности.
Смотрите также:Если деньги — это речь, то CBDC должны стать инструментами свободы | Мнение
Чтобы цифровая валюта имела какую-либо полезность для людей и предприятий, она должна сосуществовать и взаимодействовать с другими платежными схемами на этом внутреннем рынке. Следующий уровень взаимодействия для CBDC — это способность работать для глобальных транзакций. Без бесшовной трансграничной функциональности большинство проектов CBDC могут значительно недораскрыть свой потенциал.
При обсуждении решений CBDC в теории неизбежно возникает ONE тема — Политика конфиденциальности. Но сохранение права отдельных лиц на Политика конфиденциальности не будет столь сложным на практике из-за роли, которую коммерческие банки будут играть в экосистеме CBDC. Особенно для розничных CBDC, коммерческие банки, скорее всего, будут хранить кошельки пользователей — и поскольку эти учреждения уже Социальные сети ответственному дизайну пользователей посредством своих обширных процессов «знай своего клиента»/«против отмывания денег» или KYC/AML, они будут хорошо оснащены, чтобы помочь поддерживать высокие стандарты Политика конфиденциальности пользователей, а также предотвращать незаконную деятельность. Доверенная третья сторона, хранящая розничные кошельки, также может обеспечить дополнительную уверенность пользователей, тем самым также способствуя принятию.
Возможности CBDC практически безграничны, но в конечном итоге массовое принятие зависит от их удобства использования как частными лицами, так и предприятиями. Даже при наличии столпов «Технологии» и «Политика» успех CBDC в розничной или оптовой торговле будет зависеть от их реального использования и принятия пользователями.
Хотя существуют проблемы, важно признать, что проблемы и вызовы являются естественной частью любого технологического развития — ключ заключается в эффективном решении этих проблем. Сейчас настало время для центральных банков изучить эти проблемы и вместе с частным сектором разработать общие решения и гарантировать, что следующая эволюция денег принесет пользу большему количеству людей и предприятий и сделает мир лучше.
Примечание: мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают мнение CoinDesk, Inc. или ее владельцев и аффилированных лиц.
More For You
Protocol Research: GoPlus Security

What to know:
- As of October 2025, GoPlus has generated $4.7M in total revenue across its product lines. The GoPlus App is the primary revenue driver, contributing $2.5M (approx. 53%), followed by the SafeToken Protocol at $1.7M.
- GoPlus Intelligence's Token Security API averaged 717 million monthly calls year-to-date in 2025 , with a peak of nearly 1 billion calls in February 2025. Total blockchain-level requests, including transaction simulations, averaged an additional 350 million per month.
- Since its January 2025 launch , the $GPS token has registered over $5B in total spot volume and $10B in derivatives volume in 2025. Monthly spot volume peaked in March 2025 at over $1.1B , while derivatives volume peaked the same month at over $4B.
More For You
Биткоину не нужен еще один бычий рынок. Ему нужна экономика

Использование Биткоина по-прежнему ориентировано на долгосрочное хранение, о чём свидетельствует количество BTC, остающихся неподвижными, отмечает сооснователь Terahash Хантер Роджерс. Однако такое поведение сохраняет индивидуальное богатство, одновременно истощая сеть.












