T выплескивайте Криптo вместе с водой

Майкл Дж. Кейси — председатель консультативного совета CoinDesk и старший консультант по исследованиям блокчейна в рамках инициативы цифровой валюты Массачусетского технологического института.

Следующая статья первоначально появилась в CoinDesk еженедельно, специально подобранная информационная рассылка, рассылаемая каждое воскресенье исключительно нашим подписчикам.

___________

Спустя год после обвала рынка Криптo мы перешли из ONE крайности в другую.

Если раньше инвесторы и комментаторы были одержимы наивной верой в то, что стартапы, финансируемые через ICO, быстро откроют новую децентрализованную экономику, основанную на токенах, и откроют несметные богатства, то сейчас мы находимся в точке, где любая идея, связанная с токенами, хорошая или плохая, борется за легитимность и деньги.

Пришло время найти золотую середину.

Экономика токенов — это не какая-то фокус-покус концепция. То, что системы стимулирования Bitcoin и эфириума поддерживают жизнеспособные децентрализованные сообщества, обменивающиеся ценностями и создающие продукты, является доказательством этого. Но предполагать, что люди быстро примут аналогичные модели во всех видах основных отраслей, когда их средства к существованию в настоящее время зависят от действующих централизованных систем, также опасно неуместно.

Было бы ужасно, если бы мы вообще отказались от экономики токенов. От широко распространенного недоверия к данным онлайн-СМИ до того факта, что электроэнергетические компании препятствуют созданию независимых солнечных микросетей, в мире есть много проблем, которые можно было бы потенциально преодолеть, если бы системы цифровых активов позволили сообществам вступать в обмен, не доверяя посредникам.

Выбирайте мудро

Задача состоит из двух частей: выяснить, какие модели наиболее жизнеспособны в качестве отправной точки, и как наиболее эффективно вывести их на рынок.

Я, ONE, считаю, что отрасли, в которых продаваемый продукт уже является полностью сформированным элементом цифровой ценности, например, онлайн-медиа, развлечения или игры, являются логичным местом для начала. Но в то же время токен-решения для этих или любых других отраслей не могут быть просто введены с мышлением «создай и они придут». Борьба с которыми столкнулась компания Civil при внедрении сложной системы вознаграждений на основе токенов для децентрализованной журналистики предполагают, что необходима постепенная, основанная на переходе модель, а не смелое видение изменения системы ONE махом с помощью решения, которое простым людям трудно понять.

Многие проекты лучше всего построят рынок, который сначала будет производить старые фиатные деньги, но с четким, полностью обозначенным планом игры, чтобы позже ввести модель токенов, которая явно улучшит опыт существующих клиентов и позволит бизнесу масштабироваться в рамках децентрализованной структуры. Например, разработчик игр, который создает восторженное сообщество вокруг определенной онлайн-игры, может позже ввести токены, взаимозаменяемые или невзаимозаменяемые, позволяя пользователям обменивать цифровые товары на внеплатформенные услуги или вознаграждая их за расширение сообщества.

Другими словами, стартапы, занимающиеся токенами, подавляющее большинство которых не смогли набрать NEAR критической массы пользователей, должны сначала стремиться создать сообщество, не поддерживающее токены, или, по крайней мере, построить модель токена на основе существующего сообщества.

Это, в свою очередь, поднимает реальные вопросы, связанные с доступом к финансовым ресурсам и поддержанием самофинансируемого роста.

Как вы изначально финансируете развитие бизнеса? Венчурный капитал? Деньги основателей? Кредиты?

Какая бизнес-модель лучше всего подходит для получения долларового дохода, не отбивая у пользователей охоту использовать нетрадиционные средства обмена на основе токенов?

Является ли повышение цены токена — основа многих бизнес-моделей ICO — жизнеспособной концепцией для поощрения роста числа пользователей? Можно ли рассматривать токены как компоненты системы с собственным внутренним источником стоимости, не побуждая пользователей обналичивать средства в долларах?

Суровая реальность

Эти непростые вопросы сейчас встают перед большинством эмитентов ICO, особенно перед теми, кто либо T собрал достаточно средств, либо оставил слишком большую часть своих средств в существенно обесценившихся криптовалютах, либо и то, и другое.

О том, какие варианты им доступны, рассказывалось в двух статьях на прошлой неделе.

ONE был Galaxy Digital, криптовалютный торговый банк, созданный бывшим менеджером хедж-фонда Майклом Новограцем, создал фонд в размере 250 миллионов долларов для предоставления кредитов испытывающим трудности Криптo. В трудные моменты кредит всегда остается вариантом, если у вас есть жизнеспособный продукт. Лучше иметь ONE в дружеских отношениях, чем акулу.

Другим было то, что токен BEE, чье ICO год назад обещало децентрализованную платформу для совместного пользования домом,перешел от модели оценки стоимости токенов к ONE , в которой он взимает плату за свои услуги. Генеральный директор Джонатан Чоу рассказал CoinDesk, что новый фокус — «иметь устойчивую модель дохода». Оставшийся без ответа вопрос заключается в том, является ли это переходным шагом к решению на основе токенов в будущем или же мечта о децентрализованном Airbnb закончилась — и, таким образом, является ли он вообще жизнеспособным, чтобы конкурировать с гигантом совместного пользования жильем на его собственных условиях.

Важно – и, по сути, неизбежно – чтобы Криптo меняли свои модели финансирования и доходов, чтобы оставаться на плаву в эти трудные времена. Однако будем надеяться, что те, кто принимает эти более традиционные подходы, смогут противостоять давлению, как со стороны внутренних, так и со стороны внешних инвесторов, просто придерживаться более централизованных моделей, которые подразумевают эти подходы.

T позволяйте краху рынка уничтожить видение нового экономического порядка.

Резиновая уточкаизображение через Shutterstock