Разрушение не предусмотрено? Альянс Ethereum демонстрирует сдвиг в блокчейне

Стартапы по определению стремятся к переменам, однако эта давняя тенденция нарушается разработками в секторе блокчейн- Технологии .

Как свидетельствует долгожданный запускКорпоративный альянс Ethereum вчера была определена новая блокчейн-группа, которая стремится создавать ценность посредством разнообразия своих участников.

В ходе двух панельных дискуссий на мероприятии в Нью-Йорке руководители JP Morgan, Microsoft, CME Group, ING и BNY Mellon предельно ясно обозначили ONE тенденцию: если блокчейн Ethereum когда-либо будет использоваться для размещения значительного количества активов, конкурентам всех типов придется Словарь играть по-хорошему.

Но не только предприятия с оборотом в миллиарды долларов могут выиграть от дополнительных ресурсов, инвестированных в закрытые, контролируемые версии Ethereum, популярные среди регулируемых компаний.

Enterprise Ethereum Alliance также является консорциумом стартапов.

От Nuco и ConsenSys (оба являются членами-основателями совета директоров) до AMIS, Brainbot Technologies, Chronicled и Tendermint (которые являются членами-основателями) — стартапы также могут многое выиграть и потерять от нового подхода.

Выступая на панельной дискуссии, призванной продемонстрировать разнообразие состава участников, генеральный директор стартапа блокчейн-сервисов Nuco сказал, что сочетание компаний помогло придать более крупным организациям чувство доверия.

Мэтт Споук сказал:

«Вы видели, как множество людей из корпораций переходят в мир стартапов, и вы видели, как множество людей из мира стартапов переходят в корпорации. Мы понимаем, что мы нужны друг другу».

В прошлом году Споук стал соучредителем Nuco после ухода из «большой четверки» аудиторских фирм Deloitte, чтобы строить блокчейн-сети для самых разных отраслей. На сцене с ним также были представители бизнес-консалтинговой компании Accenture, стартапа Ethereum ConsenSys, фьючерсной платформы CME Group и поставщика программного обеспечения Microsoft.

Таким образом, мероприятие позволило продемонстрировать альянс, находящийся в центре недавно созданного Enterprise Ethereum Alliance, и в какой-то степени пролить свет на новый подход, который он применяет к развитию экосистемы.

Все на палубе!

В попытке удовлетворить разнообразные потребности такой группы структура управления разрабатывается таким образом, чтобы минимизировать иерархическую структуру, типичную для более традиционных групп.

Опираясь на принципысотрудничество призвал изобретатель Ethereum Виталик Бутерин, руководитель блокчейн-подразделения CME Group Сандра Ро признала скептикимодели консорциума, заявив, что ротационный совет был специально разработан для минимизации влияния одного члена, в то время как подкомитет, ориентированный на технологии, будет способствовать развитию инноваций.

«Когда у групп есть цель и конкретные задачи, которых они хотят достичь, я думаю, нам нужно больше, а не меньше», — сказал Ро.

По словам соучредителя Ethereum и генерального директора ConsenSys JOE Любина, группа «серьезно относится к децентрализации» в своей структуре управления.

Тем не менее, хотя совет директоров также призван давать членам чувство ответственности, также разрабатываются более экспериментальные модели управления.обдуманный.

«Все начинается с идеи, с ONE человека», — сказал Любин. «Так и было. Но Ethereum движется к децентрализации».

Дэвид Трит из Accenture назвал разработку блокчейна «командным видом спорта», а Марли Грей из Microsoft заявил, что блокчейн — это не просто распространение Технологии и повышение прозрачности, но и распределение затрат и рисков, связанных с разработкой и внедрением.

По этому поводу он сказал:

«Мы начнем видеть консорциумы, объединяющие различные отрасли».

Анализ виджета

Но нет никаких сомнений в том, где сейчас находится движущая сила, поскольку сдвигчисло из конкурирующий консорциумы в пространстве дают ясно понять. На мероприятии ONE целая панель была посвящена Ethereum для Финансы.

Если гибридная модель управления с чередующимся советом директоров и принятием решений на основе смарт-контрактов будет успешно реализована, есть надежда, что эти компании смогут выполнить нормативные требования и при этом лучше использовать технические возможности Ethereum.

«Нам нужно играть в другую игру», — сказал разработчик блокчейна ING Тун Лейтенс. «Мы должны стать частью новой культуры».

Если раньше улучшения программного обеспечения осуществлялись путем «анализа виджета», как это описал Вивек Кохил из BNY Mellon, то у Enterprise Ethereum Alliance есть потенциал сделать больше, чем просто создать новые функции.

«Старая игра была кризисом виджетов», — сказал Кохил. «Новая игра не будет кризисом виджетов, она будет заключаться в том, сколько стоят ваши данные?»

Руководитель отдела исследований, разработок и инноваций компании Santander Хулио Фаура утверждает, что Ethereum не был создан для замены корпоративных архитектур и, скорее всего, «потребуется определенная работа», чтобы это произошло.

По словам Патрика Шмида, вице-президента по исследованиям в The Institutes, победителями в этой борьбе станут первые последователи:

«Те, кто присоединится к нам быстрее, станут победителями».

Талант и цифры

Возможно, наиболее важным для этих предприятий является то, что Рамеш Бабу из Wipro назвал «активным сообществом разработчиков».

Бабу расширил заявление Шмида, сказав, что у самого Ethereum есть «преимущество первопроходца».

В конце концов, модератор Элизабет Акино из JP Morgan заявила, что простой поиск способов экономии денег T приведет к масштабным выгодам, даже при наличии огромного сообщества разработчиков ПО с открытым исходным кодом.

Она пришла к выводу:

«Тот, кто сможет проявить достаточно креативности и сообразительности в определении доходной игры и новых ценностных предложений, станет главным победителем».

Изображение предоставлено Майклом дель Кастильо для CoinDesk