Почему регулирование подталкивает Банк Ирландии к использованию блокчейна

В то время как в недавних заголовках новостей трубят о работе постоянно расширяющихся консорциумов мировых банковских гигантов, в разговоре несколько теряются более мелкие региональные банки, которые все больше инвестируют ресурсы в реализацию блокчейн-проектов.

Например, Bank of Ireland, ONE из так называемых «больших четверок» банков страны, недавно представили пробную версиюсосредоточились на торговой отчетности в партнерстве с профессиональной сервисной фирмой Deloitte. В исследовании, начавшемся в январе и включавшем подразделение банка Global Рынки , была сделана попытка создать механизм отчетности на основе блокчейна для всего жизненного цикла торговли.

В то время Банк Ирландии указал, что проведение теста было отчасти обусловлено нормативными требованиями, предъявляемыми к банковским учреждениям сегодня.

Стивен Моран, менеджер по инновациям Банка Ирландии, подтвердил эту точку зрения в недавнем интервью CoinDesk.

Он заметил:

«Я думаю, это помогает решить некоторые крупные проблемы в банке, включая наше подразделение глобальных Рынки . Здесь проявился конкретный пример использования: как действующие банки продвигаются вперед в вопросах регулирования. И это действительно стимулирует то, что требуется с точки зрения инноваций».

Моран продолжил объяснять, что в условиях, когда банки сталкиваются с растущими нормативными требованиями и сопутствующими им расходами, Технологии блокчейна предоставляет возможный путь решения этих проблем.

«Как только у вас появится всеобъемлющий уровень, представляющий собой неизменяемое, безопасное и имеющее временные метки хранилище информации, вы сможете достичь нормативных требований и прозрачности», — пояснил он, добавив:

«Это также обеспечивает регулярность предоставления информации вашему фронт-офису и вашим клиентам».

Шаги к трансформации

По словам Морана, интерес Банка Ирландии к этой Технологии имел двоякую причину.

Во-первых, как и все большее число финансовых учреждений по всему миру, банк увидел кардинальные перемены: от скептицизма в отношении кода, лежащего в основе Bitcoin , к идее, что он может решить реальные проблемы в банковской сфере.

Он сказал CoinDesk:

«История блокчейна была... знаете, как и у всех остальных, вы видите страх упустить что-то. Это не то, что мы были очень скептически настроены по поводу вступления в игру на входе. Это больше [о] контексте различных проблем, которые возникли в организации, которая вернулась к блокчейну».

Моран нарисовал более широкий контекст, предположив, что банк рассматривает блокчейн как часть тенденции к более цифровизированной банковской системе, не только с точки зрения того, что получают потребители, но и с точки зрения бэк-офиса.

Далее он сформулировал интерес банка к блокчейн-приложениям наряду с желанием тестировать и потенциально внедрять другие финансовые технологии.

«Как и у многих банков, у нас есть устаревшая система, и мы проходим процесс трансформации, но это требует времени», — сказал он.

Моран продолжил объяснять, что этот процесс отражает действия других банков по всему миру — эволюция снизу вверх, когда различные бизнес-подразделения в рамках конкретного учреждения выдвигают идеи и ресурсы для возможного применения.

Он заметил:

«Мы выдвинули аргументы, мы обосновали необходимость отправиться в это путешествие по Истории блокчейна. Мы сказали, в какой бы части организации вы ни находились, поднимите руку, если вы хотите принять участие. Я думаю, это было для нас ключевым моментом — у нас есть люди из нашего Технологии подразделения, отдела корпоративного казначейства, розничного подразделения».

Многообещающие результаты

В интервью Моран рассказал об эксперименте банка с торговой отчетностью, который, по его словам, стал результатом желания банковских инновационных подразделений выйти за рамки простых разговоров о возможных вариантах использования.

Моран сказал, что тест вызвал дополнительные вопросы среди руководителей инноваций банка, в том числе о том, как оценить, какие платформы или сети использовать. Например, Bank of Ireland использовал DeloitteБлокчейн-платформа Rubixкак часть теста.

В конечном итоге, по его словам, в этом году результаты испытаний будут еще выше.

«Нам нужно продолжать путь», — объяснил он. «Нам нужно — нам T обязательно быть лидером, но нам нужно принимать осознанные решения для себя относительно того, какой путь мы выберем, прежде чем мы окажемся в положении, когда решения будут приниматься за нас. Принимать решения за себя — это ключ».

Другие варианты использования, находящиеся в поле зрения Банка Ирландии, включают денежные переводы и перевод ценностей, что представляло особый интерес для Морана, учитывая роль банка в денежных переводах из Ирландии в Великобританию.

Он предположил, что этот и другие варианты использования будут подвергнуты дальнейшему тестированию как внутри компании, так и в партнерстве с Deloitte и другими потенциальными партнерами.

Взгляд вперед

В ходе интервью Моран предположил, что Банк Ирландии видит роль блокчейна в финансовой системе страны, и сообщил, что банк хочет сотрудничать с местным стартап-сообществом как над изучением вариантов использования, так и над разработкой прототипов продуктов.

Он указал на недавние Мероприятия , такие как октябрьский блокчейн-хакатон организовано в Дублине как возможность пообщаться и Словарь у стартапов, работающих с этой Технологии, и этот процесс, по его словам, продолжается и сегодня.

«Теперь у нас есть шанс вступить в конструктивное сотрудничество с этими стартапами», — сказал он.

Как и другие финансовые учреждения, Моран сказал, что Банк Ирландии медленно, но верно изучает блокчейн. Что касается недавнего теста, Моран указал, что следующие шаги включают передачу этих результатов руководству банка и выяснение того, какие варианты использования следует протестировать и какие банковские отделы должны быть задействованы следующими.

Моран подвел итог:

«Будущее не определено, за исключением того, что у нас есть импульс, и мы посмотрим, куда пойдем. И это наше послание организации и стране в целом».

Изображение через Банк Ирландии