Три прогноза PwC относительно технологии блокчейн в 2016 году

Джереми Дрейн — руководитель практики в области финтеха, блокчейна и смарт-контрактов в США в компании «большой четверки» профессиональных услуг PriceWaterhouseCoopers (PwC), а Кэтрин Марш — руководитель Института финансовых услуг PwC, подразделения компании, занимающегося новыми данными, перспективами и анализом тенденций, влияющих на финансовые услуги.

В этом специальном репортаже Дрейн и Марш излагают свои прогнозы на предстоящий год в области технологии блокчейн и определяют тенденции, которые, вероятно, будут иметь решающее значение.

Скорость, с которой Технологии блокчейн исследуется и внедряется, беспрецедентна.

Мы наблюдаем, как он превращается из идеи стартапа в устоявшуюся Технологии за малую долю того времени, которое потребовалось Интернету или даже ПК, чтобы быть принятыми в качестве стандартного инструмента. Финансовые учреждения уже начинают осознавать потенциал этого программного обеспечения для улучшения бизнес-процессов следующего поколения, чтобы структурно изменить общие практики между клиентами, конкурентами и поставщиками.

По нашему мнению, Технологии блокчейн может привести к радикально иному конкурентному будущему в сфере финансовых услуг, где текущие пулы прибыли будут нарушены и перераспределены в пользу владельцев новых высокоэффективных блокчейн-платформ.

Мы ожидаем много изменений в новом году и видим три тенденции, которые, по нашему мнению, будут важны:

• Действующие компании сосредоточатся на защите своей интеллектуальной собственности, исследуя новые возможности сотрудничества с клиентами, поставщиками и конкурентами.
• Крупным финансовым учреждениям понадобятся стратегические планы для определения параметров принятия Технологии рисков.
• Участники рынка начнут разрабатывать процессы, окружающие транзакционный уровень.

Действующие компании фокусируются на интеллектуальной собственности

Если вы работаете в сфере финтеха, скорее всего, вы уже задумываетесь о том, как внедрить Технологии блокчейна в свой бизнес.

Такие известные игроки, как банки и биржи, ищут способы усовершенствовать и улучшить все виды транзакций, в то время как стартапы и поставщики услуг, которые понимают новые Технологии, пытаются Словарь , как лучше всего подключиться к этим бизнес-процессам и дополнить их.

Вступая в 2016 год, мы призываем авторитетные финансовые учреждения включиться в эти переговоры, чтобы понять, какой интеллектуальной собственностью они делятся.

Многие участники отрасли сосредоточились на положительном влиянии отраслевого сотрудничества с точки зрения Технологии . Однако стратегическое сотрудничество, безусловно, не вписывается в эту открытую модель.

Следовательно, мы считаем, что устоявшиеся финансовые учреждения должны сформировать CORE уровень технической компетентности и понимания, чтобы они могли лучше определять, какой информацией им следует делиться на открытых форумах, а какую следует KEEP конфиденциальной.

Стратегия побуждает к риску

Мы рассматриваем 2016 год как год, когда финансовые учреждения будут завалены множеством вариантов, поскольку на рынок выйдут новые участники и начнут конкурировать с первопроходцами.

В 2015 году мы увидели, как большое количество участников рынка начали публично говорить о своих инновационных предложениях, связанных с блокчейном.

Однако было много других компаний, работающих над решениями. Плоды этих инвестиций, безусловно, появятся на рынке по мере развития года.

Поскольку финансовые учреждения изучают свои возможности в 2016 году, еще одной проблемой станет оценка потенциальной долгосрочной жизнеспособности их финтех-партнеров.

Компании, желающие разрабатывать доказательства концепции, пилоты и даже делать прямые инвестиции, должны понимать финансовое положение и стратегическую направленность своих потенциальных партнеров, а также экосистемы, которые их поддерживают. На данный момент мы T знаем, кто выживет, чтобы увидеть свой следующий раунд финансирования, но мы определенно видим расхождение успешных стартапов от тех, у которых заканчивается финансирование или которые приобретаются.

Как финансовые учреждения могут фильтровать, оценивать и анализировать эти новые решения, чтобы убедиться, что они являются выгодной инвестицией?

Мы выступаем за стратегические планы, которые помогают устанавливать параметры и определять направление инвестиций, а также устанавливать надежные критерии выбора проектов и партнеров.

Создание новых слоев

В 2015 году основное внимание рынка было сосредоточено на новых решениях proof-of-concept, основанных на транзакциях. По мере того, как финансовые учреждения вступают в 2016 год, мы видим, как внимание переключается на вспомогательные системы и процессы, которые лежат в основе постоянного транзакционного совершенства.

Отрасли необходимо будет изучить такие вопросы, как управление, аудит и ИТ-безопасность, и это лишь некоторые из них.

Мы также видим начало перехода финансовых учреждений от вопроса «Как мы можем использовать блокчейн?» к вопросу «Как мы можем создать вспомогательные процессы для использования этой новой Технологии?» и, что еще важнее, «Как эти новые процессы влияют на наш профиль рисков?»

Мы выступаем за раннее привлечение различных корпоративных функций (таких как соответствие требованиям, управление рисками и внутренний аудит), чтобы T застопорить процесс проверки концепции и облегчить переход к следующему раунду внутреннего финансирования.

2016 и далее

Преимущества новых Технологии редко распределяются поровну между участниками рынка. Другими словами, всегда есть победители и проигравшие.

В результате бизнес-преимущества для многих игроков могут не материализоваться так, как обещали.

Мы видим возможное будущее, в котором опытные участники рынка будут сотрудничать только с горсткой игроков (в стратегических партнерствах, которые мы называем микроконсорциумами), чтобы сосредоточиться на преобразовании дорогостоящих внутренних процессов в эффективные общие платформы. Полученные платформы затем можно будет продавать как услугу более мелким конкурентам.

По нашему мнению, способность сотрудничать как на стратегическом, так и на деловом уровне с несколькими ключевыми партнерами может стать ключом к конкурентному преимуществу в ближайшие годы.

Учитывая скорость внедрения Технологии блокчейн, может показаться, что вы отправляете своего недавнего выпускника детского сада в колледж. Мы рассматриваем 2016 год как летние каникулы, когда большая часть подготовки должна быть упакована в короткий промежуток времени.

Наш совет? Убедитесь, что вы не преподаете слишком много, чем учитесь. Вам понадобится стратегия, на которую вы собираетесь делать ставки.

И чтобы извлечь из этой Технологии пользу, вам придется понимать гораздо больше, чем просто ее суть.

Изображение хрустального шарачерез Shutterstock