Il modo giusto per gestire i consorzi blockchain

Randy Wilson è partner del reparto Digital Risk di Deloitte.

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Il 2019 sarà l'anno in cui la teoria incontrerà la pratica per i consorzi blockchain.

Se il 2017 è stato un periodo movimentato che ha visto il lancio di una serie di proof-of-concept di successo, il 2018 è stato un periodo più tranquillo in cui gli avvocati si sono riuniti per sviluppare il quadro in base al quale i consorzi potevano operare. Tuttavia, il 2019 sarà l'anno in cui queste piattaforme entreranno in funzione e si espanderanno in materie prime, processi, Mercati e aree geografiche.

Ormai i vantaggi della Tecnologie sono stati dimostrati; il passo successivo è farla Tecnologie su larga scala, ovvero creare una piattaforma condivisa che affronti le sfide del settore, avvantaggi la maggior parte dei partecipanti al mercato e convinca l'ecosistema delle transazioni a intraprendere il percorso.

Il modello del consorzio

Il veicolo preferito per il lancio di piattaforme blockchain di livello aziendale è il consorzio.

L'idea è semplice: se noi come gruppo abbiamo abbastanza volume e possiamo guidare una liquidità sufficiente sulla nostra piattaforma, il resto del mercato si unirà e farà transazioni. I partecipanti al mercato che lavorano con i loro pari hanno un vantaggio sulle start-up tecnologiche quando si tratta di creare un approccio comune e guidare l'adozione della piattaforma.

La creazione dell'Intercontinental Exchange (ICE) ha fornito un esempio replicabile: un gruppo leader di aziende e banche si è unito per creare una piattaforma derivata comune e gli investitori iniziali ne hanno mantenuto la proprietà.

Ora il modello viene riapplicato in tutta la catena del valore nel settore energetico e oltre. I primi a muoversi che possono portare abbastanza volume sulla loro piattaforma blockchain alla fine costringeranno l'intero mercato ad adottare la loro Tecnologie. Si stima che il punto di svolta sia intorno al 70 percento.

Se riesci a far sì che quella quota di entità faccia affari sulla piattaforma, il resto del mercato non avrà altra scelta che Seguici. Ma il tempo è essenziale: attraendo solo il 25-30 percento del mercato, sarai bloccato a servire un gruppo frammentato di clienti con poche possibilità di creare interessanti ritorni positivi. Abbiamo visto molte piattaforme di settore condivise che presentano altre tecnologie subire questa sorte.

La crescita a breve termine è ancora piuttosto impegnativa, anche se una piattaforma viene lanciata con successo. Le grandi aziende hanno preoccupazioni sulla prontezza aziendale delle tecnologie blockchain e sono titubanti nell'impegnare transazioni live sulla piattaforma.

Molti vogliono che gli altri membri del consorzio vadano per primi in modo da poter identificare e porre rimedio ai rischi significativi. È difficile far partire una piattaforma se i membri adottano un approccio del genere "aspetta e vedi".

Attirare i non membri a usare la piattaforma può essere una sfida. Di solito c'è un interesse molto alto all'inizio di un consorzio da parte di parti esterne al gruppo di investitori iniziali, che vogliono anche loro entrare con un po' di pelle. Gli investitori originali apprezzano i volumi di scambio aggiuntivi che gli outsider portano, ma non necessariamente vedono la loro quota nell'entità diluita. Ciò può causare una seria situazione di stallo. Perché un non membro dovrebbe aiutare un concorrente a creare una piattaforma se non viene adeguatamente compensato per il coinvolgimento?

La risposta è: se sono costretti a usare la piattaforma perché il resto del settore l'ha adottata come luogo in cui fare trading. Questo deve essere gestito con attenzione. Non farlo potrebbe incoraggiare gli outsider a formare un consorzio concorrente. L'ultima cosa che chiunque desidera è l'emergere di 10 o più piattaforme rivali.

Evoluzione del modello

Due dei modelli di business più comuni per le iniziative blockchain guidate da consorzi sono entità non-profit o a scopo di lucro. L'approccio non-profit è spesso incentrato su una sfida di settore che ha un impatto sociale significativo. Tali entità spesso operano come progetti open source e hanno un coinvolgimento pubblico o del terzo settore. Il modello a scopo di lucro è utilizzato quando lo sviluppo è guidato dal settore privato e dove c'è la promessa di una valutazione eccezionale a medio termine come si vede in molte iniziative legate alla supply chain.

Ma esiste un altro modello che può incoraggiare un'ampia partecipazione al mercato e anche fornire agli investitori iniziali un mezzo per creare e recuperare valore attorno alla piattaforma. Il modello di utilità tradizionale rimane relativamente inesplorato quando si tratta di iniziative blockchain e potrebbe essere particolarmente promettente qui, non come soluzione, ma come parte di un modello ibrido.

In questo modello, un consorzio fornisce innanzitutto capacità di base (consenso di rete, distribuzione e verifica delle transazioni, modelli di smart contract di base, asset tokenizzati, documenti digitali, tra gli altri) come una sorta di utility. Le tariffe di utilizzo vengono stabilite utilizzando un modello basato sui costi e qualsiasi entrata in eccesso viene distribuita a tutti i partecipanti al mercato in base a una misura di utilizzo, come volume/valore incanalato attraverso la piattaforma.

Ciò affronta il problema dei membri fondatori che hanno una posizione troppo preferenziale rispetto agli altri partecipanti. Il consorzio può quindi concentrarsi, tramite una seconda entità legale, sulla definizione dei benefici di secondo ordine sbloccati tramite un'adozione più ampia e un uso efficace dello strato di base.

Qui l'opportunità è quella di creare soluzioni specifiche per il mercato che sfruttino le capacità CORE e integrino ulteriormente le interfacce utente specialistiche, le regole aziendali, i flussi di processo e i dashboard di analisi dei dati necessari a particolari gruppi di partecipanti. In tale scenario, la piattaforma CORE potrebbe persino essere aperta a consorzi rivali che trarrebbero vantaggio anche dallo sviluppo su una piattaforma sottostante comune.

Aspetta, abbiamo appena inventato la blockchain pubblica? Beh, non proprio, almeno non ancora. Per un bel po' di tempo a venire, sarà ancora necessario che i consorzi mantengano un certo livello di controllo sul funzionamento, l'accessibilità, la sicurezza e le prestazioni delle nuove reti.

Il ruolo dei dati

Le aziende energetiche sono ora consapevoli del valore dei dati che creano. Proprio come i consumatori hanno una consapevolezza molto maggiore del fatto che i dati che forniscono hanno valore, così anche le organizzazioni.

Una piattaforma blockchain di successo alla fine garantirà un ricco set di dati transazionali convalidati senza eguali nel settore e consentirà ai partecipanti al mercato di avere il controllo assoluto su quando, con chi e quanto condividere. Tali aziende insisteranno sul fatto che qualsiasi valore ricevuto per i dati originati all'interno della loro organizzazione e utilizzati da qualche entità in futuro ritorni in gran parte alla fonte.

Il ruolo della piattaforma nella gestione dei dati di riferimento (gli innumerevoli registri di strutture, porti, imbarcazioni, rotte, prodotti, specifiche di accordi, documenti procedurali e persino modelli contrattuali) può anche fornire un valore industriale molto reale. Molte aziende pagherebbero un fornitore di piattaforma per l'accesso ai dati di riferimento se si fidassero della completezza e dell'affidabilità della fonte.

Raccomandazioni

Dalla formazione dei consorzi blockchain fino ad oggi si possono trarre diverse lezioni che altri potenziali utilizzatori possono utilizzare; le più importanti riguardano la struttura e l'allineamento strategico.

Crea una nuova struttura di entità legale per fornire la tua soluzione blockchain. Le entità legali autonome separate consentono ai grandi attori del settore di investire congiuntamente in un ambiente innovativo, proteggono i loro interessi e forniscono il giusto livello di flessibilità operativa. Il trucco è affrontare i rischi connessi all'investimento in un consorzio, ma non limitarne la capacità di prendere decisioni in modo efficace.

Struttura per massimizzare l'adozione, non il profitto. L'obiettivo è incoraggiare l'adozione e la partecipazione al di fuori dei membri CORE . I modelli che danno troppo profitto a troppo pochi membri hanno lottato e molti hanno fallito.

Formare un consiglio indipendente. Il consiglio deve passare da singoli membri attivamente coinvolti nella creazione della nuova entità a coloro che possono concentrarsi sulla strategia a lungo termine. È importante passare da un gruppo direttivo di progetto a un consiglio indipendente.

La chiave è trovare il modello giusto che protegga adeguatamente gli interessi degli investitori, incoraggi l'adozione e promuova anche la flessibilità e lo spirito innovativo essenziali per una start-up di successo. Un consorzio è un gruppo con un obiettivo condiviso ed è fondamentale essere intelligenti nel creare una struttura che dia ai membri le migliori possibilità di fare i giusti compromessi.

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