La prossima fase del consorzio Blockchain è qui

Noelle Acheson è una veterana con 10 anni di esperienza nell'analisi aziendale e Finanza aziendale, nonché membro del team di prodotto di CoinDesk.

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Poche cose sono all'altezza delle aspettative, persino un concetto incoraggiante come la collaborazione.

Mentre i consorzi blockchain sono senza dubbio in ascesa, congrandi gruppi cronometraggio nuovi membri E quelli più piccoli moltiplicando, una dose di realismo sembra insinuarsi.

La settimana scorsa, CoinDesk segnalato su i risultati di un sondaggio sull'innovazione digitale nei servizi finanziari, in cui è stato chiesto a 200 dirigenti di grandi banche e società di investimento di esprimere la propria Opinioni sui vantaggi della collaborazione.

Oltre il 70% ha ritenuto che i consorzi industriali fossero vitali per lo sviluppo di soluzioni. Tuttavia, una percentuale simile aveva serie riserve sul formato, dagli incentivi alla mancanza di controllo. Oltre il 60% riteneva che l'adesione potesse avere un impatto negativo sul vantaggio competitivo e che i gruppi esistenti avessero troppi partecipanti per essere efficaci.

Ciò significa che siamo Verge di un cambiamento di opinione?

Tuttavia, anziché indicare un imminente crollo delle aspettative, i risultati potrebbero indicare un imminente riallineamento del settore blockchain.

IL partenza da R3l'anno scorso alcuni dei primi membri hanno accennato alle difficoltà insite nelle grandi associazioni. Dalle priorità contrastanti agli ostacoli alla governance, più grande non è sempre meglio quando si tratta di fare le cose.

I grandi consorzi sembrano rendersene conto. La maggior parte diil lavoroin corsonella R3è dentropiccole squadre, producendo in sostanza una frammentazione del pool. E Hyperledger ha recentemente formato due gruppi di lavoro tematici, ONE per assistenza sanitariae un altro focalizzato suCina.

Ciò non significa che i loro giorni siano contati. Per la loro ampiezza e portata, i giganti del settore sono in una posizione ideale persviluppare standardper il settore. E la loro influenza li rende una controparte essenziale per le negoziazioni con gli enti regolatori.

Pensare in piccolo

Allo stesso tempo, i piccoli consorzi stanno assumendo un ruolo sempre più importante.

Il ramo tecnologico del gigante finanziario Fidelityha sorpreso il mercato la scorsa settimana unendosi al piccolo ma concentrato IC3, invece che a ONE dei gruppi più grandi come la maggior parte dei suoi pari. Altre associazioni settoriali si stanno concentrando su test del caso d'usoche probabilmente entrerà in produzione nel breve termine, risolvendo esigenze concrete.

La proliferazione di gruppi più piccoli potrebbe accelerare poiché entrambiMicrosoft E SAMSUNGpiattaforme lanciate di recente con l'obiettivo di semplificare la creazione di consorzi.

La discussione sempre più pubblica sulle difficoltà della governance dei consorzi non significa che il modello sia imperfetto. È un segno che il concetto sta maturando, il che implica una consapevolezza più profonda dei problemi che devono essere risolti.

Nuova evoluzione

I grandi gruppi continueranno ad avere un ruolo importante da svolgere, ma questo evolverà man mano che l'ecosistema continuerà a crescere.

I piccoli gruppi si occuperanno di una quota crescente del lavoro e le aziende che desiderano esplorare la Tecnologie e il suo impatto finiranno molto probabilmente per unirsi a più di ONE consorzio man mano che i requisiti diventeranno più mirati.

Dopotutto, la Tecnologie sottostante richiede collaborazione. La sua forza deriva dalla possibilità di condividere informazioni in modo decentralizzato (anche se la decentralizzazione è limitata) senza doversi preoccupare di veridicità e permanenza.

Senza consorzi, gli effetti di rete saranno difficili da ottenere. Le aziende che preferirebbero continuare a operare in un silo centralizzato potrebbero anche usare un database.

Il panorama dei consorzi non è destinato a fallire. Non sta nemmeno incontrando un ostacolo. Si sta evolvendo.

Uomo d'affari che correimmagine tramite Shutterstock