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Que faut-il pour réussir en tant qu’organisation autonome décentralisée ?
Le conseiller en capital-risque William Mougayar explique ce qui fait le succès d'une organisation autonome décentralisée, ou DAO en abrégé.
Par William Mougayar
William Mougayar est un investisseur providentiel basé à Toronto et quatre fois entrepreneur. Il conseille les startups en stratégie et en marketing. Il explique ici ce qui fait le succès d'une organisation autonome décentralisée (DAO).
La Suite Ci-Dessous
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Le concept d'unOrganisation/société autonome décentraliséeest un résultat idéaliste de la révolution crypto-technologique.
Ses racines proviennent des thèmes sur la décentralisation organisationnelle qui ont été décrits parOri Brafman dans L'étoile de mer et l'araignée(2007), et celles sur la « production par les pairs », bien décrites parYochai Benkler dans La richesse des réseaux(2007).
Mais ces deux thèmes ont été récemment rejoints par l’avènement des technologies liées à la cryptomonnaie parDan Larimerqui a observé queBitcoin est le DAC original, et Vitalik Buterinqui a développé cette construction en la généralisant davantage en tant que DAO, notant que la DAO a un « capital interne ».
Le déréglementation du financement participatif et le dégroupage des services étaient deux thèmes supplémentaires qui ont contribué à cette combustion, et le tout a été turbo-chargé par une couche de gouvernance crypto-technologique et des automatisations basées sur la confiance pour permettre aux DAO de fonctionner, comme le dit Stan Larimer, « sans aucune intervention Human sous le contrôle d'un ensemble incorruptible de règles commerciales."
Quelques leaders d’opinion et visionnairesexpliqué la théorie et la vision des DAO/DAC, mais la littérature manque d'expériences réelles et d'une analyse plus approfondie des réalités du fonctionnement d'une DAO. Toutes les DAO ne naissent certainement pas en suivant un livre de recettes. Et il existera des variations et des nuances de pureté dans les principes des DAO, pour des raisons pratiques.
Alors, comment y parvenir et quelles sont les pièces du puzzle d’un point de vue opérationnel/pratique ?
Ce n'est T parce que nous pouvons intégrer la crypto-technologie que la DAO sera un succès. Pour faire simple, une DAO est vouée à l'échec tant que le marché ne commence pas à valider ses hypothèses.
Chemins évolutifs vers les DAO
Bien qu'il soit possible de viser une DAO dès le ONE jour de planification, il est également possible d'évoluer vers elle, et il est tout aussi faisable d'intégrer des parties d'une construction DAO dans une organisation traditionnelle.
Si le DAO est le véritable nirvana en termes deagents autonomes En effectuant leur travail via l'intelligence artificielle ou des programmes intelligents, nous pourrions alors imaginer un chemin vers une séquence évolutive, où chaque étape ultérieure s'appuie sur les fonctions de la ONE, comme illustré dans le graphique suivant :
Remarque : Les opinions exprimées dans cette colonne sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et affiliés.
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