Mantenerse con vida: Por qué el mundo de la cadena de bloques empresarial ha recurrido a las colaboraciones

La cadena de bloques empresarial no ha muerto, pero su supervivencia ha implicado más colaboración y algunos cambios inteligentes.

Ese fue el sentimiento predominante en los sectores empresariales que participaron en la conferencia Consensus: Distributed de esta semana.

En 2015, se generó una gran expectativa a medida que industrias enteras, empezando por las Finanzas, comenzaron a adoptar la Tecnología detrás Bitcoin, lo que transformaría los procesos de negocio y anunciaría una actualización tecnológica global.

Se produjo una recalibración de las expectativas cuando la Tecnología entró en el infame ranking de Gartner. valle de desilusiónTambién hubo una reducción del espacio en tres redes blockchain bastante separadas y enfocadas en la empresa: R3 Corda, Hyperledger y Ethereum empresarial.

Pero hoy en día estamos empezando a ver jugadores que dejan de lado sus instintos tribales, a menudo por necesidad.

Por ejemplo, Kaleido, el servicio de nube blockchain respaldado por ConsenSys,reveló una asociación el martes Con R3 funcionando en la red Corda de esta última. Enterprise Ethereum y R3 Corda siempre han sido rivales, y una colaboración así habría sido impensable hace un año. (El informe del martes también reveló que Kaleido se había separado de la plataforma ConsenSys a principios de abril).

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No es ningún Secret que ConsenSys ha estado pasando por cortes, incluida la obligación de cerrar operaciones enFilipinasA finales del año pasado, Kaleido participó en el proyecto de pagos y remesas i2i con UnionBank.

R3 lo haceNo pierdas ninguna oportunidad Y ahora podría estar en la mira para robarle el proyecto i2i a Ethereum. Al preguntársele si este era el plan durante un taller en Consensus: Distributed, Todd MacDonald, cofundador de R3, admitió que le gustaba el proyecto i2i, pero no quiso profundizar más.

El director ejecutivo de Kaleido, Steve Cerveny, continuó diciendo que el proyecto i2i estaba "vivo y bien".

El pivote exitoso

La interoperabilidad es un concepto del que a menudo se habla como si fuera la cima de una montaña en un horizonte lejano.

Sin embargo, Hyperledger, la fábrica de blockchain de la Fundación Linux, anunció esta semana un nuevo “protocolo de integración DLT” llamadoCactus, una forma conectable de conectar múltiples libros de contabilidad de blockchain, incluido HyperledgerBesu, Hyperledger Fabric, Corda y Quorum.

El director ejecutivo de Hyperledger, Brian Behlendorf, comentó que las empresas más pequeñas podrían obtener mejores resultados si dejaran de construir sus propios libros de contabilidad y se concentraran en cambio en crear software que funcione en otras cadenas de bloques.

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Tome una lección de la influyente firma blockchain Digital Asset, dijo Behlendorf, que tienepivotado con éxitocon el lenguaje de contrato inteligente DAML que se ejecuta en múltiples sistemas.

"Sospecho que muchas de estas empresas, especialmente las más pequeñas que no tienen tanto dinero en efectivo (y, francamente, ¿quién no lo tiene hoy en día?), probablemente Síguenos movimientos como los que ha hecho Digital Asset", dijo Behlendorf en una entrevista.

Skuchain, pionero en el sector blockchain de Finanzas comercial, ha adoptado un enfoque similar. Se ha asociado con la Asociación de Banqueros para las Finanzas y el Comercio (BAFT) para crear un nuevo estándar digital: el Compromiso de Pago con Libro Mayor Distribuido (DLPC). El nuevo estándar DLPC se está consolidando en Corda tras un acuerdo con R3. mes pasado.

Skuchain participó en un panel en Consensus para presentar envíos de EPI de ayuda para la COVID-19 a EE. UU. por un valor aproximado de 50 millones de dólares, que se han transferido a través de su plataforma con HSBC. Al preguntársele si esto significaba que Skuchain ya estaba interoperando con otras redes de Finanzas comercial de R3, como el consorcio multibancario Marco Polo, el fundador de Skuchain, Srinivasan Sriram, respondió: «Todavía no».

Mastercard y Libra

Mastercard también estuvo en Consensus, mostrando sus habilidades en blockchain empresarial y explorando maneras de aprovechar su amplio alcance en el sector minorista. La apuesta de la compañía de tarjetas por blockchain: una plataforma de seguimiento y rastreo de alimentos desarrollada porEnvisible y Wholechain.

Mastercard desarrolló su propia solución blockchain en lugar de utilizar algo de Hyperledger o una variación de Ethereum, lo que demuestra un retroceso hacia una actitud más de "se puede hacer".

Sobre el tema deabandonando la Asociación LibraEn octubre pasado, el vicepresidente ejecutivo de Mastercard Labs, Ken Moore, dijo que la compañía “está siguiendo de cerca” el progreso del proyecto Libra mientras entra en una nueva fase de regulación.apaciguamiento.

“Simplemente tenemos que ser cuidadosos con la forma en que los reguladores globales perciben nuestra marca”, dijo Moore, sugiriendo que volver a unirse a Libra no estaba descartado.

Monopolio de Salesforce

Otros aspectos empresariales destacados en Consensus incluyeron la asociación del gigante de plataformas Salesforce con el gigante de plataformas Dfinity.

El director ejecutivo de Dfinity, Dominic Williams, quiere romper con el manual empresarial y empezar de nuevo con una Internet Computer protocolo, que recuerda las primeras ambiciones de “computadora mundial” de la Fundación Ethereum .

Dfinity, quecreado en enerouna versión abierta de LinkedIn llamadaLinkedUp, también ha estado diseñando “Sales Machine”, una versión completamente descentralizada de Salesforce, una empresa a la que Williams se refirió como un “monopolio voraz”.

Adam Caplan, responsable de blockchain y Tecnología emergente de Salesforce, mantuvo la cabeza fría y afirmó que el gigante tecnológico se apegaba a su misión de innovar en nombre de sus 150.000 clientes.

También buscan revolucionar las grandes empresas: John Wolpert de ConsenSys y Paul Brody de EY.Protocolo de referencia, que utiliza la cadena de bloques pública Ethereum como un registro compartido inmutable de los esfuerzos de adquisición de las grandes empresas.

Brody señaló que las cadenas de bloques empresariales no han escalado bien porque nadie quiere unirse a la red privada de otro. La mayoría de las iniciativas de cadenas de bloques empresariales tienen un promedio de 1,5 miembros, afirmó. Otro dato que demuestra que los consorcios son un problema particularmente Human .