Фонд Algorand – блокчейн для реального впливу з Меттью Келлером

Блокчейн Algorand існує завдяки засновнику Сільвіо Мікалі, який вірив, що зможе створити кращу, швидшу, більш надійну, безпечну та сталу альтернативу існуючим блокчейнам рівня 1. Саме в цьому контексті Фонд Algorand створив команду, присвячену впливу та інклюзії, інвестуючи та підтримуючи тих, хто також вірить у використання технології блокчейн для більш справедливого та рівноправного майбутнього.

Після Саміт з Впливу Algorand, дводенна подія, яка об'єднує розробників, засновників, керівників, політиків, неурядові організації, інвесторів та інших лідерів думок, які вважають блокчейн частиною рішення найскладніших світових проблем, команда CoinDesk мала змогу поспілкуватися з Меттью Келлером з Фонду Algorand, щоб глибше розглянути їхні ініціативи впливу.

Метью Келлер є директором з питань впливу та інклюзії в Фонді Algorand, де він відповідає за підтримку та розширення можливостей осіб і установ, які використовують блокчейн Algorand для соціального впливу. До приєднання до Фонду Algorand Келлер працював на різних посадах, пов’язаних із впливом, у глобальних неприбуткових організаціях та адвокаційних групах, таких як Програма харчування ООН, One Laptop Per Child та XPRIZE.

Нижче наведено нашу розмову про вплив технології блокчейн, методи оцінки успішності ініціатив з інклюзивності та бачення Фундації Algorand щодо майбутнього ончейн суспільних благ.

Метте, дякуємо, що приєдналися до нас. Я хотів би дізнатися більше про ваш досвід до роботи в Фонді Algorand і над чим ви працюєте сьогодні.

Першу половину моєї кар’єри я провів у політиці, на Капітолійському пагорбі, загалом близько 12 років, спочатку як співробітник Сенату, а згодом як директор законодавчого відділу великої громадської організації під назвою Common Cause. У Common Cause я лобіював реформу фінансування виборчих кампаній у Конгресі, займаючись питаннями впливу грошей на американський політичний процес. Я працював близько семи років тісно з нашими сенатськими лідерами Джоном Маккейном (республіканцем з Арізони) та Русом Фейнґолдом (демократом з Вісконсину). Після ухвалення цього закону я, у певному сенсі, зробив поворот у кар’єрі та пішов працювати до Всесвітньої продовольчої програми ООН у Римі, де п’ять років був юридичним радником та адвокатом у питаннях дитячого голоду як міжнародний співробітник ООН. Саме в той період я закохався в технології та навчання.

Цей інтерес до технологій і навчання призвів мене до проєкту MIT Media Lab під назвою One Laptop Per Child, який тоді був передовим проєктом. Питання, на яке ми шукали відповідь, було: чи можливо надати сучасні технології дітям, які живуть у найвіддаленіших куточках Землі, як засіб для сприяння освіті? Проєкт широко відомий під назвою «Ноутбук за 100 доларів», і, на мою думку, ми тоді подолали серйозні бар’єри. Згодом я очолював проєкт під назвою The Global Learning XPRIZE — конкурс із призовим фондом 15 мільйонів доларів, спонсором якого був Ілон Маск. Цей конкурс довів ефективність динамічного та інтуїтивного програмного забезпечення для самонавчання читанню, письму та математиці серед одних із найбільш маргіналізованих дітей на Землі. Я провів шість років, працюючи в Танзанії та США, реалізуючи цей проєкт.

І ось я тут, у Фонді Algorand. Завдання, яке мені було поставлено, було простим. Algorand — це найпродуктивніша, найнадійніша та найбезпечніша блокчейн-технологія на ринку. Її миттєва остаточність, висока пропускна здатність, квантова безпека, а також незначні комісії та екологічний вплив дозволяють їй масштабуватися. Моє завдання — знаходити та підтримувати ті проєкти, які найкраще можуть використати цю технологію та її здатність до масштабування як засіб для досягнення трансформаційного соціального та екологічного впливу.

З усіх напрямків, на яких Фонд Algorand зосереджується з точки зору впливу, ідентичність, схоже, є однією з ключових тем, яка, у свою чергу, пов’язана з усіма іншими. Мені було б цікаво глибше розглянути ваше бачення блокчейн-ідентичності та її майбутнього розвитку.

Це фундаментально для всього. Це те, без чого насправді нічого іншого не може статися.

Подивіться, наприклад, на таку країну, як Демократична Республіка Конго, де від 25% до 35% дітей народжуються без ідентифікації. Що це означає? Це означає, що значна частина населення навряд чи зможе піти до школи або отримати доступ до будь-яких банківських чи фінансових послуг. Їх, ймовірно, не визнають і не враховують як громадян цього регіону, що впливає на те, як витрачаються державні допомоги.

Ідентичність є фундаментальною для всього, що ви і я сприймаємо як належне. Тому цифрова ідентичність має вирішальне значення для значної кількості людей по всьому світу, які можуть використовувати цю ідентичність на різних платформах у взаємодії з різними урядовими структурами чи агентствами. І оскільки вона зберігається на блокчейні, вона є беззаперечною, незмінною та прозорою.

Рівною за значущістю до потреби в ідентифікації є потреба в освіті; ми не можемо впроваджувати ці речі без розуміння учасниками того, як ними користуватися. Чи є в ваших зусиллях також освітній компонент?

Одне з основних завдань, яке ми намагаємося виконати, — показати, що базова технологія, а саме блокчейн, відрізняється від усіх заголовків про криптовалюти, які ви читаєте. Ми навчаємо людей, чому це має значення і чому це важливо, демонструючи її ефективність.

Ось чому велика частина наших освітніх зусиль в Algorand присвячена демонстрації реальних прикладів від людей, які часто живуть на межі, щоб довести ефективність та цінність блокчейн-технологій.

Ми також нещодавно оголосили про партнерство з ПРООН [Програма розвитку Організації Об’єднаних Націй] для впровадження навчальної програми з блокчейну для їхніх 22 000 співробітників. Освітяючи таку велику агенцію, ефект доміно є досить значним, оскільки ПРООН має відмінні стосунки з урядами у 180 країнах, в яких вона працює. І якщо вони в свою чергу навчать цих урядових посадовців, це забезпечить справжнє масштабне навчання серед політиків у всьому світі.

Чи спостерігаєте ви готовність вивчати ці нові технології з боку таких організацій, як ПРООН та інших національних структур?

Так, на 100%. Насправді, нещодавно я виступав у Сенаті США на заході, організованому Глобальною радою з блокчейн-бізнесу. Там було багато співробітників із різних офісів та агентств на Капітолійському пагорбі. Усі були зацікавлені й хотіли знати: для чого це можна використовувати? Наприклад, Департамент внутрішньої безпеки був присутній, щоб зрозуміти, як вони можуть застосовувати блокчейн для ідентифікації та як використовувати блокчейн для зв’язку з людьми, яких торкнулися стихійні лиха.

Нещодавно я був на дзвінку з головою ПРООН у Сирії, де ООН намагалась з'ясувати, як доставити платежі безпосередньо до рук людей, уникаючи великих заходів із роздачі готівки, що є потенційним джерелом насильства, корупції та зловживань.

І це лише дві події, які відбулися за останні кілька тижнів. Існує прагнення вчитися, що є надзвичайно стимулюючим для нас, а також усвідомлення, що цей потенціал значно більший, ніж про нього знають люди. Це займе час, але бажання вчитися безумовно присутнє.

Я вважаю, що проведення таких освічених дискусій призведе до освічених рішень. Однак, ймовірно, у вас є краще уявлення про те, як ці рішення виглядають на практиці. Візьмемо для прикладу надання допомоги під час стихійних лих: чи існує чіткий шлях до вирішення цієї проблеми? І як ви бачите вплив блокчейнів на майбутнє надання допомоги при стихійних лихах у світі?

Так, це майбутнє. Чи настане майбутнє швидше чи повільніше — це вже інше питання. Якщо поглянути на те, як сьогодні організована допомога у разі катастроф, великі агентства все ще використовують електронні таблиці Excel та паперові рішення, як і більшість інших організацій, що працюють у сфері допомоги при стихійних лихах по всьому світу.

Нещодавно в Індії відбувся саміт Impact, де я модерував панельну дискусію з питань допомоги при стихійних лихах за участі спікерів зі США та Індії, і їхні проблеми виявилися ідентичними. Методика, якою вони користуються, застаріла, а час реагування становить від дев’яти до вісімнадцяти місяців, перш ніж люди отримують необхідну допомогу. Ви б не повірили, наскільки це відчувається архаїчно.

Немає сумніву, що блокчейн може допомогти виправити ці проблеми. Саме тут я досить впевнений, що блокчейн революціонізує спосіб надання допомоги людям у надзвичайних ситуаціях, частково тому, що ключовим елементом у цьому є цифрові, децентралізовані ідентичності. Ці ідентичності належатимуть постраждалим, які зможуть використовувати їх для отримання допомоги під час кількох катастроф через різні органи, а також це дозволяє цим органам переконатися, що людина не зловживає системою. Ми уважно стежитимемо за цим у 2024 році, оскільки кілька агенцій у США почнуть надавати допомогу визначеним сім’ям через проект, у який ми інвестували, під назвою Kare Survivor Wallet.

Іще однією сферою для інновацій є ланцюг постачання. У мене немає жодних сумнівів, що блокчейн стане основою для більшості ланцюгів постачання у світі.

Так, давайте перейдемо до ланцюга постачання та прозорості ланцюга постачання. Мені цікаво дізнатися, як Algorand позиціонує себе для розв’язання цих проблем, щодо яких ви досить оптимістично налаштовані.

Я особливо оптимістично налаштований через прозорість та відстежуваність блокчейну. Однією з помітних компаній, що будують рішення на базі Algorand, є WholeChain, яка була створена для забезпечення прозорості фрагментованих ланцюгів постачання та співпрацює з деякими з найбільших компаній світу у цій галузі. День за днем дедалі більше людей хочуть знати, звідки надходить їхній продукт, і дедалі більше регуляторів цього вимагають.

Оскільки блокчейн забезпечує прозорість та відстежуваність, можливість відслідкувати продукт до його джерела упродовж усього ланцюга постачання є трансформаційною. Це змінює правила гри.

Наприклад, деякі проблеми, які я спостерігав під час роботи в Програмі продовольства ООН, полягали у підтвердженні того, що невеликі фермери є тими, хто фактично виробляє ці продукти, а також у забезпеченні того, щоб отримувач продукту дійсно отримував продукт, за який було сплачено. Блокчейн вирішує багато з цих проблем.

Як виглядає майбутнє світу з впровадженням цих ініціатив впливу на блокчейні? Чим це майбутнє відрізняється від того, де ми продовжуємо використовувати традиційні системи?

Я наведу вам один приклад, знаєте, мабуть, у найскладнішій країні світу для роботи, якою є Афганістан. І в Афганістані рівень безробіття становить 97%. Там мільйони людей перебувають на межі справжнього голоду. Це хаос. Абсолютний хаос.

Ми підтримали платіжну платформу HesabPay значними інвестиціями, яка є платформою для платежів, що дозволяє організаціям надавати допомогу отримувачам в Афганістані. Через HesabPay ООН може забезпечувати ресурсами людей, які є безробітними та гостро потребують підтримки.

Ці платежі є миттєвими і не лише потрапляють до вразливих осіб безпечно, але й є відстежуваними. Таким чином, агентство, яке фактично надає гроші, знає, що кошти не використовуються неправомірно державними службовцями або не перехоплюються посередниками.

Отже, ці два елементи – миттєве отримання, яке є безпечним і ефективним, а також відстеження/моніторинг, що виключає можливість корупції – є трансформаційними з моєї точки зору. У майбутньому грошова допомога в рамках багатосторонніх інституцій протягом найближчих кількох років буде переходити до блокчейн-рішень.

Як ви вимірюєте успіх ініціатив, спрямованих на вплив? Як виглядає успіх для Фундації та для тих, кого підтримують ваші зусилля?

Так, це хороше питання. Я вважаю, що це стосується використання та доступу. Більше доступу для раніше маргіналізованих осіб до багатьох послуг. Чи то низькі комісії при переказах, чи в Афганістані, наприклад, чи можуть більше жінок отримувати прямі виплати ефективніше, швидше та безпечніше, використовуючи платформу на базі Algorand? У цьому конкретному випадку рандомізоване контрольоване дослідження, проведене Лондонською школою економіки, дало однозначну відповідь – так.

Отже, існують конкретні результати, яких ми прагнемо досягти. І одним із основних є забезпечення більш ефективного доступу, що надає прямі вигоди маргіналізованим особам, особливо у кризових регіонах. Ці цілі можна кількісно оцінити.

Перед тим, як ми завершимо, чи є ще щось, чим ви хотіли б поділитися з нашою аудиторією?

На нашому Impact Summit в Індії ми висвітлили всю роботу, що ведеться на блокчейні Algorand задля впливу, чи то фінансова інклюзія, екологічна сталість чи ширший соціальний вплив. І коли збираєш усіх цих людей разом, стає очевидним, що відбувається щось справді вагоме щодо того, як ми рухатимемося вперед, аби підтримати найбільш маргіналізовані верстви населення у світі. В Індії самій по собі проекти, що впроваджуються – або ось-ось розпочнуться – є справжніми змінотворцями. Це надзвичайно бачити усіх цих молодих підприємців, які мають сміливість вірити, що можуть змінити світ. Використання цієї технології, особливо коли вона в руках людей, що створюють рішення для впливу, надихає справді сильно. Коли дивлюся на людей, у яких ми інвестуємо, з ким ми співпрацюємо, кого підтримуємо, я бачу лише надію. Ідеї, які виникають у цих людей, настільки захоплюючі та революційні, що, якщо це є майбутнє, я цим цілком задоволений.

—

Для отримання додаткової інформації про прагнення Фонду Algorand до впливу та інклюзії, а також про останні ініціативи Меттью Келлера, ознайомтеся з Фондом AlgorandСторінка впливу та підсумок останніх Саміт впливу Algorand.