Ghost Chains to Goldmines: як створити продукти Web3, які потрібні людям

Індустрія Web3 наразі стагнує, коли йдеться про надання продуктів, якими люди справді користуватимуться, а не просто ще одним інструментом для азартних ігор. Це питання згоди багатьох у просторі. Протягом кількох місяців розмова точилася навколо того, коли надійде фінансування для споживчих заявок. Однак немає єдиної думки щодо того, хто винен.

Вказівка ​​була спрямована на венчурних капіталістів (VC), засновників проектів, інші екосистеми або саму концепцію інфраструктури. Проблема цієї гри в звинувачення полягає в тому, що вона відволікає увагу від виявлення та усунення першопричини, що ускладнює вирішення проблеми. Щоб рухатися вперед, нам потрібно зробити крок назад і зрозуміти, як ми сюди потрапили. Стратегії, які привели індустрію блокчейнів до її нинішнього стану, не є тими самими, які просунуть її на наступний рівень.

Подорож будівельника в Web3 сьогодні досить складна. Скажімо, ви хочете створити справжню програму замість створення чогось на зразок L2. Шлях попереду важкий. Традиційно ви збираєте команду потенційних співзасновників і обмірковуєте, наскільки ваша ідея має сенс. В ідеалі ця команда повинна включати людей, які можуть допомогти створити продукт за допомогою кодування. Коли ваша команда буде на місці, ви вирішуєте, на якому блокчейні запускати. Останнім часом L2 були популярними, але ви також можете розглянути блокчейни, не пов’язані з EVM, як-от Solana, які приваблюють розробників. Це рішення включає кілька факторів: розуміння того, де знаходяться користувачі, куди вони прямують, де ліквідність, швидкість транзакцій і вартість, яких вимагає ваша програма, і, що важливо, стимули, які пропонують різні мережі, щоб допомогти вам створити ваш мінімально життєздатний продукт (MVP).

Припустімо, що як засновник ви успішно виконали всі описані вище кроки та знайшли блокчейн, який пропонує такі стимули, як гранти, для підтримки вашого проекту. Можливо, сума гранту становить 50 000 доларів США, а в RARE випадках – 150 000 доларів США. Чи достатньо цієї суми для створення, запуску та успішного масштабування вашої програми? Абсолютно ні. що робити далі?

Дивлячись на Web2, якби ви були засновником на цій посаді, ви б звернулися до венчурних капіталістів, які оцінили б ваш MVP, вислухали б ваші докази концепції, зрозуміли вашу бізнес-модель і оцінили ваш успіх у залученні користувачів, перш ніж збирати гроші. Проблема в Web3 полягає в тому, що надто багато фінансування пішло на інфраструктурні проекти, зумовлені потенціалом запуску токенів, які дозволяють венчурним капітальним капіталам багаторазово окупити свої інвестиції.

Крім того, важко визначити найкращий блокчейн для програми через непередбачувані цикли ажіотажу. У результаті венчурні капіталісти віддають перевагу безпечнішому варіанту інвестицій в інфраструктуру, а не невизначеному майбутньому конкретного блокчейну, від якого може залежати програма. І якщо у вас ніколи не інвестуватиме венчурний капіталіст, ваші шанси на успішний запуск токенів, щоб створити собі ліквідність, значно зменшаться.

Отже, що робити далі?

Зважаючи на ваші можливості, логічним рішенням буде або стати засновником інфраструктурної компанії, або створювати продукти нижчої якості, які, здається, хочуть усі мережі. Роблячи це, ви можете стати «грантовим найманцем», подібним до мисливців за десантуванням, які тимчасово використовують нові блокчейни для збору та продажу токенів для отримання прибутку. По суті, вас стимулюють грати в ігри з нульовою сумою. І хто міг вас звинуватити?

Проблема полягає в тому, що якщо достатньо будівельників повторюватимуть цю схему з часом і в екосистемах, ми опинимося в періоді чистилища, в якому зараз перебуваємо. Всі засмучені, майже ONE не заробляє, нічого цінного не виробляється.

Тепер, коли ми розуміємо проблему, легше зрозуміти, що потрібно для її вирішення. Здавалося б, для досягнення успіху в цій екосистемі потрібні лише чотири етапи, і всі вони передбачають узгодження стимулів для всіх учасників.

По-перше, вам потрібен блокчейн, на якому має сенс будувати — ONE із користувачами та ліквідністю, тому що жоден розробник не захоче переходити до примарного ланцюга.

Потім вам потрібні будівельники, які створюють продукти, які люди хочуть і будуть використовувати.

Після цього вам знадобляться венчурні капіталісти, готові фінансувати ці продукти.

Нарешті, вам потрібні успішні запуски токенів, в ідеалі з централізованими біржами, щоб створити позитивний маховик успіху, коли кожен учасник виходить переможцем.

Зараз ми застрягли в ситуації, коли блокчейни стали головними героями замість того, щоб зосередитися на створенні історій успіху для додатків, побудованих на їхніх ланцюжках. Вони стали самовдоволеними, покладаючись на гранти від своїх фондів і дивуючись, чому ONE не хоче будувати корисні речі. Натомість вони критикують розробників за те, що вони створюють додатки копіювання та вставки в кількох мережах, щоб зібрати якомога більше грантових грошей. Насправді така поведінка є результатом вирівнювання стимулів, створених блокчейнами. Будівельники просто роблять те, що логічно має сенс у цьому контексті.

Це повністю вина блокчейнів. Щоб потрапити туди, де вони зараз, їм довелося виготовити величезні снаряди та створити енергію головного героя, яку вони демонструють сьогодні. З невеликою екосистемою користувачів і обмеженою ліквідністю ці блокчейни повинні були зробити все можливе, щоб залучити початкові долари та користувачів до свого ланцюжка. Для багатьох із них такий підхід спрацював. Однак настав час розвиватися. Тактика, яка принесла їм успіх до цього моменту, не є тією, яка призведе до наступного етапу справжнього впровадження блокчейну в усьому світі.

Отже, як нам рухатися вперед?

Відповідь проста, але реалізація складна. Зростання вимагає дискомфорту.

Блокчейни, конструктори, венчурні капіталісти та централізовані біржі повинні об’єднатися, щоб знайти узгодженість. Блокчейнам потрібні конструктори для створення цінних програм. Будівельникам потрібні мережі, які цінують їх і мають активних користувачів. Венчурним капіталам потрібні інноваційні проекти, які можуть принести фінансову віддачу. Централізованим біржам потрібні токени, які захоплюють користувачів і стимулюють торгівлю. Хоча ці чотири суб’єкти досі T співпрацювали безперебійно, очевидно, що вони потребують один одного для процвітання. Коли розробники зможуть знайти надійні блокчейни, забезпечити венчурне фінансування та успішно запустити токени, ми увійдемо в наступну фазу еволюції, де впровадження блокчейну стане нормою.

Примітка: погляди, висловлені в цій колонці, належать автору та не обов’язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників і афілійованих осіб.